پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی در شرکت فورد

پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی در شرکت فورد

با رویکرد رفتارهای رهبری انسان ها

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت فورد

در این مطلب از وبسایت فایلمَس به ارائه پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی در شرکت فورد با رویکرد رفتارهای رهبری انسان ها می‌پردازیم که در قالب 141 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش با فرمت pptx به صورت جامع و کامل آماده شده و هم اکنون در اختیار شما دوستان عزیز قرار دارد.

بخشی از متن پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت فورد

مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست

هدف از مدیریت استراتژیک منابع انسانی در شرکت‌ها، کمک به کارکنان در جهت رفع نیازها و همچنین پیش‌برد اهداف شرکت است.

مدیریت منابع انسانی (Human resource management)، یا (HRM) با جنبه‌های تجاری مربوط به کارکنان در ارتباط است.

این جنبه‌ها شامل پرورش، مزایا، استخدام، اخراج و مسائل سازمانی می‌شود. همچنین واحد منابع انسانی به مسائل مربوط به تعطیلات، مرخصی، اطلاعات مربوط به خدمات درمانی و مشوق‌های کاری رسیدگی می‌کند.

آموزش و توسعه منابع انساني در سازمان

رسيدن به اهداف سازمان بستگي به توانايي کارکنان در انجام وظايف محوله و انطباق با محيط متغير دارد. اجراي آموزش و بهسازي نيروي انساني سبب ميشود تا افراد بتوانند متناسب با تغييرات سازماني و محيط به طور مؤثر فعاليتشان را ادامه و بر کارايي خود بيفزايند. از طرفي از مهمترين خصيصه سازمانهاي امروزي تغيير و تحول ميباشد، درچنين شرايط محيطي پيچيده و متنوع با تحولات سريع، اگر نتوانيم متناسب با اين تغييرات، سازمان، مديران و کارکنان را همگام سازيم، قرباني آن خواهيم شد.

لذا نياز به يادگبري سازماني امروزه به خوبي در تمامي سطوح سازمان ثابت شده است. به گونهاي که تحقيقات انجام گرفته، ارتباط مثبت بين سرمايه گذاري بر آموزش در بهره‌وري سازماني را نشان داده است. در اين راستا لازم است فرايند، منابع و اقدامات لازم آموزشي در سازمان شناسايي و در يک مدل علمي متناسب برنامه ريزي شود. چرا که آموزش و بهسازي کارکنان اقدامي راهبردي است که در سطح فردي باعث ارزشمندي و رضايت مندي فرد و در سطح سازماني باعث بهبود و توسعه سازمان مي شود

رویکرد جذب نیروی انسانی در شرکت فورد

در گذشته ماشین آلات و تکنولوژي بیشترین اهمیت را در میان عوامل تولید داشت، نه انسانهایی که در آنجا کار می کردند .اما در چند دهه گذشته تغییرات وسیعی در حال بوجود آمدن است که طی آن به جاي تأکید بر یک مدل تفکر موجب شده ، تکنولوژي و سرمایه به عنوان دارایی، نیروي انسانی به عنوان دارایی شرکت مطرح می شود است تا نیروهاي برتر باقی بمانند و ضعیفان از بین بروند. براي آنکه انسانها را بررسی کنیم و به آن جهت دهیم، شرکت فورد تعریفی براي رفتارهاي رهبري انسان ها ارائه کرده است که براساس آن مشخص میشود که این رفتارها چگونه باید باشد.

