پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت زد اف ZF

در فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت زد اف ZF مطالب ارزشمندی از نگاه اندیشمندان بازاریابی و تامین قطعات گیربکس در ارتباط با شرکت آلمانی ZF با رویکرد موضوعات تخصصی مدیریت بازاریابی و فروش از جمله: ماتریسansof – swot – viro  – pestel – بازاریابی با روکرد ۵c markrting و استراتژیی بازاریابی و اهداف سازمانی به صورت تحلیلی مورد بحث و بررسی قرار گرفته است.

پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت زد اف ZF

بازیگر جهانی در فناوری درایو لاین driveline

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت زد اف

در این مطلب از وبسایت فایلمَس به ارائه پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت زد اف ZF می‌پردازیم که در قالب 223 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش با فرمت pptx به صورت جامع و کامل آماده شده و هم اکنون در اختیار شما دوستان عزیز قرار دارد.

بخشی از متن پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت زد اف

تاریخچه زد اف

در اوایل قرن بیستم، دقیقا زمانی که متفکرین و نوآوران با تکنولوژی‌های جدید پا به عصر جدیدی گذاشتند شرکت زد اف کار خود را شروع کرد.

فردیناند گراف فون زپلین ژنرال 52 ساله که بازنشسته جنگ و علاقه مند به تسخیر کردن راه های هوایی برای سیر و سفر و حمل و نقل توسط انسان بود یکی از افرادی بود که در ابتدای کار با این کمپانی همکاری میکرد.

ژنرال به خاطر علاقه زیادی که در این زمینه داشت باعث شد که پس از سال ها توسعه و همکاری، اولین بالون (LZ1) در تاریخ ۲ ژوئیه ۱۹۰۰ تولید و از این پایگاه هوایی بلند شد که بر فراز دریاچه بودنزه به پرواز درآمد.

ماتریس آنسوف در شرکت زد اف

نفوذ در بازار

استراتژی نفوذ در بازار توسط مشاغلی استفاده می شود که به دنبال رشد برای محصولات موجود در بازارهایی هستند که برندهای آنها موجود است و در حال حاضر عملیاتی شده است.

افزایش ظرفیت تولید

افزایش ظرفیت تولید به ZF Friedrichshafen اجازه می دهد تا به مشتریان بیشتری در همان بازار دست یابد.

افزایش ظرفیت تولید همچنین منجر به کارایی و اثربخشی بیشتر می شود – به ویژه برای کنترل هزینه های سربارهزینه های سربار کنترل شده منجر به قیمت گذاری رقابتی می شود و برای مصرف کنندگان در همان بازار جذاب خواهد بودافزایش جذابیت و قیمت رقابتی در همان بازار منجر به افزایش فروش و مصرف و در نتیجه نفوذ بیشتر در بازار خواهد شد.

افزایش سرمایه گذاری در بازاریابی

ZF Friedrichshafen می تواند سرمایه گذاری خود را در فعالیت های بازاریابی و تبلیغات برای افزایش نفوذ بازار افزایش دهد.

شرکت ZF Friedrichshafen باید سعی کند محتوای ارتباطی جذابی را توسعه دهد و طراحی کند که به گروه های مختلف بازار آن مرتبط باشد.

برقراری ارتباط و سرمایه گذاری در فعالیت های بازاریابی و تبلیغات به ZF Friedrichshafen اجازه می دهد تا به مشتریان بیشتری در همان بازار دسترسی پیدا کند.

با سرمایه گذاری بیشتر در بازاریابی، ZF Friedrichshafen قادر خواهد بود نفوذ بازار خود را در بازارهای موجود برای محصولات موجود افزایش دهد.

خرده فروشی و مصرف کنندگان

. بازاریابی و نفوذ مسئولانه

دستیابی ZF Friedrichshafen مطمئن می شود که از ابزارهای اخلاقی برای بازاریابی محصولات خود استفاده می کند.

این بدان معنی است که نه تنها اطلاعات و داده های درستی را در مورد شرکت منتشر می کند، بلکه اطمینان می دهد که از درخواست های غیراخلاقی در ارتباطات بازاریابی خود استفاده نمی کند.

