در پاورپوینت سرمایه انسانی به بررسی استراتژی شرکت های موفق جهانی در ارتباط با مدیریت استراتزیک منابع انسانی در 116 اسلاید پاورپوینت تخصصی پرداخته شده است. و امید که مورد توجه و استفاده سروران عزیز قرار گیرد.
پاورپوینت سرمایه انسانی
دید کلی؛
در این مطلب از وب سایت فایلمَس به ارائه پاورپوینت سرمایه انسانی، رمزموفقیت و ماندگاری شرکت های برتر جهانی در مدیریت استراتژیک منابع انسانی، میپردازیم که در قالب 116 اسلاید پاورپوینت به صورت جامع و کامل با فرمت pptx قابل ویرایش آماده شده است. و هم اکنون در اختیار شما دوستان ارجمند قرار دارد.
تیترهای مهم:
1. توضیحات فایل
2. فهرست مطالب
توضیحات فایل پاورپوینت سرمایه انسانی
ارزش منابع انسانی برای شرکت ها
منابع انساني هر سازمانی، با ارزشترين عامل توليد و مهمترين سرمايه هر سازمان و منبع اصلي زاينده مزيت رقابتي و ايجادكننده قابليتهاي اساسي هر سازمان است، لذا برنامه ریزی حول این محور، جهت نيل به نيازهاي مهارتي، آموزشي و درنهايت بهسازي منابع انساني می باشد.
موثرترين راه دستيابي به مزيت رقابتي، كارآمدتر كردن كاركنان سازمانها از طريق بهبود و بهسازي آنان است و آنچه كه در راستاي توسعه و پرورش منابع انساني اهميت دارد اين است كه بهبود منابع انساني تنها با آموزشهاي فني و تخصصي حاصل نمي شود بلكه بايد ازطرق متعدد به توسعه كاركنان پرداخت و اين مهم جزء با اعمال مديريت راهبردی درقلمرو مديريت منابع انساني امكان پذير نخواهد بود
7 معیار برای رتبه بنـدی جهت انتخاب 100 شرکت برتر در جهان
فرهنگ محیط کار
مزایای کارکنان
تنوع و گوناگونی
توسعه کارکنان و مدیریت استعداد
نوآوری در زمینه منابع انسانی
توسعه رهبری
کسب استعداد و توانایی ها
5 راز موفقیـت گوگـل (دومین شرکت برتر از لحاظ مدیریت منابع انسانی)
1- تلاش همیشگی برای بهترین بودن
گوگل همیشه تلاش کرده برترین باشد و روزبهروز پیشرفت کند. در حقیقت این شرکت عظیم، الگوریتم روزانهای برای پیشرفت و بهروزرسانی دارد. آخرین به روز رسانی که گوگل داشته این بوده که صفحات وب را براساس میزان راحتی استفاده از آنها با تلفن همراه بررسی کند و در ردهبندیهای خود برای صفحات منطبق با نمایش در موبایل جایگاه بهتری قائل میشود.
لغت ژاپنی «Kaizen» به معنی «پیشرفت مداوم» است که از مدتها پیش شعار راهنمای شرکتهای ژاپنی بوده است. شاید فکر کنید که کسبوکار و تجارت شما در بهترین حالت ممکن در عالیترین جایگاه است. اما این فقط یک توهم است. مهم نیست که چقدر همه چیز خوب پیش میرود یا عالی به نظر میرسد، شما به پیشرفت و جلو رفتن احتیاج مبرم دارید تا بتوانید در آینده نیز همینگونه برتر بمانید.
2- کم بودن بهتر از زیاد بودن است
آیا گوگل یکسره در حال طراحی و خلق ایده است یا روند ثابتتری دارد؟
شاید ما به اندازهای که باید مدیر و کارمند نداشته باشیم اما ترجیح میدهیم تعداد کم و کیفیت بالا داشته باشیم تا تعداد بالا و کیفیت پایین. شاید باور کردنی نباشد ولی برای من کار کردن در جایی که تعداد آدمهای زیادی وجود دارند بسیار سختتر است. این فلسفه گوگل است: وقتی موضوع مدیریت وسط باشد، «کم» در حقیقت «زیاد» است. حتی در یک رستوران ساده اگر تعداد سرآشپزها بیشتر از تعداد آشپزها باشد مسلماً کیفیت غذای ارائه شده عالی نخواهد بود. این روزها آدمها بهتر میتوانند خودشان را مدیریت کنند، کافی است هدفی برای آنها مشخص کنید و اجازه دهید کارشان را انجام دهند.
