ترجمه مقاله مدیریت منابع انسانی HRM پایدار
بررسی تاثیر HRM پایدار بر بهره وری شغلی، یک کاربرد از آموزش بعنوان تعدیل کننده
حاوی 18 صفحه در دو فایل pdf و word
بهمراه pdf مقاله اصلی به زبان انگلیسی
به نام خدا
ترجمه مقاله
ترجمه مقاله مدیریت منابع انسانی HRM پایدار |بررسی تاثیر HRM پایدار بر بهره وری شغلی| یک کاربرد از آموزش بعنوان تعدیل کننده|حاوی 18 صفحه در دو فایل pdf و word|بهمراه pdf مقاله اصلی به زبان انگلیسی
مشخصات فایل دانلودی ترجمه مقاله مدیریت منابع انسانی HRM پایدار
پکیج اصلی به حجم : 2/69 مگابایت به فرمت zip-winrar حاوی
- فایل اصلی مقاله 1/5 مگابایت pdf
- فایل ترجمه مقاله 1/24 مگابایت pdf
- فایل ترجمه مقاله 507 کیلوبایت word
مخاطبان هدف : دانشجویان کلیه مقاطع رشته‌های تحصیلی مرتبط منجمله مدیریت ، مدیریت راهبردی، مدیریت سازمانی ، مدیریت منابع انسانی ، مدیریت بازرگانی، مدیریت فناوری اطلاعات، مدیریت کسب و کار، کارآفرینی و …. بویژه در مقاطع تکمیلی، استراتژیست ها و مدیران سازمانهای دولتی و خصوصی،کارآفرینان و مدیران کسب وکارها…. صاحبان سایت ها، کانال ها و پیج های آموزشی مربوطه در انواع رسانه
ترجمه مقاله
An Examination of Sustainable HRM Practices on Job Performance: An Application of Training as a Moderator
بررسی ای بر روی تاثیر شیوه های مدیریت انسانی( HRM ) پایدار بر بهره وری شغلی : یک کاربرد آموزش بعنوان تعدیل کننده
نویسندگان : فیضا منظور ، لانگ بائو وی ، تامش بانیایی ، محمد نورالنبی ، قاضی عبدل سبحانی
از :
دپارتمان اقتصاد و مدیریت کشاورزی ، دانشگاه ژیانگ ، هانگژو چین
انستیتوی لجستیک ها ، دانشگاه میسکولک ، مجارستان
کالج سنت آنتونی ، دانشگاه آکسفورد، انگلستان
دپارتمان حسابداری دانشگاه سلطان پرینس، ریاض عربستان سعودی
دانشکده ی بازرگانی بحریا ، دانشگاه اسلام آباد، پاکستان
سال انتشار : 2019
ناشر : MDPI
فهرست محتوای ترجمه مقاله مدیریت منابع انسانی HRM پایدار
- عنوان بندی و مشخصات
- چکیده
- مقدمه
- مرور ادبیات پژوهش و فرضیات
- شیوه های HRM پایدار
- گزینش و بهره وری شغلی
- مشارکت و بهره وری شغلی
- توانمندسازی کارکنان و بهره وری شغلی
- آموزش و بهره وری شغلی
- نقش تعدیل کنندگی آموزش در رابطه‌ی میان اقدامات HRM و بهره وری شغلی
- متدهای تحقیق
- چارچوب مفهومی
- جامعه ، نمونه و رویه کار
- معیارهای جمع آوری داده
- تجزیه و تحلیل داده ها
- نتایج
- تحلیل پایایی ( قابلیت اطمینان )
- آمارهای توصیفی و همبستگی
- تحلیل رگرسیون و شرح نتایج
- تحلیل تعدیل فرایند هایز
- بحث و بررسی
- نتیجه گیری و توصیه
- محدودیت ها و جهت های پژوهش آینده
- پیوست A حاوی پرسشنامه های پژوهش
چکیده مقاله مدیریت منابع انسانی HRM پایدار
چکیده مقاله اصلی به زبان انگلیسی به همراه کلید واژه ها
This study attempts to examine the role of sustainable Human Resource Managemen
(HRM) practices on job performance and encompasses training as a moderator variable to further
evaluate the association among HRM practices and employee’s job performance.The study seeks to
measure the effect of selection, participation, and employee empowerment on job performance in the
publicly owned universities of Pakistan. The descriptive survey research design was utilized for this
study. The target population was the entire teaching staff of two publicly owned universities (namely
“The University of Agriculture Peshawar” and “Hazara University Mansehra” Pakistan). By using
a convenient sampling technique, 130 sample participants were selected from the target population.
