پاورپوینت فصل 6 اصول و مبانی سازمان و مدیریت

پاورپوینت فصل 6 و قسمتی از فصل 5 اصول و مبانی سازمان و مدیریت تهیه و تنظیم شده از کتاب اصول و مبانی سازمان و مدیریت به تالیف محمد نجف زاده برای ارائه کلاسی دانشجویان رشته های مدیریت و حسابداری

پاورپوینت فصل 6 اصول و مبانی سازمان و مدیریت

دید کلی؛

در این مطلب از وب سایت فایلمَس به ارائه پاورپوینت فصل 6 اصول و مبانی سازمان و مدیریت (و قسمتی از فصل 5) برای رشته های مدیریت و حسابداری، می‌پردازیم که در قالب 19 اسلاید پاورپوینت به صورت جامع و کامل با فرمت pptx قابل ویرایش آماده شده است. و هم اکنون در اختیار شما دوستان ارجمند قرار دارد.

پاورپوینت فصل 6 اصول و مبانی سازمان و مدیریت

ﺑﺮاي داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن رﺷﺘﻪﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﺣﺴﺎﺑﺪاري

ﺗﺄﻟﯿﻒ: ﻣﺤﻤﺪ ﻧﺠﻒزاده

تیترهای مهم:

1. توضیحات فایل

2. فهرست مطالب

3. خرید و دانلود فایل

توضیحات فایل پاورپوینت فصل 6 اصول و مبانی سازمان و مدیریت

وظایف مدیریت-کنترل و نظارت

ﺳﺎزﻣﺎن در ﺣﺮﮐﺖ ﺑﻪ ﺳﻮي اﻫﺪاف ﻣﺸﺨﺺ، ﻫﻤﻮاره ﺑﺎ ﻣﻮاﻧﻊ ﮔﻮﻧـﺎﮔﻮﻧﯽ روﺑـﺮو ﻣـﯽﺷـﻮد ﮐـﻪ اﯾـﻦ ﻣﻮاﻧـﻊ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ اﻧﺤﺮاف ﺳﺎزﻣﺎن از ﻣﺴﯿﺮﻫﺎي ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه و ﺣﺘﯽ ﻣﺘﻮﻗﻒ ﮐـﺮدن ﻓﻌﺎﻟﯿـﺖ آن ﻣﻨﺠـﺮ ﺷـﻮد؛ ﻟـﺬا ﺑﺎﯾـﺪ ﯾـﮏ ﻣﮑﺎﻧﯿﺰم ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ ﺑﺮاي ﺣﻔﺎﻇﺖ و ﺻﯿﺎﻧﺖ از اﻫﺪاف ﺳﺎزﻣﺎن وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ وﻇﺎﯾﻒ ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺖ و ﺿﺎﻣﻦ ﺑﻬﺮهﮔﯿﺮي از ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ در ﺟﻬﺖ ﻧﯿﻞ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﺑﻪ ﺻـﻮرت اﺛـﺮﺑﺨﺶ و ﮐﺎرآﻣـﺪ اﺳـﺖ. ﮐﻨﺘـﺮل، اﻗﺪاﻣﺎت اﺻﻼﺣﯽ، ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺳﯿﺴﺘﻢ و اﺻﻼح اﻧﺤﺮاﻓﺎت را ﺑﺮﻋﻬﺪه دارد..

ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﻨﺘﺮل: ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ ﺑﺮاي ﮐﺴﺐ اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ ﺑﺮ ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و اﻧﺠﺎم اﻗـﺪاﻣﺎت اﺻـﻼﺣﯽ در ﻣﻮارد ﻟﺰوم اﺳﺖ.
در ﯾﮏ ﮐﻼم ﮐﻨﺘﺮل، ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑﺎﯾﺪﻫﺎ (ﻣﻄﻠﻮب) و ﻫﺴﺖﻫﺎ (وﺿﻌﯿﺖ ﻓﻌﻠـﯽ) ﺗﻌﺮﯾـﻒ ﻣـﯽﺷـﻮد. ﮐﻨﺘﺮل ﯾﮏ ﻓﺮآﯾﻨﺪ داﺋﻤﯽ اﺳﺖ و از آﻏﺎز ﺗﺎ اﻧﺘﻬﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺣﺘﯽ ﺑﻌﺪ از آن ﺗﺪاوم دارد. ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾـﺰي و ﮐﻨﺘـﺮل را ﺑﺎﯾـﺪ ﻣﮑﻤﻞ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ داﻧﺴﺖ از ﯾﮏ ﺳﻮ ﻫﯿﭻ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪاي ﺑﺪون ﮐﻨﺘﺮل ﺑﻪ درﺳﺘﯽ اﺟﺮا ﻧﻤﯽﺷﻮد و از دﯾﮕﺮ ﺳـﻮ ﺑـﺪون وﺟـﻮد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﮐﻨﺘﺮل ﻣﻌﻨﯽ و ﻣﻔﻬﻮم ﻧﻤﯽﯾﺎﺑﺪ.

ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﮐﻨﺘﺮل

ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﭼﻬﺎر ﻣﺮﺣﻠﻪ دارد:

• ﻣﺮﺣﻠﻪ اول: ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻌﯿﺎر (اﺳﺘﺎﻧﺪارد) ﺑﺮاي ﮐﻨﺘﺮل:
• ﻣﺮﺣﻠﻪ دوم: ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺑﺎ ﻫﺪﻓﻬﺎ و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ.
• ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺳﻮم: ﺗﺸﺨﯿﺺ اﻧﺤﺮاﻓﺎت و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻠﻞ آﻧﻬﺎ
• ﻣﺮﺣﻠﻪ ﭼﻬﺎرم: اﻗﺪاﻣﺎت اﺻﻼﺣﯽ

ﻣﺮﺣﻠﻪ اول: ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻌﯿﺎر (اﺳﺘﺎﻧﺪارد) ﺑﺮاي ﮐﻨﺘﺮل

در اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﻫﺪاف ﺳﺎزﻣﺎن در ﻗﺎﻟﺐ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي دﻗﯿﻖ و ﻗﺎﺑﻞ ﺳﻨﺠﺶ ﺗﻌﺮﯾﻒ و ﺗﻔﺴﯿﺮ ﻣﯽﺷﻮد. اﺳـﺘﺎﻧﺪارد در واﻗـﻊ ﺗﻔﺴﯿﺮ ﻫﺪﻓﻬﺎي ﺳﺎزﻣﺎن در ﻗﺎﻟﺐ ﺑﺎزده دﻗﯿﻖ و ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺪازهﮔﯿﺮي (ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر) اﺳﺖ. اﯾﻦ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ ﺑﺮاي ﻫﻤﻪ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯽﺷﻮد. اﻧﻮاع اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از:

• 1. اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي ﮐﻤﯽ: ﺑﺮ ﺣﺴﺐ ﻋﻮاﻣﻠﯽ ﻫﻤﭽﻮن ﻫﺰﯾﻨﻪ، درآﻣﺪ، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ، ﻣﯿﺰان ﻓﺮوش و … ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯽﺷﻮد.
• 2. اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي ﮐﯿﻔﯽ: ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪات و ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺎﻧﻨﺪ اﯾﺰوﻫﺎ، 6∂ و … .
• 3. اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻂ: ﺗﺮﮐﯿﺒﯽ از اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي ﮐﯿﻔﯽ و ﮐﻤﯽ ﺑﺮاي ﮐﻨﺘﺮل ﺧﺪﻣﺎت و ﺗﻮﻟﯿﺪات.

وﯾﮋﮔﯿﻬﺎي ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺆﺛﺮ

1. دﻗﺖ: ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺎﯾﺪ ﻗﺎﺑﻞ اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻮده و دادهﻫﺎي ﻣﻌﺘﺒﺮ اراﺋﻪ دﻫﺪ.

ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺑﻮدن: ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺎﯾﺪ اﻃﻼﻋﺎت را ﺑﻤﻮﻗﻊ و در زﻣﺎن ﻣﻨﺎﺳﺐ اراﺋﻪ ﮐﻨﺪ. ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ اﻃﻼﻋﺎت اﮔﺮ ﮐﻬﻨﻪ ﺷـﻮد ارزش ﭼﻨﺪاﻧﯽ ﻧﺪارد.

3. ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ ﻫﺪف و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎﺷﺪ:

4. ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ﻣﻌﻘﻮل: ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ﻣﻌﻘﻮل و دﺳﺖ ﯾﺎﻓﺘﻨﯽ ﺑﺎﺷﺪ.

5. ﻗﺎﺑﻞ درك: ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮل ﺑﺎﯾﺪ ﻗﺎﺑﻞ درك ﺑﺮاي زﯾﺮﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺑﺎﺷﺪ. ﮐﻨﺘﺮل ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞ درك، ﻣﻮﺟﺐ ﺑـﺮوز اﺷـﺘﺒﺎه و ﻧﺎاﻣﯿﺪي ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﻣﯽﺷﻮد.

6. ﻣﻘﺮون ﺑﻪ ﺻﺮﻓﻪ ﺑﺎﺷﺪ: ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎي ﮐﻨﺘﺮل ﺑﺎﯾﺪ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﻨﺎﻓﻌﯽ ﮐﻪ دارد، ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﯿﻪ ﺑﺎﺷﺪ. ﻟﺬا ﺑﺎﯾﺪ ﻫﻤﻮاره ﺣﺪاﻗﻞ ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ ﮐﻪ ﺑﺮاي رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﻄﻠﻮب ﺿﺮوري اﺳﺖ اﻋﻤﺎل ﺷﻮد.

7. ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ ﻧﻘﺎط اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ: ﮐﻨﺘﺮل ﺑﺎﯾﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﻣﻬﻢ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﺮرﺳﯽ ﻫﻤـﻪ ﻣﺘﻐﯿﺮﻫـﺎ ﺑـﺮاي ﺳـﺎزﻣﺎن ﺗﻮﺟﯿـﻪ ﻫﺰﯾﻨﻪاي ﻧﺪارد. ﺑﺮاﯾﻦ اﺳﺎس ﺑﺎﯾﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﺷﺎﻣﻞ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ، ﻋﻤﻠﯿﺎت و ﺣﻮادث ﻣﻬـﻢ ﺳـﺎزﻣﺎن ﺷـﻮد. ﯾﻌﻨـﯽ ﺑﺎﯾـﺪ ﺑـﺮ ﺟﺎﻫﺎﯾﯽ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺷﻮد ﮐﻪ در آﻧﻬﺎ ﺑﯿﺸﺘﺮ اﻣﮑﺎن اﻧﺤـﺮاف از اﺳـﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ وﺟـﻮد دارد و ﯾـﺎ ﺟﺎﻫـﺎﯾﯽ ﮐـﻪ اﻧﺤـﺮاف، ﺧﺴﺎرت ﺑﯿﺸﺘﺮي وارد ﻣﯽﮐﻨﺪ.

8. ﻋﯿﻨﯽ ﺑﺎﺷﺪ:

9. اﻧﻌﻄﺎفﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎﺷﺪ: ﯾﻌﻨﯽ ﺑﺎ ﻣﺘﻐﯿﺮ زﻣﺎن و ﺷﺮاﯾﻂ، ﺧﻮد را ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﮐﻨﺪ.

1. وﺟﻮد ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ: ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ ارزﺷﯿﺎﺑﯽ دﻗﯿﻖﺗﺮ ﻋﻤﻠﮑﺮد را ﻣﻤﮑﻦ ﻣﯽﺳﺎزد.

11. ﻋﻤﻞ اﺻﻼﺣﯽ: ﯾﮏ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﻨﺘﺮل اﺛﺮﺑﺨﺶ، ﻋﻼوه ﺑﺮ ﻣﺸﺨﺺ ﮐﺮدن اﻧﺤﺮاف ﺑﺎﯾﺪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎي ﻻزم ﺑﺮاي اﺻﻼح اﻧﺤﺮاف را ﻫﻢ ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﺪ.

طبقه بندی انواع کنترل

ﻣﯽﺗﻮان اﻧﻮاع ﮐﻨﺘﺮل را ﺑﻪ ﺻﻮرت زﯾﺮ ﻃﺒﻘﻪﺑﻨﺪي ﻧﻤﻮد:

ﮐﻨﺘﺮل آﯾﻨﺪهﻧﮕﺮ- ﭘﯿﺶﺑﺮﻧﺪه

ﻣﻄﻠﻮبﺗﺮﯾﻦ ﻧﻮع ﮐﻨﺘﺮل اﺳﺖ. ﭘﯿﺶ از ﺷﺮوع ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻧﺠﺎم ﻣﯽﺷﻮد. از ﺑـﺮوز ﻣﺸـﮑﻼت ﭘـﯿﺶﺑﯿﻨـﯽ ﺷـﺪه ﺟﻠﻮﮔﯿﺮي ﻣﯽﮐﻨﺪ. در واﻗﻊ ﻋﻼج واﻗﻌﻪ ﻗﺒﻞ از وﻗﻮع اﺳﺖ. اﯾﻦ ﻧﻮع ﮐﻨﺘﺮل ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ اﻃﻼﻋﺎت دﻗﯿﻖ و روزآﻣﺪ اﺳﺖ ﮐـﻪ ﮐﺴﺐ آن دﺷﻮار اﺳﺖ، ﻟﺬا ﻣﺪﯾﺮان از اﻧﻮاع دﯾﮕﺮ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﺘﻔﺎده ﻣـﯽﮐﻨﻨـﺪ. در اﯾـﻦ ﻧـﻮع ﮐﻨﺘـﺮل، ﻣﻨـﺎﺑﻊ ﭘـﯿﺶﺑﯿﻨـﯽ و اﻗﺪاﻣﺎت اﺻﻼﺣﯽ در ﻣﻮارد ﻟﺰوم اﻧﺠﺎم ﻣﯽﺷﻮد.

