پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت ژیلت Gillette

پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت ژیلت یک پاورپوینت آموزشی درمورد تحلیل مدیریت استراتژیک در کمپانی Gillette میباشد که به بررسی تحقیقات بازاریابی تیغ ژیلت، استراتژی بازاریابی برند ژیلت، ماتریس آنسوف، توسعه محصول و… پرداخته شده است.

پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت ژیلت Gillette

شرکتی با اندیشه های برتر جهانی

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت ژیلت

در این مطلب از وبسایت فایلمَس به ارائه پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت ژیلت می‌پردازیم که در قالب 234 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش با فرمت pptx به صورت جامع و کامل آماده شده و هم اکنون در اختیار شما دوستان عزیز قرار دارد.

در این فایل مطالب ارزشمند در زمینه محصولات مراقبت شخصی از دیدگاه صاحب نظران بازاریابی ارائه می گردد و می تواند برای مدیران کلیه کسب و کارها و سازمان های تولیدی و خدماتی، همچنین دانشجویان کلیه رشته ها و کارمندان محترم در کلیه صنوف و کلیه عزیزانی که بازاریابی را ارزشمند می دانند، مورد استفاده قرار گیرد.

در این نوشتار شرکت ژیلت  مورد بررسی و تحلیل قرار می گیرد که شناخته شده ترین برند بین محصولات مراقبت شخصی در جهان است و مالکیت آن در اختیار شرکت پراکتر اند گمبل می باشد.

محورهای مورد بررسی در شرکت ژیلت:

– تحلیل SWOT  در شرکت ژیلت

– تحلیل PESTEL در شرکت ژیلت

– تحلیل VRIO درشرکت ژیلت

– آمیخته بازاریابی شرکت ژیلت

– 5C MARKETING درشرکت ژیلت

– استراتژی بازاریابی درشرکت ژیلت

– تحلیل ماتریس آنسوف در شرکت ژیلت

– تحلیل وکاربرد اقیانوس آبی درشرکت ژیلت

بخشی از متن پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت ژیلت

استراتژی بازاریابی برند ژیلت در شبکه‌های اجتماعی

ژیلت برندی مطرح در زمینه تیغ‌های اصلاح یک بار مصرف، محصولات مراقبت از پوست، ژل‌های اصلاح در دنیا است. تمام دارایی‌های ژیلت در سال 2007 به عنوان زیر مجموعه‌ای از شرکت P&G و تحت نام Global Gillette یا ژیلت جهانی با هم ترکیب شدند.

امروزه برند ژیلت در سرتاسر دنیا دارای دفاتر کاری متعددی است و در این میان کسی نمی‌تواند تاثیر یک استراتژی درست را انکار کند. ژیلت نیز مانند تمام برندهای مطرح از استراتژی‌های مختلفی جهت بازاریابی و فروش بیشتر استفاده کرده است. استفاده از تبلیغات تلویزیونی، تبلیغات روزنامه‌ای و مجله‌ای، و یا تبلیغات چندرسانه‌ای تنها بخشی از کارهای این برند است.

ماتریس آنسوف در شرکت ژیلت

ماتریس Ansoff یک ابزار استراتژیک است که برای تسهیل و راهنمایی کسب و کارها در تصمیم گیری مربوط به رشد کسب و کار توسعه یافته است. ماتریس Ansoff چهار انتخاب استراتژیک را به مشاغل ارائه می دهد – نفوذ در بازار، توسعه بازار، توسعه محصول و تنوع.

یک سازمان یا یک کسب و کار این است که هر یک از این چهار استراتژی یا ترکیبی را انتخاب کند – تعمیق در عوامل مختلف داخلی و خارجی. عوامل خارجی ممکن است شامل جنبه های ثبات سیاسی و اقتصاد یک منطقه باشد و عوامل داخلی ممکن است شامل جنبه های مدیریت استعداد و ظرفیت های منابع باشد. بر اساس تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی، سازمان ها استراتژی های مختلفی را برای رشد تصمیم می گیرند – که ممکن است به طور گسترده تحت ماتریس آنسوف تعریف شوند.

بازاریابی و فروش شرکت ژیلت Gillette

در این مرحله، ژیلت مزایا و نقاط تمایز محصولات ارائه شده را برجسته می کند تا مشتریان را متقاعد کند که ارائه آن بهتر از رقبا است. فقط تولید یک محصول با کیفیت بالا با هزینه های مقرون به صرفه و ویژگی های متمایز نمی تواند ارزش ایجاد کند مگر اینکه ژیلت روی فعالیت های بازاریابی و فروش سرمایه گذاری کند.
نمایندگان فروش و بازاریابان در اینجا نقش مهمی دارند.

برخی از نمونه‌های فعالیت‌های بازاریابی و فروش ژیلت عبارتند از: نیروی فروش، تبلیغات، فعالیت‌های تبلیغاتی، قیمت‌گذاری، انتخاب کانال، نقل قول و ایجاد روابط با اعضای کانال. شرکت می تواند از رویکرد قیف بازاریابی برای ساختاردهی فعالیت های بازاریابی و فروش خود استفاده کند.