The reliability scales were tallied by using Cronbach’s Alpha. The findings of the study are gleaned
by using regression to investigate the role of HRM practices in job performance and whether training
moderated the association between HRM practices and employee performance. Through Statistical
Package of Social Science (SPSS), Hayes process was used regarding the moderation effect of training
between HRM practices and job performance. The main results of regression analysis validate that
HRM practices, such as selection, participation, and employee empowerment, have a significant and
positive effect on employee job performance. Specifically, the study suggests that training significantly
moderates the effect of HRM practices on the performance of employees and that sustainability of
HRM practices has a great impact on job performance. Based on the outcomes the study confirms
that the proposed hypotheses are statistically significant. Furthermore, directions for future research
are offered.
Keywords: selection; participation; employee empowerment; sustainability; job performa
training; sustainable HRM practices; public sector universities; Pakistan
ترجمه چکیده مقاله
این مطالعه تلاش میکند نقش شیوه های مدیریت منابع انسانی (HRM) بر بهره وری شغلی را بررسی نماید و دربرگیرنده‌ی آموزش بعنوان یک متغیر تعدیل کننده برای ارزیابی بیشتر ارتباط میان شیوه های HRM و کارایی شغلی کارکنان است. این بررسی، تاثیر گزینش، مشارکت و توانمندسازی کارکنان بر کارایی عملکرد شغلی را در دانشگاههای دولتی پاکستان دنبال میکند. به این منظور از طرح پژوهشی پیمایش توصیفی استفاده شده است. جامعه ی هدف کلیه ی اساتید ( کادر آموزشی ) دو دانشگاه دولتی ( دانشگاه کشاورزی پیشاور و دانشگاه هزاره ی مانسهرای پاکستان ) بودند. بکمک یک تکنیک نمونه گیری مناسب ، 130 نفر از مشارکت کنندگان جامعه ی هدف بعنوان نمونه انتخاب شدند. معیارهای قابلیت اطمینان با استفاده از آلفای کرونباخ اندازه گیری شد. یافته های این مطالعه با استفاده از رگرسیون برای بررسی نقش شیوه‌های HRM بر بهره وری شغلی و اینکه آیا آموزش نقش تعدیل کننده ای میان شیوه های HRM و بهره وری کارکنان بازی میکند گرد آوری شده اند، فرایند هایز از طریق پکیج آماری علوم اجتماعی (SPSS)،جهت بررسی اثرات تعدیل کنندگی آموزش شیوه های HRM بر بهره وری شغلی بکار گرفته شد. نتایج اصلی تجزیه و تحلیل رگرسیون تایید کرد که شیوه های HRM ( مدیریت منابع انسانی ) نظیر گزینش ،مشارکت و توانمندسازی کارکنان تاثیری قابل توجه و مثبت برکارایی عملکرد کارکنان میگذارد. این مطالعه، بویژه مطرح میسازد که آموزش شیوه های HRM تاثیرتعدیل کنندگی قابل ملاحضه ای برکارایی عملکرد( بهره وری ) کارکنان دارد و پایداری اقدامات مدیریت منابع انسانی (HRM) تاثیر شگرفی برعملکرد شغلی. برمبنای نتایج پژوهش، معناداری فرضیه های پژوهش از نظرآماری تایید میگردد. علاوه بر آن، جهت هایی برای پژوهش در آینده توصیه میشود.
