مدیریت استراتژیک شرکت سامسونگ | استراتژی شرکت سامسونگ | استراتژی بازاریابی سامسونگ | تجزیه و تحلیل PESTLE سامسونگ
مقاله و پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت سامسونگ
بزرگترین استارتاپ جهانی که بازاریابی محتوا را مزیت رقابتی استراتژیک می داند.
دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت سامسونگ
در این مطلب از وب سایت فایلمَس به ارائه مقاله و پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت سامسونگ می‌پردازیم که در قالب 116 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش با فرمت pptx و 109 صفحه pdf به صورت جامع و کامل آماده شده و هم اکنون در اختیار شما دوستان عزیز قرار دارد.
توضیحات مقاله و پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت سامسونگ
بخشی از متن فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت سامسونگ
سامسونگ الكترونیك در یك نگاه
تعداد كاركنان شركت سامسونگ الكتریك بیش از ۸۰ هزار نفر است كه در سراسر جهان گسترده هستند. این درحالی است كه كل كاركنان گروه سامسونگ به ۲۲۹ هزار نفر می رسد. منابع انسانی از همان ابتدای تأسیس، در اولویت شركت بوده اند.
ممكن است كار لی بیونگ چول بنیانگذار گروه سامسونگ در سال ۱۹۳۸ برای تاسیس شركت را دشوار به حساب بیاوریم، اما هیچ تردید نمی توان روا داشت كه ۲۰ سال پیش كه رهبری شركت به دست فرزند او، «لی كان هی» افتاد و او مسئولیت عبور و تبدیل یك شركت خانوادگی و بازرگانی را به یك شركت مبتنی بر فناوری الكترونیك برعهده گرفت، دشواری كار بسیار بیشتر از دوران تأسیس بوده است.
اما آنچه مهم است آن است كه «لی» به خوبی از عهده این مسئولیت برآمد و این شركت سه ستاره (معنای سامسونگ در زبان كره ای) را ستاره های بیشتری بخشید و جایگاه آن را نه تنها در كره كه در جهان و در مقایسه با شركتهای حوزه الكترونیك تثبیت كرد.
سامسونگ اكنون در حوزه های مختلفی همچون صنایع سنگین، صنایع كشتی سازی، نساجی، پتروشیمی، خودروسازی و بویژه صنایع الكترونیك فعال است و عظیم ترین و محبوب ترین شركت زیرمجموعه آن یعنی سامسونگ الكترونیك به گونه ای حركت كرده كه امروز در برخی محصولات نظیر نمایشگرهای مختلف مقام اول را در دنیا كسب كرده است. در عرضه گوشی‌های تلفن همراه به مقام سوم جهانی دست یافته است و درمجموع فعالیتهای حوزه الكترونیك به رقابت با سونی و پاناسونیك می اندیشد. اندیشه های تحول گرایانه رهبر كنونی شركت یعنی لی‌كان‌هی در تغییر جهت سامسونگ بسیار موثر بوده است.
برنامه استراتژیک شرکت سامسونگ
چشم انداز ترسيم شده از سوي شركت عبارت است از: تبديل شدن به رهبر انقلاب ديجيتال. شعار سامسونگ براي تحقق اين چشم انداز، «شركت ديجيتال» بودن است.
تاریخچه سامسونگ
گروه سامسونگ در سال ۱۹۳۸ توسط لی بیونگ چول به عنوان یك شركت بازرگانی تأسیس شد و بیشترین حجم كاری خود را بر صادرات ماهی و میوه و سبزی به چین قرار داد. طی یك دهه، با رشدی بسیار سریع، سامسونگ به یكی از ۱۰ شركت بزرگ كره تبدیل شد. در سال ۱۹۶۹ شركت سامسونگ الكترونیك در گروه سامسونگ متولد شد. در دهه ۱۹۷۰، شركت با سرمایه گذاری در صنایع سنگین، صنایع شیمیایی و پتروشیمی و ساخت كشتی، راه صنعتی شدن را درپیش گرفت.
در ۱۹۷۳ دومین برنامه پنجساله مدیریت اعلام شد و گذار از مرحله ساخت مواداولیه به محصول نهایی هدف گیری شد. در این دهه شركتهای صنایع سنگین، پتروشیمی، كشتی سازی و صنایع دقیق سامسونگ تأسیس شد و اولین صادرات صنایع الكترونیك ازسوی سامسونگ الكترونیك صورت گرفت. دهه ۱۹۸۰، دهه ورود سامسونگ به بازار فناوری جهانی بود. در سال ۱۹۸۷ با مرگ بنیانگذار گروه، پسرش لی كان هی جانشین او شد و یك سال بعد برنامه انقلاب دوم را در شركت به راه انداخت.