بسته به اهداف تجاری ژیلت، تصویر برند، پویایی رقابتی و جایگاه فعلی در بازار، استراتژی‌های بازاریابی می‌توانند ماهیت فشاری یا کششی داشته باشند. فعالیت های بازاریابی موثر و ادغام شده عاقلانه می تواند ارزش ویژه برند ژیلت را توسعه دهد و به آن کمک کند تا از رقبا متمایز شود.

با این حال، ژیلت باید از دادن تعهدات نادرست در مورد ویژگی های محصول که توسط بخش تولید قابل انجام نیست اجتناب کند. این نشان دهنده نیاز به اطمینان از هماهنگی بین فعالیت های مختلف زنجیره ارزش است.

آنالیز PESTEL در ژیلت

تجزیه و تحلیل PESTEL و تجزیه و تحلیل محیط

تجزیه و تحلیل PESTEL ابزاری است که توسط پروفسور هاروارد فرانسیس آگیلار برای انجام یک تحلیل خارجی کامل از محیط کسب و کار هر صنعتی که داده‌های مربوط به آن در دسترس است، ابداع شده است.

این یک گام مهم برای در نهایت ابداع استراتژی است که می تواند به طور موثر رقابت را برای به حداکثر رساندن شانس پایداری و سودآوری شرکت مانور دهد.
PESTEL ملغمه‌ای از حروف اول عوامل مختلف است که نه تنها بر کل صنعت تأثیر می‌گذارد، این عوامل عبارتند از: سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، زیست محیطی و حقوقی.