۱)- درﺳﺘﯽ، ﯾﮑﭙﺎرﭼﮕﯽ، اﻧﺴﺠﺎم

ﻋﺒﺎرﺗﺴﺖ از اﯾﻨﮑﻪ ﻓﺮد: در ﻫﺮ ﺷﺮاﯾﻄﯽ ﮐﻪ ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮد، ﺣﺘﯽ در ﺷﺮاﯾﻂ دﺷﻮار و ﺣﺘﯽ در زﻣﺎنﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﮔﻮش ﺷﻨﻮاﯾﯽ ﺑﺮای اﺳـﺘﻘﺒﺎل از ﺣﻘﯿﻘﺖﮔﻮﯾﯽ وﺟﻮدﻧﺪارد، ﻫﻤﻮاره ﺣﻘﯿﻘﺖ را ﺑﯿﺎن ﻣﯽﮐﻨﺪ. در راه آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﺑﺎ اﻫﻤﯿﺖ و درﺳﺖ ﻣﯽ ﺷﻤﺎرد، ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﺴﺘﻤﺮ و ﭘﺎﺑﺮﺟﺎ دارد .ﺑﺮای او ﺗﻔﺎوت ﻧﻤﯽﮐﻨـﺪ ﮐـﻪ در ﻣﯿﺎن ﺟﻤﻊ ﺑﺎﺷﺪ ﯾﺎ در ﺧﻠﻮت، او در ﻫﺮ ﺻﻮرت ﺗﻼش ﺧﻮد را اﻧﺠﺎم ﻣﯽدﻫﺪ. ﻋﻠﯿﺮﻏﻢ ﺳﺨﺘﯽﻫﺎ، ﻣﻘﺎوﻣﺖﻫﺎ، ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎی ﺷﺨﺼﯽ و ﺧﻄﺮات و ﻣﻮاﻧﻊ اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ ﺟﻬـﺖ ﺣﻔـﻆ ﻣﻨـﺎﻓﻊ و ﻣﺼـﺎﻟﺢ ﺷﺮﮐﺖ از اﺗﺨﺎذ ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت ﺳﺨﺖ و اﺟﺮای آﻧﻬﺎ درﯾﻎ ﻧﺪارد.

اﮔﺮ ﺑﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﮕﺎه ﮐﻨﯿﻢ، ﺗﻌﺪاد ﻧﺴﺒﺘﺎً ﻗﺎﺑﻞ ﻣﻼﺣﻈﻪای ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ اﮔﺮ ﮐﺎری را ﺑـﻪ آﻧﻬـﺎ ﺑﺴـﭙﺎرﯾﻢ آن را درﺳـﺖ اﻧﺠﺎم ﻣﯽدﻫﻨﺪ وﻟﯽ ﺗﻌﺪاد اﻓﺮادی ﮐﻪ ﮐﺎر درﺳﺖ را اﻧﺠﺎم ﻣﯽدﻫﻨﺪ ﺑﺴﯿﺎر ﮐﻢ اﺳﺖ .ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﮐﺎر درﺳﺖ را اﻧﺠﺎم ﻣـﯽ دﻫﺪ ﮐﺴﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ وﻗﺘﯽ ﮐﺎر را ﺑﻪ او ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﯽدﻫﻨﺪ ﺑﻪ ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧﻪ ﮐﻪ از او ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد آن را اﻧﺠﺎم ﻣﯽدﻫﺪ .اﻣﺎ ﮐﺴﯽ ﮐﻪ ﮐﺎر درﺳﺖ را اﻧﺠﺎم ﻣﯽدﻫﺪ ﮐﺴﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ راه ﺣﻞ را اﻧﺘﺨﺎب ﻣﯽﮐﻨﺪ و ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﯽدﻫﺪ.