این برنامه مشتمل بر تجدید ساختار كسب و كار قدیمی و تبدیل شدن شركت به یكی از پنج شركت برتر الكترونیك و یكی از شركتهای كلاس جهانی در قرن بیستم و یكم بود. اوایل دهه ۱۹۹۰ دوران مدیریت نوین در سامسونگ بود. شعار «اول كیفیت» انتخاب و تبلیغ شد. در این دوره، ۱۷ محصول مختلف نظیر نیمه هادی، نمایشگرهای رایانه و تجهیزات تصویر رنگی در بازار جهانی تولید شد و در برخی از آنها، نظیر LCD به مقام اول جهانی دست یافت.
مدیریت استراتژیک در شرکت سامسونگ
فرصت از دست رفته
موفقیت سامسونگ در ایالات متحده مقدمه آغاز شکاف با ستاد کره ای بود. منابع می گویند سامسونگ موفق تر از آنچه که گفته شده بود در ایالات متحده بوده است، با این شرایط رابطه ای که با دفتر مرکزی برقرار شد، پیچیده تر می شود. یک منبع به ما گفت که اوضاع ممکن است بدتر از این شود، سامسونگ یک هواپیما پر از مدیران خود را به دفتر اداره تلفن همراه در دالاس برای حسابرسی دقیق بدون اعلام قبلی که سه هفته در سال 2012 ادامه داشت، فرستاد. کارکنان مستقر در دالاس مجبور بودند از طریق تمام مواد مورد استفاده برای تولید، محصولات موبایل سامسونگ را به فروش برسانند.
بخشی از متن فایل pdf مدیریت استراتژیک شرکت سامسونگ
مقدمه
لازمه حضوردر بازارهای جهانی شناخت محیط بازاریابی درکشورهای هدف و در داخل کشورمتبوع می باشد و مدیران شرکت ها باید با نگاه تیز بین به این امر بنگرند. یکی از این شرکت ها سامسونگ می باشد.شرکت‌هایی مانند سامسونگ پیش از هر حرکتی، بازارهایی را که می‌خواهند به‌طور کامل و عمیق وارد آن شوند، بررسی می‌کنند و از این منظر، این تجزیه‌و‌تحلیل انجام می‌پذیرد.
مولفه دیگری که بایستی شرکت هابدان توجه ویژه ای داشته باشند،رقابت به وسعت جهان است.«این مورد مخصوصاً برای سامسونگ حائز اهمیت است زیرا با سایر شرکت‌های چندملیتی محصولات سفید مانند ال‌جی، نوکیا، موتورولا و اپل در رقابت شدیدی به‌سر می‌برند. در واقع سامسونگ نمی‌تواند موقعیت خود را در بازار به‌طور مسلم بپذیرد زیرا تمامی دیگر بازیگران داخلی کالاهای سفید در بازاری فعالیت می‌کنند که در آن سود‌ها حداقل و رقابت شدید است.
به‌غیر از این، سامسونگ در معرض «جنگ‌های کولا» (مبارزه افسانه‌ای برای تسلط بین کوکا‌کولا و پپسی) در بازارهای نوظهور مانند کشور هند است که باید با بسیاری از بازیگران داخلی و جهانی رقابت کند. این موضوع، تأثیر این بُعد را به‌ویژه برای سامسونگ بسیار قوی ساخته است.»
یکی دیگر از رموز موفقیت شرکت های بزرگ جهانی ،ورود به باز ار های نوظهور است.«در واقع اغلب، ورود به بازارهای نوظهور بسیار دشوار است زیرا باید عوامل متعددی مانند راه‌اندازی شبکه توزیع و زنجیره تأمین در نظر گرفته شود. با این‌حال، کنگلومراهای جهانی (اختلاط‌های جهانی) می‌توانند به‌راحتی از بازارهای نوظهور خارج شوند؛ چرا که این موضوع تنها با واگذار‌کردن و فروش تجارت خود به یک بازیگر داخلی یا خارجی در صورت کاهش فروش، رخ می‌دهد.
چگونه استراتژی‌های آمیخته بازاریابی، از سامسونگ برندی محبوب ساخته است؟
اغلب سامسونگ را به عنوان یکی از بهترین برندهای جهانی تلفن همراه می شناسند. برندی که همچنان برای تداوم حیاتش تلاش می کند و به دنبال سهم بازار بیشتری در بازار گوشی های تلفن هوشمند است. چیزی که سامسونگ را به رهبر صنعت تبدیل کرده است، استراتژی بازاریابی موفق این شرکت است.اما استراتژی های بازاریابی سامسونگ چگونه است؟ آمیخته بازاریابی این شرکت چگونه تدوین شده است؟ و چگونه توانسته موثر باشد؟
در ادامه با هم مروری داریم برآمیخته بازاریابی شرکت سامسونگ:
استراتژی «محصول» در آمیخته بازاریابی سامسونگ:
سبد محصولات سامسونگ بسیار متنوع و غنی است. سامسونگ این محصولات را برای ارایه به طیف متنوعی از مشتریان که مورد هدف قرار داده است، تولید می کند.