مدیریت منابع انسانی HRM پایدار چیست ؟
مدیریت منابع انسانی (HRM) اقدام بر فعالیت ها و مسئولیت‌های مدیریتی است که در راستای توسعه و حفظ کارمند با کفایت صورت میگیرد. HRM دغدغه مند پرسنل یک سازمان و چگونگی کمک به ارتقاء کارایی و اثر بخشی سازمانی آنهاست. ترکیبی از شیوه های مدیریتی بر افراد که کارکنان را بعنوان سرمایه ها ی سازمان و کسانی تشخیص میدهد که به ایجاد و حفظ مهارت نیروی کار بمنظور دستیابی به اهداف سازمانی متعهدند. HRM عملکرد متمرکزی در سطح مدیریت یک سازمان حاوی اقداماتی است که به سازمان در مدیریت موثر بر کارکنان طی مراحل مختلف بکارگیری منجمله پیش از استخدام ( متقاضی کار) ، در استخدام (شاغل) و پس از استخدام (بازنشسته) کمک میکند.اقدامات HRM، مستقیما بر انگیزش کارکنان، رفتار آنها و بهبود مهارت‌هایشان در راستای تقویت عملکرد سازمانی اثر میگذارند.
سازمانها شیوه های مختلفی از HRM را جهت دستیابی به اهداف مناسب خود بکار میگیرند نظیر مدیریت صحیح منابع انسانی سازمان در محیطی دوستانه، ارج نهادن به کارایی عملکرد کارکنان ، ارائه بازخورد به کارکنان، تعریف و بکارگیری یک سیستم ارزشیابی منصفانه برای کارکنان، درنظرگرفتن جایزه ، توانمندسازی کارکنان، پاداشهای انگیزشی درونی و بیرونی ، استخدام و گزینش افراد با کفایت و متعهد ، آموزش و مشارکت کارکنان و ارزیابی صحیح عملکرد آنها و….که همگی تضمین کننده‌ی بهره وری سازمانی اند. بنابراین عملیات HRM کلیه‌ی تصمیم‌ها و اقدامات مدیریتی را دربرمیگیرد.HRM پایدار میتواند انطباق با شیوه ها و استراتژیهای HRM ای توصیف شود که دستیابی به اهداف مالی ، زیست محیطی ، اجتماعی سازمان ، در چشم اندازی بلند مدت را ضمن کنترل بر بازخورد منفی و اثرات جانبی ناخواسته امکانپذیر میسازد…
پیشینه پژوهشی که از نقش منابع انسانی(HR) در ارتقاء ، هدایت و امکانپذیر ساختن پایداری در سازمانها پشتیبانی کند فراوان است.نقش محوری عملکرد HR آنرا قادر میسازد تا از طریق روابط گسترده، عمیق، درونی ( داخل سازمان ) و بیرونی ( خارج سازمان ) نقشی کلیدی در ارتقاء اقدامات پایدار ( با ثبات ) ایفا کند. پژوهشگران مایلند بر مشکلات استراتژیک و پایداری تمرکزکنند. این مطالعه با ارائه چارچوبی از شیوه های HRM پایدار پیشنهاد شده ، سعی در پرکردن شکاف موجود در این حوزه پژوهشی دارد. به این منظور، تمرکز و علاقه ی خاصی را معطوف سه اقدام منابع انسانی (HR) ساخته که بهره وری شغلی را تحت تاثیر خود قرار میدهند یعنی گزینش ، مشارکت و توانمندسازی کارکنان. از آموزش نیز بعنوان یک تعدیل کننده در رابطه میان HRM پایدار و بهره وری عملکرد کارکنان و سازمان استفاده نموده است.