۲)- ﺟﺮأت، ﺟﺴﺎرت، ﺷﻬﺎﻣﺖ، ﭼﺎﻟﺶﮔﺮی

ﻋﺒﺎرﺗﺴﺖ از اﯾﻨﮑﻪ ﻓﺮد: در ﻗﺒﺎل ﻫﻨﺠﺎرﻫﺎی ﺳﺎزﻣﺎن و ﺗﻔﮑﺮات و ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻪ ﻃﺮح ﺳﺆال ﻣﯽ ﭘﺮدازد و در ﻣﻮارد و ﻣﻮاﻗﻊ ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﺑﺠﺎ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﺑﺮﻣﯽﺧﯿﺰد. ﺷﻬﺎﻣﺖ ﺑﺮﻗﺮاری ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎران و اراﺋﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﯾﺎ ﺑﺎزﺧﻮر ﻧﺎﺧﻮﺷﺎﯾﻨﺪ )اﻣﺎ ﺻﺤﯿﺢ و ﻻزم(ﺑﻪ آﻧﻬﺎ را دارد. در ﻣﻮاﻗﻌﯽ ﮐﻪ ﮐﺎرﮐﻨﺎن )ﻫﻤﮑﺎران (دﺳﺖ ﺑﻪ رﯾﺴﮏﻫﺎی ﺣﺴﺎبﺷﺪه ﻣﯽزﻧﻨﺪ از آﻧﻬﺎ ﺣﻤﺎﯾﺖ و دﻓﺎع ﻣﯽﮐﻨﺪ. ﻋﻠﯿﺮﻏﻢ وﺟﻮد رﯾﺴﮏﻫﺎ، ﺗﻌﺎرضﻫﺎ و ﻋﺪم اﻃﻤﯿﻨﺎنﻫﺎ ﺑﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ﺳﺮﻧﻮﺷﺖﺳـﺎز و ﻣﺘﻬﻮراﻧـﻪ ﻣـﯽ ﭘـﺮدازد و در ﻗﺒﺎل رﯾﺴﮏﻫﺎی ﺣﺴﺎب ﺷﺪه ﺧﻮد ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ.

ﻣﺎ اﮔﺮ ﺗﻮﺟﻪ ﮐﻨﯿﻢ ﺑﻌﻀﯽ از اﻓﺮاد وﺟﻮد دارﻧﺪ ﮐﻪ ﮔﺰارﺷﯽ را ﻣﯽ دﻫﻨﺪ ﮐﻪ رﺋﯿﺲ دوﺳـﺖ دار د ﺑﺸـﻨﻮﻧﺪ، ﻧـﻪ آن .ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ را ﮐﻪ ﻻزم اﺳﺖ ﮔﻔﺘﻪ ﺷﻮد .اﯾﻦ آدمﻫﺎ دارای ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﺟﺮأت و ﺟﺴﺎرت دارﻧﺪ ﮐﻪ از ﺳﺎزﻣﺎنﺷـﺎن ﺳـﺆال ﻣـﯽ ﮐﻨﻨـﺪ، ﺳـﺆال ﻫـﺎی ﮐﺴﺎﻧﯽ دارای ﺳﺨﺖ ﻫﻢﮐﻨﻨﺪ .اﯾﻦ ﺳﺆالﻫﺎ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽ ﺷﻮد ﮐﻪ ﺟﻮاب را ﺑﺮای آﻧﻬﺎ ﭘﯿﺪا ﻧﻤﺎﺋﯿﻢ .در ﺳـﺎزﻣﺎن ﻣـﺎ ﭼﻘـﺪر ﺗﺤﻤـﻞ ﺑـﺮای درﯾﺎﻓﺖ ﺳﺆالﻫﺎی ﺳﺨﺖ وﺟﻮد دارد؟

فهرست مطالب پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت فورد

• مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
• نقش مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
• ضرورت وجود مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
• نقش پرسنل در اهداف سازمان
• اتخاذاستراتژی های متناسب با ماموریت سازمان
• مدیریت استراتژیک منابع انسانی شامل چه چیزهایی است
• مدیریت استراتژیک منابع انسانی شامل چه چیزهایی است
• برنامه‌ریزی استراتژی‌ها
• چگونه باید مدیریت استراتژیک منابع انسانی را توسعه داد
• چگونه باید مدیریت استراتژیک منابع انسانی را توسعه داد
• شرح وظایف مدیر استراتژیک منابع انسانی
• تاریخچه بهره‌وری نیروی انسانی
• نحوه سنجش بهره‌وری نیروی انسانی
• عوامل مؤثر بر بهره‌وری نیروی انسانی
• سه نوع اصلی موانع بهره‌وری نیروی انسانی:
• موانع خارجی برای بهره‌وری نیروی انسانی
• موانع داخلی برای بهره‌وری نیروی انسانی
• ارزیابی عملکرد کارکنان در سازمان
• چه کسانی باید ارزیابی کنند
• آموزش و توسعه منابع انساني در سازمان
• کارکنان متخصص و ماهر مزیت رقابتی سازمان ها
• آموزش نیروی انسانی به مثابه سرمایه گذاری پرسود
• فوايد آموزش
• اهداف آموزش و بهسازي منابع انساني
• • -هدف های اجتماعی
  • -هدف های سازمانی
  • -هدف های کارکنان
• رو یکرد جذب نیروي انسانی در شرکت فورد
• جرأت، جسارت، شهامت، چالشگري
• دوام، پشتکار، پایداري
• پرورش و توسعه کارکنان
• آﻣﺎدﮔﯽ و ﭘﺬﯾﺮش ﭘﺪﯾﺪه ﭼﻨﺪ ﻓﺮﻫﻨﮕﯽ
• علاقه مند خدمت به دیگران
• تفکر سیستمی
• برون سپاری مدیریت منابع انسانی در سازما نهای كوچك و متوسط
• از دیدگاه فورد این خدمات ممكن است كاستی هایی داشته باشند
• اصول منابع انسانی
• مدیریت منابع انسانی از منظر آرلن ورنون
• برآورد نیازهای سازمان از منظرورنون
• تولید نظریه تامین خدمات نیروی انسانی از بخش بیرون
• ایده پردازی نوآوری

