دانلود پاورپوینت مدیریت استعداد و برنامه ریزی جانشین پروری در سازمان ها
مدیریت جانشینی یک رویکرد سیستماتیک برای شناسایی، انتخاب و توسعه مشاغل کلیدی و انتخاب و ارتقاء اشخاص مستعد جدید برای ایفای نقشهای مهم و آماده کردن سازمان برای آینده است. مبتنی بر استراتژی کسب و کار و استعداد بوده و به طور کامل با آن یکپارچه شده است و به عنوان یک فرآیند کلیدی کسب و کار مدیریت میشود. در مدیریت استعدادها، تمرکز بر توسعه و مدیریت مخزن استعدادهاست. همچنین برنامه ها و فرآیندهای مدیریت منابع انسانی با تامین نیازهای استعداد پروری همسو میشود .
در سیستم های مدیریت منابع انسانی قدیمی، برای مدیریت جانشین پروری، بیشتر سازمان ها تنها یک فهرست جانشینی مفصل برای مشاغل کلیدی مدیریتی داشتند که این فهرست در نتیجه گفت و گوهای خصوصی مدیران ارشد درباره کسانی که توانایی و صلاحت جانشینی داشتند، حاصل میشد .
در نگاه سنتی، هدف اصلی نحوه جانشینی مدیران ارشدی بود که سازمان را ترک میکردند. این نگاه یک کمبود و نقص اساسی دارد :عدم تاکید و تمرکز بر پرورش و توسعه استعداد ها اغلب منظور از استعداد در سازمان، افرادی هستند که سطح عملکرد بالاتری از خود ارائه مینمایند. در حقیقت آنها گروهی از کارکنان در سازمان هستند که در یک حوزه شایستگی خاص و یا به طور کلی مهارت ها و توانایی ها ی استثنائی از خود نشان میدهند.
این افراد تاثیرگذار در افرایش اثربخشی سازمانی هستند زیرا هوشمندانه تر کار میکنند، نوآوری دارند، مشارکت بیشتری دارند، اعتماد بیشتری را جلب میکنند، مبتکر هستند، استراتژی های کسب و کار را توسعه میدهند، تغییر و تحولات سازمان را به شیوه موثر مدیریت میکنند.
همچنین این افراد ویژگی های کیفی مانند منش، انگیزه، مهارت ها و توانایی و تجارب لازم برای عملکرد اثربخش را دارا هستند و به عبارتی دارای پتانسیل بالاتری هستند. با سرعت بالاتری نسبت به هم ردیف های خود پیشرفت میکنندو نیازها و انگیزه ها و رفتارهای متفاوتی را در سازمان به نمایش میگذارند.
در تعریفی دیگر استعداد به عنوان محرک درونی مطرح میشود که موجبات تمرکز، توجه و خود را وقف کاری کردن را فراهم می آورد. استعداد را میتوان بر اساس تکمیل موفقیت آمیز پروژه ای تعریف کرد که بسیاری دیگر یا رهایش کرده و یا حتی آغازش نکرده اند.
فهرست پاورپوینت مدیریت استعداد و برنامه ریزی جانشین پروری در سازمان ها
۱-هدف اولیه مدیریت جانشین پروری
۲-مفهوم جانشین پروری
۳- نقش کلیدی منابع انسانی کارآمد
۴-نقش مدیریت جانشین پروری درتامین نیروهای زبده برای مشاغل کلیدی
۵-روندتاریخی جانشین پروری
۶-جانشین پروری در دنیای امروزی
۷-مفهوم سبک رهبری
۸-ارتباط جانشین پروری با اهداف سازمانی
۱۰-جانشین پروری و ارتباط آن با سبک رهبری فرماندهان و مدیران
۱۱- سبک مدیریت مناسب، عامل تسهیل کننده کارکنان
۱۲- هدف اولیه مدیریت جانشین پروری
۱۳-اهداف مدیریت جانشین پروری
۱۴-فرآیندمدیریت جانشین پروری
۱۵-موفق ترین سازمانهادرجانشین پروری ازمنظرتاریخی
۱۶- راهبردمدیریت جانشین پروری برنده – برنده
۱۷-مزایای اصلی برنامه ریزی جانشین پروری
۱۸-اهداف برنامه ریزی جانشینی مدیریت ازدیدگاه بوئروآرمسترانگ
۱۹-نقش عوامل سازمانی درجانشین پروری
۲۰-اهداف سازمان در مدیریت جانشین پروری
۲۱-عناصرتاثیرگذاردرعوامل فردی جانشین پروری
۲۲-عوامل فرایندی درجانشین پروری
۲۳-عناصرتاثیرگذاردرعوامل فرایندی جانشین پروری
۲۴-نقش سبک رهبری درجانشین پروری
۲۵-سه سبک رهبری (الگوی هرسی و بلانچارد)
۲۶-مقایسه وضعیت موجود جانشین پروری و مدیریت استعداد با وضعیت مطلوب آن در نظام آموزش عالی
۲۷-برنامه ریزی بلندمدت درجانشین پروری
۲۸-مدل ستاره ای برنامه ریزی جانشین پروری
۲۹-شرح مدل ستاره ای برنامه ریزی جانشین پروری
۳۰-سه رکن اساسی استعداد
۳۱-مسائل نگران کننده مدیران در باره مدیریت جانشین پروری
۳۲-مطالعه موردی درجانشین پروری
۳۳-آسیبشناسی برنامه های آمادگی جانشین پروری
۳۴-چالش های جانشین پروری درعصرحاضر
۳۵-تمایزات برنامه ریزی جانشین پروری با برخی دیگر برنامه ریزی ها
۳۶-برنامه ریزی جایگزینی ومدیریت ریسک
۳۷-برنامه ریزی جایگزینی و استراتژی سازمانی
۳۸-مدیریت جانشین پروری و برنامه ریزی جانشین پروری
۳۹-مدیریت جانشین پروری و مدیریت استعداد
۴۰-مدیریت جانشین پروری رسمی و غیر رسمی
۴۱-برنامه ریزی و مدیریت جانشین پروری و برنامه ریزی نیروی کار
۴۲-اهمیت برنامه های جانشین پروری
۴۳-مهمترین نتایج برنامه جانشینپروری
۴۴-ارتباط مدیریت استعداد با جانشینپروری
۴۵-جانشین پروری و مدیریت استعداد در سیستمهای آموزشی
۴۶-سرچشمه جنگ استعدادها
۴۷-رویه سازمان های موفق در نبرد استعدادها
۴۸-جانشین پروری ابزاری موثر در مدیریت استعداد
۴۹- نتایج پژوهش ها در خصوص فعالیت های جانشین پروری و استعدادیابی سازمان ها
۵۰-درجه اهمیت برنامه ریزی جانشین پروری در سازمان ها
۵۱-نقش مؤثر سیستم آموزش عالی در فرآیند جانشین پروری و استعدادیابی
۵۲-نتایج حاصله از بررسی پژوهش های متعدد در خصوص جانشین پروری و استعدادیابی سازمان های آموزشی
۵۳-مشکلات پیش رو در اجرای برنامه جانشین پروری و استعدادیابی در سازمان های آموزشی