فهرست پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت ژیلت Gillette

• ژیلت، یکی از برترین برندهای محصولات بهداشت شخصی در جهان است.
• این برند در حال حاضر تحت مالکیت شرکت پروکتر و گمبل (P&G) قرار دارد.
• داستان برند: ژیلت؛ بُرندگی واقعی در دنیای تجارت
• تاریخچه تأسیس
• کاربرروی بهبود در ژیلت
• Gillette Razor Companyتغییرنام در
• روند رو به رشدفروش محصولات ژیلت
• مدیریت درشرکت ژیلت
• جنگ جهانی اول و تولید انبوه تیغ اصلاح
• ظهور مشکلات
• ورود به بازارهای جدید
• دسته‌بندی کلی محصولات ژیلت
• رقابت با بیک
• خریداران وارد می‌شوند
• خودتراش‌های مدرن
• عرضه محصولات جدید توسط ژیلت
• نوآوری‌های ژیلت در صنعت خودتراش‌
• توسعه‌ی محصول جدید در ژیلت
• وضعیت کنونی برند ژیلت
• دورکاری با مدل «ژیلت»
• شناسایی معیارهایی که برای موفقیت یک شرکت حیاتی هستند
• بررسی تاریخچه لوگوی Gillette
• همکاری بوگاتی و ژیلت
• تحقیقات بازاریابی تیغ ژیلت
• نوآوری در ژیلت
• محصولات جدید در ژیلت
• استراتژی بازاریابی برند ژیلت در شبکه‌های اجتماعی
• داستان برند ژیلت(دریک نگاه)
• تبلیغ ژیلت برای SuperBowl سال 2022
• نگاهی به آینده صنعت بسته بندی(ژیلت)
• معرفی برندهای مطرح جهان؛ ژیلت
• ماتریس آنسوف در شرکت ژیلت
• ژیلت از ماتریس آنسوف برای رشد موفق بین المللی استفاده می کند
• نفوذ در بازار
• افزایش سرمایه گذاری در بازاریابی
• مشارکت و سرمایه گذاری مشترک
• توسعه بازار
• تحقیق و توسعه
• گسترش منطقه ای
• گسترش بین المللی
• بخش های جدید مشتریان
• آموزش مشتری
• توسعه محصول
• تغییرات در محصولات موجود
• راه اندازی محصولات چدید/تحقیق وتوسعه
• مشارکت های استراتژیک/کیفیت محصول
• تنوع بخشی
• تحلیل بازاریابی ژیلت 5C
• استفاده از مدل 5C در ژیلت
• شرکت
• جدول زیر SWOT را به صورت خلاصه شده ارائه می کند:
• مشتریان/بخش های بازار
• همکاران
• محتوا/زمینه سیاسی
• استراتژی های رشد عمومی و فشرده ژیلت
• عناصر تاثیرگذار براستراتژی های عمومی پورتر
• چگونه ژیلت از استراتژی رهبری هزینه استفاده می کند؟
• مزایای رهبری هزینه برای ژیلت
• چگونه ژیلت از استراتژی تمرکز استفاده می کند؟
• چگونه ژیلت از استراتژی تمایز استفاده می کند؟
• استراتژی های رشد فشرده
• هدف ژیلت استفاده از استراتژی های رشد فشرده
• نفوذ در بازار (استراتژی اولیه)
• چگونه ژیلت استراتژی نفوذ در بازار را اعمال می کند؟
• هدف استراتژیک ژیلت مرتبط با استراتژی نفوذ در بازار
• اتخاذنفوذدربازارتوسط ژیلت
• توسعه محصول (استراتژی ثانویه)
• چگونه ژیلت استراتژی توسعه محصول را اعمال می کند؟
• رویکردهای اصلی ژیلت درتوسعه محصول
• سرمایه گذاری درتحقیق و توسعه درژیلت
• راهکارهای اعمال استراتژی رشد فشرده درژیلت
• اهمیت درک فرهنگ و هنجارها در ژیلت
• تنوع (استراتژی حمایتی)
• تنوع (استراتژی حمایتی)
• چگونه ژیلت از استراتژی تنوع استفاده می کند؟
• محدودیت ها و محدودیت های مدل
• رقبای شرکت ژیلت
• محصول در آمیخته بازاریابی ژیلت
• قیمت در ترکیب بازاریابی ژیلت
• مکان درآمیخته بازاریابی ژیلت
• تبلیغات در آمیخته بازاریابی ژیلت
• استفاده از سفیران برند در ژیلت
• لوگو وبسته بندی درژیلت
• سیاست های تبلیغاتی ژیلت
• آنالیزPESTEL در ژیلت
• کاربرد PESTEL در ژیلت
• عوامل سیاسی تأثیرگذار
• عوامل اقتصادی موثر
• عوامل اجتماعی تاثیرگذار
• عوامل تکنولوژیکی که تاثیر می گذارند
• عوامل محیطی تاثیرگذار
• عوامل قانونی تاثیرگذار
• تحلیل زنجیره ارزش درشرکت ژیلت
• بهبود جریان مواد، اطلاعات و امور مالی
• تدوین استراتژی های موثر ویژه شرکت
• چالش های مرتبط با تحلیل زنجیره ارزش ژیلت
• تحلیل زنجیره ارزش پورتر از ژیلت
• فعالیت های زنجیره ارزش اولیه
• بازاریابی و فروش
• پیشرفت تکنولوژی
• مزایای رقابتی از طریق تحلیل زنجیره ارزش ژیلت
• مزیت هزینه از طریق تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش ژیلت
• محرک های هزینه تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش ژیلت
• مزیت تمایز شرکت
• تمایز از طریق فعالیت های زنجیره ارزش اولیه
• مثال تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش
• ژیلت می تواند از شیوه های زنجیره ارزش Dow AgroSciences بیاموزد.
• استراتژی اقیانوس آبی درشرکت ژیلت
• نقش اقیانوس آبی برای مشاغل
• اقیانوس آبی در مقابل اقیانوس سرخ
• استراتژی اقیانوس قرمز و آبی برای ژیلت به روش های زیر متفاوت است
• چهار چارچوب عمل
• چهار اقدام استراتژیک برای توسعه منحنی های ارزش خریدار جدید
• شش مسیری که ژیلت از آنها استفاده می کند
• سه طبقه غیر مشتری
• تحلیل سه طبقه غیر مشتری
• دنباله ایجاد یک نوآوری ارزش اقیانوس آبی
• دنباله خلق ارزش اقیانوس آبی
• نقشه سودمند خریدار
• نقشه های ابزار مبتنی بر دو بعد هستند – چرخه تجربه خریدار (BEC) و اهرم های ابزار.
• اجزای بیانیه چشم انداز
• چگونه یک بیانیه چشم انداز ایجاد کنیم
• نحوه اجرای بیانیه چشم انداز
• بیانیه ماموریت ژیلت
• نحوه تدوین بیانیه ماموریت
• نحوه اجرای بیانیه ماموریت
• اهداف ژیلت
• تجزیه و تحلیل VRIN/VRIO درشرکت ژیلت
• عناصرو ویژگی های تجزیه و تحلیل VRIO
• ارزشمند
• تصویر برند از نظر مسئولیت اجتماعی
• بی نظیر
• سازمان
• یکپارچگی و پیشرفت فناوری
• References

مخاطبین پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت ژیلت

۱) کسانی که به دنبال یادگیری یک مهارت کاری در زمینه دیجیتال مارکتینگ هستند

۲) مدیرانی که کسب و کار خود را تازه راه اندازی کرده اند

۳) کارشناسان بازاریابی شرکتها و سازمانها

۴) مدیران استارت آپی که در تلاش برای رشد سریع کسب و کار خود هستند

۵) کارافرینانی که به دنبال اجرای مفاهیم بازاریابی هستند

۶) سئو کارانی که میخواهند حرفه ای تر عمل کنند

۷) مشاوران بازاریابی و فروش

۸) مدیران و صاحبان کلیه  کسب وکارهای تولیدی و خدماتی

۹) اساتید محترم دانشگاه ها

۱۰) دانشجویان عزیز