پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت اچ پی hp

پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت اچ پی (فناوری اطلاعات چند ملیتی) یک پاورپوینت آموزشی در مورد بررسی شرکت hp و تولید کامپیوتر، استراتژی بازاریابی اچ‌پی، فعالیت هاى تبلیغاتى HP، تجزیه و تحلیل SWOT و PESTEL، استراتژی توسعه در مورد HP، و … می باشد.

پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت اچ پی

فناوری اطلاعات چند ملیتی که نقش پیشرو در ارائه محصولات و خدمات به مشتریان دارد

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت اچ پی

در این مطلب از وبسایت فایلمَس به ارائه پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت اچ پی hp می‌پردازیم که در قالب 266 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش با فرمت pptx به صورت جامع و کامل آماده شده و هم اکنون در اختیار شما دوستان عزیز قرار دارد.

بخشی از متن پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت اچ پی

معرفی شرکت hp

شرکت hp به عنوان یکی از پیشروهای ساخت و تولید پرینترهای رنگی و سیاه و سفید، در میان کاربران دنیای دیجیتال شناخته می‌شد. تاریخچه hp موفقیت‌های بی‌شمار خود را به تلاش و در نهایت موفقیت موسسان خود یعنی هیولت و پاکارد قرار گرفته است. در حال حاضر این مجموعه به ارائه فن آوری، نرم افزارها و خدمات و محصولات کامپیوتری می‌پردازد.

اچ پی خدمات خود را در سطح فردی و جهانی و به مصرف کنندگان عادی، مشاغل کوچک و متوسط ، مشتریان بخش‌های دولتی و شرکت‌های بهداشتی و آموزشی ارائه می‌دهد. سیستم مجموعه hp از طریق ۷ بخش تجاری به فعالیت مشغول است: سیستم‌های بازاریابی فردی، گروه‌های سازمانی، بخش تجاری چاپگرها، خدمات سازمانی، سیستم بازاریابی نرم افزاری، خدمات مالی و سرمایه‌گذاری‌های شرکتی.

شرکت hp و تولید کامپیوتر

از جمله نقاط عطف در تاریخچه برند hp ، تولید نخستین رایانه این شرکت بود. اولین رایانه hp که با نام HP 2116A به بازار معرفی شد، در سال ۱۹۶۶ برای مدیریت دستگاه‌های اندازه گیری و آزمایش به تولید رسید.

در سال ۱۹۷۲ همچنین این شرکت، مینی کامپیوتر چند منظوره خود را با نام HP 3000 و برای استفاده تجاری به بازار عرضه کرد.

به دنبال موفقیت‌های پی در پی، ۴ سال بعد “استفان ج. وزنیاک” که به عنوان مهندس کارآموز در این شرکت فعالیت می‌کرد، پس از بررسی برند hp نمونه اولیه‌ای برای نخستین لپ تاپ hp به شرکت ارائه داد.

Hp این پیشنهاد را رد کرد در حالی که وزنیاک بعدها در کنار استیو جابز به توسعه شرکت اپل پرداخت.

استراتژی بازاریابی اچ‌پی در شبکه‌های اجتماعی

جایگاهی که شرکت اچ‌پی امروزه به آن دست یافته است، قطعا حاصل شناخت و به کار گیری استراتژی بازاریابی در شبکه‌های اجتماعی و مهم شمردن آن بوده است. این غول بزرگ صنعت ماشین‌های اداری، خدمات گسترده‌ای در طیف وسیعی از سخت‌افزارها و نرم‌افزارها به مشتریان و حتی شرکت‌های بزرگ دیگر ارائه می‌دهد. با چنین شهرت و پیشینه‌ای یاد کردن از این اچ‌پی به‌عنوان یکی از پرچم‌داران دنیای تکنولوژی، عادلانه به نظر می‌رسد.

شرکت (HP (Hewlett Packard در سال 1939 در یک گاراژ در شهر پالو آلتو، کالیفرنیا کار خود را آغاز کرد و پس از شروع فعالیت خود در فاصله زمانی اندک پیشرفت‌های چشمگیری در دنیای تکنولوژی و به‌ویژه در بازار IT به دست آورد. با توجه به موفقیت هایی که اچ‌پی در زمینه افزایش آگاهی از برند از طریق فضای مجازی به دست آورده، شاید برایتان جالب باشد که بدانید این برند در دنیای شبکه‌های اجتماعی چگونه فعالیت می‌کند.

کاربرد ماتریس آنسوف در اچ پی

HP از ماتریس Ansoff برای رشد موفق بین المللی استفاده می کندHP بر اساس انتخاب ها و تصمیمات رشد استراتژیک خود در عملیات و تجارت جهانی خود موفق بوده است.

این تصمیمات رشد و مسیرهای رشد برای مناطق مختلف، در مقاطع زمانی مختلف – بر اساس عوامل داخلی و خارجی سازمانی متفاوت بوده است.

با این حال، HP بارها و بارها با موفقیت از ماتریس Ansoff استفاده کرده است تا به یکی از غول های پیشرو در عرصه نوشیدنی در سطح بین المللی تبدیل شود.

برخی از استراتژی هایی که HP با موفقیت در ماتریس و دسته بندی Ansoff استفاده کرده است در زیر به تفصیل آمده است.