سبد محصولات سامسونگ شامل:
1- مجموعه تلفن های هوشمند:
- Galaxy Tab
- Galaxy pro
- Galaxy Note, Note 8, Note 7, Note Edge etc
- Samsung Galaxy S9, S9+, S8, S8+, A6, A6+, J6 و…
2- تلویزیون و LED۳٫یخچال۴٫تهویه هوا۵٫فرگاز۶٫ماشین لباس شویی۷٫کامپیوتر۸٫لپ تاپ۹٫دیسک۱۰٫دوربین
استراتژی «قیمت گذاری» در آمیخته بازاریابی سامسونگ:
با توجه به وجود طیف گسترده ای از محصولات برای ارایه به مشتریان، قیمت گذاری نقش مهمی در آمیخته بازاریابی سامسونگ ایفا می کند. سامسونگ استراتژی های قیمت گذاری متنوعی را استفاده می کند تا با توجه به محصولات مختلفی که ارایه می دهد بتواند بخش های مشتریان متفاوتی را هدف قرار دهد. استراتژی بازاریابی سامسونگ حول قیمت گذاری و مدل های مختلفش تعریف می شود:
استراتژی قیمت گذاری کاهشی:
در استراتژی قیمت گذاری کاهشی، محصولات ابتدا با قیمت بالاتری، قیمت گذاری می شوند. مزیت اصلی استراتژی قیمت گذاری کاهشی این است که کمک می کند، شرکت در ابتدای امر پول بیشتری به دست آورد.این رویکرد مبتنی بر شناسایی فرصت ها و مواردی است که مشتریان مایل و قادر به پرداخت بیشتر هستند و بتوان مشتریان را با مبالغ بالاتری شارژ کرد.استراتژی قیمت گذاری کاهشی غالبا برای دریافت کنندگان اولیه محصول تعریف می شود.
سامسونگ از این استراتژی برای محصولات پرچم داری که نزدیکی و وابستگی بیشتری با خواست مشتریانش دارد، استفاده می کند.تلفن های هوشمند سامسونگ در رده بهترین ها قرار دارند و به شدت با رقبایی مثل آیفون به لحاظ سهم بازار و ویژگی ها رقابت می کنند. سامسونگ تلاش می کند، در آغاز با استراتژی قیمت گذاری کاهشی ارزش زیادی به دست آورد و بعد از آن زمانی که رقبا تلاش می کنند وارد بازار شوند، قیمت ها را پایین بیاورد.
استراتژی قیمت گذاری رقابتی:
به غیر از محصولات پرچم دار سامسونگ، گوشی های هوشمند و محصولات دیگری هم وجود دارند که سامسونگ اکنون و بعدها در بازار از آنها رونمایی خواهد کرد.سامسونگ، جایی که این محصولات باید براساس ارزش برند، ویژگی ها و قیمت با برندهای مطرحی چون LG ، Voltas، Hitachi و … رقابت کنند، از قیمت گذاری رقابتی استفاده می کند.سامسونگ از قیمت گذاری رقابتی برای آن دسته از محصولاتی که قرار است بر مبنای قیمت در بازار رقابت کنند، استفاده می کند.
«سامسونگ به عنوان رقیب اصلی شرکت اپل شناخته شده است. چیزی که سامسونگ را به رهبر صنعت تبدیل کرده است، استراتژی بازاریابی موفق این شرکت است.» استراتژی «توزیع» در آمیخته بازاریابی سامسونگ:توزیع نقش بسیار مهمی در آمیخته بازاریابی سامسونگ ایفا می کند. درست مثل دیگر برندهای گوشی های تلفن هوشمند، استراتژی بازاریابی سامسونگ همچنان بازاریابی کانالی را به عنوان رسانه توزیع محصولاتش دنبال می کند.
سامسونگ ارتباط قوی با غول های خرده فروشی از جمله Chroma, Vijay Sales, Reliance digital و… دارد که کار فروش سامسونگ را انجام می دهند. به جز این خرده فروشان، شرکت سامسونگ توزیع کنندگان منحصربه فرد خودش را دارد که تنها محصولات سامسونگ را به فروش می رسانند.همچنین کانال های تجارت الکترونیک از جمله فیس بوک و آمازون برای فروش محصولات سامسونگ بهینه شده اند.
تجزیه و تحلیل PESTLE برای شرکت سامسونگ
سامسونگ یک شرکت مختلط جهانی است که در بازار کالاهای سفید و بازار لوازم مصرفی و ابزارهای خانگی فعالیت می‌کند. این شرکت متعلق به یک خانواده در کره‌جنوبی با آرزوهای جهانی است و همان‌طور که گسترش اخیر به بازارهای جدید نشان داده است، سامسونگ از فعالیت در برخی از بازارهای جهانی راضی نیست اما در عوض، می‌خواهد بسیاری از کشورها را تحت پوشش خود قرار دهد. بنابراین، تمرکز این مقاله بر محرک‌های محیطی خارجی استراتژی سامسونگ است.