بازاریابی برای کودکان

شرکت ZF Friedrichshafen نیز در بازاریابی خود برای کودکان مراقب است تا سوءاستفاده‌کننده نباشد.

در عوض، بازاریابی برای کودکان از طریق تأثیرگذاری بر بزرگسالان نسبت به محصولات ارائه شده توسط شرکت ZF Friedrichshafen انجام می شود.

فهرست پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت زد اف ZF

• تاریخچه زد اف
• ساختن چرخ دنده و جعبه دنده
• واحدهای کسب وکار زد اف
• محصولات تولیدی شرکت زد اف
• درآمد ZF
• بهترین انتخاب استراتژی ZF
• سطوح استراتژی ZF
• جای پای جهانی ZF
• چگونه ZF در حال شکل دادن به تحول است
• دستور العمل برای موفقیت – سیستم عامل دوگانه
• پایداری یعنی مسئولیت پذیری
• ZF چگونه به طور پایدار فکر می کند و عمل می کند
• افزایش سرمایه گذاری در بازاریابی
• ماتریس آنسوف در شرکت زد اف
• نفوذ در بازار
• افزایش سرمایه گذاری در بازاریابی
• کاهش هزینه های عملیاتی
• مشارکت و سرمایه گذاری مشترک.
• مزایا و ویژگی های محصول جدید
• توسعه بازار
• توسعه محصول
• کاربرد ماتریس آنسوف در اچ پی
• مسئولیت اجتماعی شرکت ZF
• ارزش ها
• اهداف مسئولیت اجتماعی در شرکت زداف ZF
• افزایش سلامت و رفاه
• ایجاد ارزش مشترک (CSV)
• چگونه خلق ارزش را به حداکثر برسانیم؟
• تعهدات شرکت ZF
• زنجیره تامین
• تلاش برای دستیابی به اهداف پایدار
• بهبوداستانداردهای زندگی
• تجزیه و تحلیل بازاریابی(۵سی مارکتینگ)در ZF (5C Marketing)
• شرکت
• تحلیل SWOT درشرکت ZF
• مشتریان
• رقبا
• همکاران
• محتوا(متن)
• زمینه سیاسی
• بیانیه چشم انداز ZF
• اجزای بیانیه چشم انداز
• چگونه یک بیانیه چشم انداز ایجاد کنیم
• نحوه اجرای بیانیه چشم انداز
• گروه بندی ایده های مشابه و تهیه پیش نویس
• ارزیابی بیانیه چشم انداز
• بیانیه ماموریت شرکت ZF
• انگیزشی و الهام بخش
• دقیق و انعکاس دهنده پیشنهادات شرکت
• هدف ZF ازتدوین بیانیه ماموریت
• شرکت ZF Friedrichshafen چگونه توانست به پیشنهاد وعده داده شده خود دست یابد؟
• مشتریان بازار هدف ZF
• اهداف ZF Friedrichshafen /دستیابی به اهداف سازمانی چیست؟
• اجزای اهداف
• اهداف سازمانی ZF
• نحوه توسعه اهداف
• Mckinsey 7s 7 اس مکنزی درشرکت زد اف
• عناصر تاثیرگذاری در ۷ اس مکنزی
• ارزش های مشترک
• عناصر سخت
• انعطاف پذیری و سازگاری
• سیستم ها
• عناصر نرم
• ارزش های مشترک
• سبک
• تجزیه و تحلیل VRIOدرشرکت ZF
• کاربرد VRIO درشرکت ZF
• باارزش
• نادر
• تکرارنشدنی
• سازمان
• استراتژی اقیانوس آبی در ZF Friedrichshafen S
• چهار اقدام استراتژیک برای توسعه منحنی های ارزش خریدار جدید
• چارچوب شش مسیربرای شرکت ZF
• سه طبقه غیر مشتری
• تحلیل گروه های غیر مصرف کننده یک صنعت
• دنباله ایجاد یک نوآوری ارزش اقیانوس آبی
• حفظ قیمت برای جذب مشتریان درZF
• مقبولیت
• نقشه سودمند خریدار
• چرخه تجربه خریدار و اهرم های ابزار
• ارزش نوآوری
• ایجاد نوآوری ارزش/ خریدار در مقابل تولید کننده .
• References