ﻣﺜﻼً ﺷﺮﮐﺘﯽ ﮐﻪ ﻣﻄﻠﻊ ﻣﯽﺷﻮد در ﯾﮏ ﻣﻨﺎﻗﺼـﻪ ﺑـﺰرگ دوﻟﺘـﯽ ﺑﺮﻧـﺪه ﺷﺪه ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﯿﺮو ﯾﺎ ﺧﺮﯾﺪ ﺗﺠﻬﯿﺰات ﺟﺪﯾﺪ ﺑﭙﺮدازد ﺗﺎ از ﺗﺄﺧﯿﺮ در اﺗﻤﺎم ﭘﺮوژه ﺟﻠﻮﮔﯿﺮي ﻧﻤﺎﯾﺪ و ﯾـﺎ ﻣﺪﯾﺮ اﻋﺘﺒﺎرات ﺑﺎﻧﮏ ﻗﺒﻞ از اﻋﻄﺎي ﺗﺴﻬﯿﻼت از ﻣﺼﺮف اﻋﺘﺒﺎرات در ﺟﻬﺖ اﻫﺪاف اﺑـﺮازي اﻃﻤﯿﻨـﺎن ﺣﺎﺻـﻞ ﻧﻤﺎﯾـﺪ. ﻣﺰﯾﺖ آن در ﺟﻠﻮﮔﯿﺮي از ﺑﺮوز ﻣﺸﮑﻞ اﺳﺖ ﺗﺎ ﺑﺪﯾﻦوﺳﯿﻠﻪ ﻧﯿﺎزي ﺑﻪ ﺣﻞ آن ﻣﺸـﮑﻞ ﻧﺒﺎﺷـﺪ و ﻧﻘـﺺ آن در ﻧﯿـﺎز ﺑـﻪ اﻃﻼﻋﺎت دﻗﯿﻖ و ﺑﻪ روز اﺳﺖ ﮐﻪ ﮐﺴﺐ آن ﻏﺎﻟﺒﺎً دﺷﻮار اﺳﺖ.

فهرست مطالب پاورپوینت فصل 6 اصول و مبانی سازمان و مدیریت

فصل پنجم

ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ

ﺗﺌﻮري ﻫﺎي اﻗﺘﻀﺎﯾﯽ.

اﻟﮕﻮي اﻗﺘﻀﺎﯾﯽ ﻓﯿﺪﻟﺮ

ﻧﻈﺮﯾﻪ رﻫﺒﺮي ﻣﻮﻗﻌﯿﺘﯽ

اﻟﮕﻮي ﻣﻮﻗﻌﯿﺘﯽ ﻫﺮﺳﯽ – ﺑﻼﻧﭽﺎرد

فصل ششم

وظایف مدیریت-کنترل و نظارت

ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﮐﻨﺘﺮل

ﻣﺮﺣﻠﻪ اول: ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻌﯿﺎر (اﺳﺘﺎﻧﺪارد) ﺑﺮاي ﮐﻨﺘﺮل

ﻣﺮﺣﻠﻪ دوم: ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺑﺎ ﻫﺪﻓﻬﺎ و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ.

ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺳﻮم: ﺗﺸﺨﯿﺺ اﻧﺤﺮاﻓﺎت و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻠﻞ آﻧﻬﺎ

ﻣﺮﺣﻠﻪ ﭼﻬﺎرم: اﻗﺪاﻣﺎت اﺻﻼﺣﯽ

   وﯾﮋﮔﯿﻬﺎي ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺆﺛﺮ

اﻧﻮاع ﮐﻨﺘﺮل

طبقه بندی انواع کنترل

ﮐﻨﺘﺮل ﺳﮑﺎﻧﯽ

ﮐﻨﺘﺮل ﺑﺎزﺧﻮردي