چند لحظه به چشمتان استراحت دهید بعد بریم ادامه فهرست

• کارمندان فورد راه را به سوی دنیایی بهتر هدایت می‌کنند و به تأثیر فورد بر بهبود زندگی مردم انرژی می‌دهند.
• تاثیرمثبت در زندگی و کار
• کمک های بشردوستانه فورد
• کارمندان،قلب وروح شرکت فورد
• متحول کردن زندگی روزمره مردم جهان
• درباره شرکت فورد موتور
• استراتژی احساسات کارکنان فورد: بپرسید / گوش دهید / مشاهده کنید
• فعالیت فرهنگی فورد
• استراتژِی گوش دادن در فورد
• نگاه فورد به آینده
• مدیریت منابع انسانی درشرکت فورد موتورز
• فناوری های بزرگ و افراد بزرگ
• استخدام و نگهداری منابع انسانی در فورد موتورز:
• استخدام بهترین استعدادها و حفظ آنها
• آموزش کارمندان در فورد موتورز
• فرهنگ کار و انگیزه کارکنان
• تعامل و رضایت کارکنان
• سلامت و ایمنی کارکنان
• اثربخشی ایمنی
• شرکت فورد موتور: استراتژی ها، سیاست ها و شیوه های منابع انسانی
• وظایف بخش منابع انسانی
• استراتژی های بین المللی HRM
• تقویت کارتیمی
• اثربخشی مدیریت منابع انسانی در فورد موتورز
• استراتژی تجاری فورد
• منابع انسانی: استراتژی و نقش در سازمان
• منابع انسانی منحصر به فرد در فورد
• تجزیه و تحلیل عملکرد منابع انسانی منتخب
• انجمن های تشویقی فورد
• توصیه هایی برای بهبود
• همسو کردن کارکردها و استراتژی‌های منابع انسانی با استراتژی کلی سازمان
• استراتژی‌های مدیریت عملکرد فورد
• استراتژی هدفمند، تاکید زیاد بر جذب نیرو
• همراستایی استراتژی های منابع انسانی و کسب و کار شرکت فورد
• ایجاد استراتژی های مدیریت منابع انسانی برای بهبود مزیت رقابتی
• رضایت کارکنان
• شغل شما در منابع انسانی در شرکت فورد موتور
• تیم ONE HR
• یادگیری و توسعه کارکنان
• چشم اندار و ماموریت یادگیری درفورد
• فرهنگ یادگیری
• برنامه ریزی استراتژیک برای یادگیری درفورد
• رهبری با تدریس
• حمایت از توسعه شغلی

مطالب پیشنهادی:

پاورپوینت روش جنرال الکتریک در بازاریابی

پاورپوینت بازاریابی شرکت فیلیپس

پاورپوینت مشاوره شغلی و حرفه ای

پاورپوینت مدیریت استعداد در شرکت اپل

پاورپوینت مرسدس بنز

پاورپوینت استراتژی بازاریابی به سبک هواوی

پاورپوینت بازاریابی ویدیویی

پاورپوینت مدیریت ارتباط با مشتری