تفاوت منابع انسانی شرکت ها در چیست؟
گرچه همه واحدهای منابع انسانی، اهداف مشابهی برای حل کارآمد مسائل و تدوین برنامههای شرکتهای خود دارند، اما مسیری را که برای رسیدن به این اهداف در شرکت طی میکنند متفاوت هستند. در ادامه به این سوال که تفاوت منابع انسانی شرکت ها در چیست، میپردازیم. در واقع تفاوت منابع انسانی شرکت های کوچک در مقابل شرکتهای بزرگ به حجم کارها، مسئولیتها، منابع و روشهای استخدام برمیگردد.
ایجاد واحد نیروی انسانی برای یک کسب وکار کوچک میتواند به معنای اجرای یک نمایش یک نفره باشد. منابع انسانی میتواند یک شغل استرسزا باشد حتی اگر شما به اندازه کافی با افراد با تجربه کار کنید.
در بسیاری از مشاغل کوچک، کلیه وظایف منابع انسانی شرکت ها توسط یک نفر انجام میشود و یا به سادگی با یک عنوان شغلی اداری به هر کسی تحویل داده میشود. این افراد خود را مسئول بسیاری از کارهای پیچیده و وقتگیری میدانند که هیچ آموزشی در مورد آن ندیدهاند، تجربه ندارند و یا حتی از بودجه و پشتیبانی هم چیزی نمیدانند. این در حالی است که برای هر شرکتی وجود یک شخص متخصص نیروی انسانی یا HR برای موفقیت شرکت لازم است.
به عبارت دیگر بر عهده گرفتن روابط انسانی یک کسب و کار کوچک میتواند کابوسی برای مسئول آن باشد.
تفاوت منابع انسانی شرکت ها کوچک و بزرگ
در مقایسه منابع انسانی شرکت های بزرگ با شرکتهای کوچک به نظر میرسد انجام کار در شرکتهای بزرگ قابل تحققتر و بهتر است چون تیمهای بزرگتر برای به اشتراک گذاشتن کار، ارائه مشاوره و ارائه حس رفاقت بهتر عمل میکنند. بودجههای بیشتری برای سرمایهگذاری در فناوری اختصاص میدهند و پشتیبانی بیشتری از مدیرانی روابط انسانی را برای ساخت و حفظ فرهنگ سازمانی انجام میشود.
البته باید همیشه به خاطر داشت که برعهده گرفتن وظایف دپارتمان منابع انسانی کاری سخت است و به سادگی پیادهروی در پارک نیست.
نماینده منابع انسانی هر سازمانی چه سازمان بزرگ چه سازمان کوچک با انواع دشواریهای کاری همراه است، از نگرانیهای مربوط به انطباق گرفته تا اینکه به عنوان «شخص بد» توسط کارمندان دیده میشود. اما مشکلات روابط انسانی در کسبوکارهای کوچک با انزوا و عدم جهتگیری خود را نشان میدهد و این امر باعث میشود که چالشها، سختتر هم بشوند.
چرایی نیاز به تحول در مدیریت منابع انسانی شرکتها
تعریف کلی مدیریت منابع انسانی:
رویکرد جامع و یکپارچه به اشتغال و توسعه کارکنان را مدیریت منابع انسانی تعریف میکنند. مدیریت منابع انسانی فرآیندی است که طی آن، سرمایههای انسانی با نیازها و الزامات راهبردی سازمان پیوند میخورند و ضمن تعیین و تبیین تعهدات و انتظارات متقابل افراد و سازمان، بهرهوری کارکنان را با بهرهگیری از ظرفیت کامل آنها افزایش میدهد.
اگر رفتار سازمانی با توسعه فرد به عنوان یک “انسان” سرو کار داشته باشد، مدیریت منابع انسانی با توسعه انسان به عنوان یک “فرد شاغل” سر و کار خواهد داشت. افرادی که با منابع انسانی سروکار دارند میدانند که متخصصان منابع انسانی میتوانند چه تاثیر بزرگی بر موفقیت یا شکست یک شرکت داشته باشند و علاوه بر آن، مهم است که متخصصان منابع انسانی بدانند تصمیماتی که توسط آنها گرفته میشود چه تاثیر عمیقی بر زندگی افرادی که در یک شرکت کار میکنند خواهد داشت.