تجزیه و تحلیل SWOT هیولت پاکارد

تجزیه و تحلیل SWOT مفیدترین تحلیل تجاری است. تحلیل SWOT ابزاری برای ارزیابی سازمان و محیط آن است.

تحلیل SWOT تکنیکی است که معمولاً مورد استفاده قرار می گیرد که از طریق آن مدیران تصور سریعی از وضعیت استراتژیک سازمان ایجاد می کنند.

تجزیه و تحلیل SWOT اولین گام برنامه ریزی است.

به مدیران کمک می کند تا روی مسائل کلیدی تمرکز کنند.

SWOT تأثیرات داخلی و خارجی را بر موفقیت «موضوع» تحلیل بررسی و اندازه گیری می کند.

SWOT مخفف نقاط قوت (S)، ضعف ها (W)، فرصت ها (O) و تهدیدات (T) است.

در SWOT نقاط قوت و ضعف عوامل درونی و فرصت ها و تهدیدها عوامل بیرونی هستند.

یک SWOT خوب می تواند نقاط قوت و فرصت های یک شرکت را به حداکثر برساند.

و همچنین می تواند نقاط ضعف و تهدیدات خود را به حداقل برساند.

فهرست پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت اچ پی

• تاریخچه شرکت hp، از آغاز تا امروز
• معرفی شرکت hp
• بازاریابی فردی در اچ پی
• تاریخچه برند hp
• شهرت شرکت اچ پی
• رشد hp بعد از جنگ جهانی دوم
• وابستگی اچ پی به هزینه های نظامی
• شرکت hp و تولید کامپیوتر
• فراز و نشیب درتولید محصولات اچ پی
• روند رشد کمپانی اچ پی
• محصولات اچ پی
• فرهنگ سازمانی
• استراتژی بازاریابی اچ‌پی در شبکه‌های اجتماعی
• ارتباطات بازاریابی یکپارچه در شرکت هیولت پاکارد
• فعالیت هاى تبلیغاتى HP
• مبارزه تبلیغاتی HP
• تأثیر یک شعار بر بازار
• فعالیت هاى تبلیغاتى HP با تمرکز بر تحولات امروز
• مدیریت دانش در هیولت پاکارد (HP)
• تلاش برای استعمار بازار دیگران،اشتباه بزرگ HP
•   چه جایگزین‌های دیگری برای شرکت هیولت پاکارد می‌توانست وجود داشته باشد؟
• ماتریس آنسوف در اچ پی
• تجزیه و تحلیل SWOT هیولت پاکارد (HP)
• تجزیه و تحلیل PESTEL / PEST / STEP HP Inc
• رویکرد بازاریابی حرفه ای برای هیولت پاکارد
• پنج C بازاریابی دراچ پی
• تجزیه و تحلیل شرکت – ۵C از بازاریابی
• مدل۷ اس مکنزی دراچ پی
• کارکرد ۷اس مکنزی دراچ پی
• عناصر سخت
• استراتژی
• ساختار
• ساختار/پویایی تیم داخلی [ویژه بخش]
• سیستم ها
• عناصر نرم
• ارزش های مشترک
• مدل VRIO درشرکت اچ پی
• چهار جزء VRIO مورد استفاده در تحلیل هیولت پاکارد
• منبع در VRIO چیست؟
• تحلیل و راه حل کارت امتیازی متوازن هیولت پاکارد
• دیدگاه مشتری در رویکرد کارت امتیازی متوازن
• دیدگاه فرآیند داخلی در رویکرد کارت امتیازی متوازن
• رویکرد کارت امتیازی متوازن به منابع انسانی
• استراتژی بازاریابی هیولت پاکارد
• اهداف انواع مختلف استراتژی های بازاریابی
• پنج مرحله فرآیند استراتژی بازاریابی
• بخش بندی مشتریان
• تهیه برنامه بازاریابی
• چهار P از ترکیب بازاریابی و استراتژی بازار رفتن – جذب ارزش
• استراتژی اقیانوس آبی هیولت پاکارد
• استراتژی اقیانوس سرخ در مقابل اقیانوس آبی
• نقشه راه  رایانه‌های HP در شبکه بوم استراتژی اقیانوس آبی
• چارچوب شش مسیر برای کامپیوترهای اچ پی
• شرکت هیولت پاکارد در بازارهای محلی و جهانی
• مقدمه
• تجزیه و تحلیل PESTLE
• محیط اقتصادی
• محیط اجتماعی فرهنگی
• محیط تکنولوژیک
• محیط قانونی
• نیروهای پنج گانه پورتر
• فرصت ها و تهدیدهای اصلی
• تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش
• فعالیت های ورودی
• عملیات
• بازاریابی و فروش
• خدمات
• خدمات پشتیبانی
• نقاط قوت و ضعف اصلی
• استراتژی توسعه در مورد HP
• تحلیل بازاراچ پی
• تحلیل علاقه و قدرت ذینفعان اچ پی
• ماتریس BCGدرشرکت اچ پی(HP)
• ماتریس رشد-سهم BCG
• مزایای ماتریس BCG
• محدودیت های ماتریس بی سی جی
• راه حل زنجیره ارزش پورتر برای مطالعه موردی هیولت پاکارد
• ۵نیروی پورتر و زنجیره ارزش پورتر
• چارچوب زنجیره ارزش پورتر
• مراحل کلیدی در تحلیل زنجیره ارزش پورتر
• References