پاورپوینت مدیریت پروژه

پاورپوینت مدیریت پروژه یک پاورپوینت آماده آموزشی در مورد تحلیل مدیریت پروژه می باشد که به بررسی برنامه ریزی و کنترل پروژه، استانداردهای مدیریت، حوزه‌های دانش مدیریت، کارکرد مدیریت پروژه، وظایف مدیریت پروژه، برنامه ریزی سازمانی و… پرداخته شده است.

دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه

در این مطلب از وبسایت فایلمَس به ارائه پاورپوینت مدیریت پروژه می‌پردازیم که در قالب 39 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش با فرمت pptx آماده شده و هم اکنون در اختیار شما دوستان عزیز قرار دارد.

در زبانهای گوناگون و حتی در سازمان های مختلف هر کشور در مورد واژه‌های برنامه، طرح یا پروژه، اختلافات لغوی، معنایی و قانونی وجود دارد. از این رو چهارچوب آنان روشن و آشکار نیست و گاه به جای یکدیگر نیز استفاده می‌شوند.

آرمان ها و اهداف تعیین‌شده حکومت در سطح برنامه‌ریزی بلندمدت یا استراتژیک، برنامه (Plan) نامیده می‌شود که این برنامه‌ها دارای اهداف کیفی می‌باشند مانند برنامه توسعه صنایع شیمیایی، برنامه توسعه شبکه راه‌های کشوری. دستیابی به این اهداف و آرمان ها در یک فاصله زمانی بلندمدت که معمولا بین ده تا بیست‌ و پنج سال است، امکان پذیر می‌باشد.

مدیریت پروژه

مدیریت پروژه، فرایندی است، در جهت حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت، در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک های خاص خود، در انجام این مهم کمک می گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، به طوری که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی ترین فعالیت ها، پروژه را به نزدیکترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود باز گرداند.

تاریخچه مدیریت پروژه

تاریخچه مدیریت پروژه در جهان را معمولا به مدیریت پروژه‌های عظیمی همچون ساخت اهرام مصر، دیوار چین و یا بنا نهادن تخت جمشید به دستور داریوش مربوط می‏دانند. هر یک از این پروژه‌ها از جمله پروژه‌های بزرگ و پیچیده تاریخ بشریتند که با کیفیت استاندارد بالا و بکارگیری نیروی عظیم انسانی ساخته شده‏اند.

برنامه ریزی و کنترل پروژه

مراحل برنامه‌ریزی، معیین نمودن کارهای مورد نیاز برای به اجرا رساندن یک پروژه با توجه به زمان مورد لازم برای اجرای هر فعالیت و کیفیت تعیین شده برای آن کار است. کنترل کردن پروژه روشی است برای نگه داشتن مسیر پروژه و برای رسیدن به یک تعادل اقتصادی که موجه میان هزینه ، زمان و کیفیت در زمان اجرا شدن پروژه، که از ابزار و راه حل های خاصی در به انجام رساندن پروژه کمک می گیرد.

در اصل کنترل کردن پروژه اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است به صورتی که بیرون آمدن از برنامه بتوان با تشخیص دلایل و نقشه های اقتصادی ترین کارها یا فعالیت ها، پروژه را به نزدیک ترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود برمی گرداند. تعیین وضعی واقعی پروژه، مقایسه وضعیت واقعی با برنامه و توجه نمودن به ایرادهای پیش آمده سه جهت بهره گرفته شده از کنترل پروژه است.

فرآیند مدیریت پروژه

مدیر پروژه شخصی است که پروژه را تحلیل می نماید تا از عهده ساده آن در زمان مشخص شده معیین شده اطمینان پیدا نماید. البته مشخص شده است که در شرکت های بزرگ این روش راحت نمی باشد و لازمه آن اشتراک افراد بسیاری است. یکی از اولین وظایف مدیر پروژه این می باشد که هدف پروژه را مشخص نماید، به گفته دیگر، با مشخصات توضیح داده شود که پروژه قرار است به نقطه ای دست پیدا کند. در بخشی دیگر، مدیر پروژه باید یک برنامه زمانی آماده کرده، وظایف هر کدام از اعضای گروه را مشخص و برای هر وظیفه مشخص ، زمان معیینی تعین نماید.

» مقدمه

» مدیریت پروژه

» تاریخچه مدیریت پروژه

» برنامه ریزی و کنترل پروژه

» استانداردهای مدیریت

» حوزه‌های دانش مدیریت

» کارکرد مدیریت پروژه

» وظایف مدیریت پروژه

» فرآیند مدیریت پروژه

» برنامه ریزی سازمانی

» سازماندهی پروژه

» منابع