فهرست مطالب پاورپوینت سرمایه انسانی
ارزش منابع انسانی برای شرکت ها
توجه ویژه به مدیریت منابع انسانی یکی از مهمترین شاخصه های رشد و شکوفایی در سازمان های جهانی و بین المللی
7معیار برای رتبه بنـدی جهت انتخاب 100 شرکت برتر در جهان
5 راز موفقیـت گوگـل (دومین شرکت برتر از لحاظ مدیریت منابع انسانی)
تفاوت منابع انسانی شرکت ها در چیست؟
اهداف مشابه، مسیرهای مختلف
نحوه ایجاد تیمهای HR در آینده برای کسبوکارهای کوچک و شرکتهای بزرگ بسیار متفاوت خواهد بود
تفاوت منابع انسانی شرکت ها کوچک و بزرگ
نصایحی برای منابع انسانی شرکت های کوچک
چرایی نیاز به تحول در مدیریت منابع انسانی شرکتها
نیاز به تحول و یادگیری مدیریت منابع انسانی:
مکاتب مختلف مدیریت منابع انسانی:
اهمیت پیشبینی آینده و برنامهریزی برای چالشهای آینده در مدیریت منابع انسانی:
چالشهای کلیدی مدیریت منابع انسانی برای رقابتیتر کردن شرکتها:
5 دلیل برای اینکه کارمندان با ارزشترین سرمایه شرکت هستند
مشتری پادشاه است و کارمندان اولین مشتریان یک مجموعه هستند.
کارمندان چهرۀ سازمان هستند. به همین دلیل، رضایت شغلی آنها مهمترین مسئله است.
کارمندان پرورشدهندگان سازمان هستند.
کارمندان پایه و اساس یک سازمان قدرتمند هستند.
کارمندان خوشحال، مشتریان را خوشحال میکنند.
نگاهی به مقوله منابع انسانی در شرکت های بزرگ نفتی-اینجا کارکنان سرمایه گران هستند
*استات اویل -تاسیس: ۱۹۷۲_حوزه عمليات: آب های دریای شمال
Ø استات اویل ارائه کننده نرم افزار های آموزشی برای کارکنان و کار آموزان در مقاطع مختلف
پیاده سازی شیوه های مدیریت منابع انسانی در استات اویل
طراحی دیاگرامی برای ایجاد روحیه امید به پیشرفت در میان کارکنان،
اگزون موبیل- تاسيس: ۱۹۹۹ – حوزه فعاليت: آنگولا
شرکت نفتی ماراتن- تاسيس: ۱۸۸۷- حوزه فعاليت: نقاط مختلف جهان
*شرکت ملی نفت عمان و شرکت های خارجی فعال در این کشور- تاسيس: ۱۹۹۶- ۱۰۰% سهام اين شركت متعلق به سلطان نشین عمان است.
عوامل مشوق
شرکت انی ؛بورسیه دانشجویان از کشورهای درحال توسعه
*شورون-تاسيس:۱۹۸۴
عوامل ارتقائ کارایی و بهره وری نیروی انسانی در شرکت های نفتی
10 کاری که در حوزه مدیریت منابع انسانی باید انجام پذیرد
مزایای گرایش های جدید و ابزارها در تیم نیروی انسانی
به طور کلي، در آينده :1 –مدل هاي كسبوكار به شدت تغيير خواهد كرد
انتخاب هابسون + یک
مدل مديريت افراد در جهان نارنجي
ويژگی های کليدی 3 جهان مورد بررسی
استراتژی مناسب شرکت ها در قبال کارمندان
کارآفرینان مراقب
استخدام کارمندان با هوش مصنوعی ؛ جذب استعدادها راحتتر میشود
ایجاد تغییراتی اساسی در روند استخدام
استخدام فرد مناسب با بهبود استراتژی های مورد انتظار
چرا پرداخت حقوق کمتر از داشتن کارمند ماهر مهمتر است؟!
توسعه مهارت فردی شغلی چه سودی برای سازمان دارد؟
آموزش توسعه مهارت های فردی و شغلی
اهميت سرمايه هاي انساني در سازمانهاي امروزي
مرحله بازنشستگي
آماده کردن شرايط براي بازنشستگان وظيفه كيست؟
رويكرد متفاوت در مورد بازنشستگان وسالمندان:
براي تكريم و بهره گيري از تجارب ومهارت بازنشستگان توجه به نكات زير ضروري است
برای دانلود پاورپوینت سرمایه انسانی، مدیریت استراتژیک شرکتهای موفق می توانید آن را از لینک زیر تهیه کنید
38,000 تومانافزودن به سبد خرید