در اکثر بازارهایی که سامسونگ در آنها فعال است، محیط سیاسی برای عملکرد این شرکت مفید است و اگرچه برخی از عوامل خارجی در بازارهایی مانند هندوستان وجود دارند، اما به‌طور کلی سامسونگ می‌تواند در بازارهایی که عوامل سیاسی خوش‌خیم هستند، فعالیت داشته باشد. با این‌حال در ماه‌های اخیر، با توجه به تنش‌های میان کشورهای کره‌جنوبی با کره‌شمالی در سرزمین اصلی، کره‌جنوبی با بحران‌های سیاسی قابل توجهی مواجه شده است.
فهرست مطالب پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت سامسونگ
- سامسونگ الكترونیك در یك نگاه
- برنامه استراتژیک شرکت سامسونگ
- تاریخچه
- حوزه های فعالیت
- چشم انداز
- ارزشها و فرهنگ سازمانی
- تحقیق و توسعه
- منابع انسانی
- تجزیه‌و‌تحلیل نیروهای پنج‌گانه پورتر برای سامسونگ
- رقابت صنعتی
- موانع ورود و خروج
- قدرت خریدار
- قدرت تأمین‌کنندگان
- تهدید از سوی جایگزین‌ها
- حضورسامسونگ دربین شرکت های غربی
- نام تجاری و لوگوی سامسونگ
- مفهوم رنگ لوگوی سامسونگ
- تصورآینده درشرکت سامسونگ
- خلاقیت ونوآوری درشرکت سامسونگ
- تغییر تصویرذهنی مصرف کنندگان سامسونگ
- فعالیت اسپانسری سامسونگ
- طراحی محصول درشرکت سامسونگ
- خط تولید متناسب باز نیاز مشتریان درسامسونگ
- تبلیغات 9زبانه شرکت سامسونگ
- سامسونگ ورهبری بازارجهانی
- تمام مردم دنیا مشتریان بالقوه ی محصولات سامسونگ هستند
- رقبای شرکت سامسونگ
- سونی ،رقیب سامسونگ
- میتسوبیشی رقیب سامسونگ
- پاناسونیک ،رقیب سامسونگ
- تجزیه و تحلیل سوات در شرکت سامسونگ
- موفقیت سامسونگ با تحول در تولید
- تبلیغی خلاقانه علیه رقیب
- موفقیت حاصل قبول ریسک ورود به کسب و کار تلفن همراه
- فصل سقوط فرا رسیده است
- چگونه سامسونگ اینقدر سریع بزرگ شد و چگونه باقی راه را اینقدر اشتباه رفت؟
- تولد گلکسی” ”
- مسابقه دو اسب
- طرحی برای براندازی اپل
- درخشش سامسونگ دلیل افت سهام اپل
- موفقیت در فروش موبایل اعتبار برند را بالا برده است
- قابلیت هایی فراتر از یک گوشی اما عجیب و غریب
- عوامل لغزش سامسونگ در سال 2014
- استراتژی‌های جدید برای جبران شکست‌های متوالی
- یک منطقه کلیدی سامسونگ
- بررسی شیوه کسب و کار کمپانی سامسونگ / الهام بخش دنیا باشید، آینده را بسازید
- تغییر رویکرد در کسب و کار
- خلاقیت و نو آوری در محصولات دیجیتال
- ترویج و پیشبرد محصول
- استراتژی بازاریابی
- مدیریت دانش در سامسونگ
- انجمن خبرگی در سامسونگ
- نوآوری فرایندها
- ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش در سامسونگ
- مدیریت دانش مشتری
- مزایای پیاده سازی مدیریت دانش در سامسونگ
- حباب بزرگ سامسونگ، نبرد استراتژی‌ها و نگرش‌ها در بازار محصولات هوشمند
- خصوصیات شرکت سامسونگ
- چرا سامسونگ به غول دنیای هوشمند تبدیل شد؟
- شکست دادن رهبر بازار
- رقابت شرکت لنووباسامسونگ
- تغییرات اکوسیستم کسب کار
- نمونه موفق در استراتژی بازاریابی هدفمند
- استراتژی های قیمت گذاری سامسونگ برای بازاریابی
- تاثیر خرده فروشان در بازاریابی زنجیره ای سامسونگ
- 150000نمایندگی جهانی سامسونگ
برای دانلود مقاله و پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت سامسونگ می توانید آن را از لینک زیر تهیه کنید
65,000 تومانافزودن به سبد خرید
