پاورپوینت مسأله یابی در سازمان ها
با رویکرد بهبود مستمر و ماندگاری در عصر دیجیتال
شامل 130 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش
دانلود پاورپوینت مسأله یابی در سازمان ها
در این فایل مطالب مربوط به مسأله یابی و تصمیم گیری در سازمان ها با 103اسلاید قابل ویرایش موردی بررسی قرار گرفته و در 2 مثال موردی از برند های مطرح دنیا که عبارتند از الف: شرکت فورد موتورز(مدل 8 D) و شرکت تویوتا موتورز (مدل 5 چرا) به صورت تحلیل به موضوع پرداخته شده است و امید که مورد استفاده سروران ارجمند و مدیران ومشاوران محترم کسب وکارها،کارکنان محترم بخش های دولتی و خصوصی،اساتید ارجمند و دانشجویان عزیز قرار گیرد.
توضیحات پاورپوینت مسأله یابی در سازمان ها با رویکرد بهبود مستمر
مهارت های مساله یابی و تصمیم گیری
تصمیم گیری فرآیندی است که تمامی افراد بشر در سراسر زندگی خود به نوعی با آن سر و کار دارند. لذا بایادگیری مهارت های مساله یابی و تصمیم گیری خواهیم دید که چگونه دری در مقابلمان گشوده خواهد شد. اما گشودن این دروازه مستلزم آموختن و رعایت اصولی است که ما را با شیوه صحیح تصمیم گیری و پشت سر گذاشتن مشکلات آشنا میکند.
تعریف مساله
- از نظر لغوی مساله به معنی حاجت، طلب و خواسته است. این واژه صرفا یک اصطلاح است و در زمینه علوم مدیریت و سایر علوم معنی خاص خود را دارد و تعاریف متعددی نیز ارائه شده است که عینا بازگو می شود:
- مساله موقعیتی است که در آن شخصی برانگیخته می شود تا با انجام فعالیتی به هدفی دست یاد.
- مساله عبارت است از چیزی که با وضعیت مطلوب متفاوت بوده و افراد یا سازمان را در راه رسیدن به اهدافشان باز می دارد و عامل تعارض یا تزاحم در تصمیم گیری است. به عبارت دیگر مساله تفاوت بین وضعیت موجود و وضعیت دیگری است که می خواهیم ایجاد کنیم.
- مساله عبارت از وضعیتی است که از توان سازمان برای رسیدن به هدف می کاهد.
عوامل تاثیر گذار در حل مساله
به کلیه فعالیت های گسترده ای که به منظور یافتن و اجرای راه حل مناسب برای اصلاح یک وضعیت نامطلوب انجام می شوند، حل مساله می گویند؛ در واقع منظرو از حل مساله، یافتن جواب یا جوابهایی است برای یک سوال. در این میان عوامل زیر را می توان در حل مساله موثر دانست:
- عوامل عقلایی: عوامل قابل اندازه گیری مانند هزینه، سود، زمان، پیش بینی ها
- عوامل راون شناختی: شخصیت فرد تصمیم گیرنده، درک، توانایی ها، تجربیات
- عوامل اجتماعی: موافقت کسانی که تصمیم برآنان تاثیر میگذارد، وجود و موافقت کسانی که بر تصمیم مناسب اثر می گذارند
- عوامل فرهنگی: در قالب باورها، هنجارها، ارزش ها
مساله یابی
برای حل یک مساله ابتدا باید تعیین شود که چه وضعیتی عامل وجود مساله است. بدین وسیله می توان مساله را دقیق تر شناخت و تعریف صحیحی برای آن ارائه کرد که خود بخش مهمی از فرآیند حل مساله و یکی از مهمترین مراحل حل مشکل است.
اشتباهات مدیران در فرآیند مساله یابی
مدیران در فرایند مساله یابی ممکن است دچار اشتباهاتی شوند که این امر ممکن است اثر بخشی فعالیت های آن ها را در راستای حل مساله تحت تاثیر قرار دهد. برخی از این اشتباهات عبارتند از:
نادیده گرفتن مساله
در این حالت بر خلاف آثار و نشانه های ظاهری مشکل، مدیر به هردلیلی وجود آن مشکل را انکار میکند و خود را دربهترین وضعیت ممکن تصور میکند. معمولا چنانچه مدیر در سازمان خود را توانمند بپندارد، وجود مشکل را نشانه ضعف خود می داند و همواره سعی میکند خود را درفضایی نگه دارد که بعنوان یک مدیر توانمند مشکلات اطراف خود را به خوبی مشناسید و حل و فصل میکند.
و اگر در سازمان ضعیف باشد گمان میکند در صورت اعتراف به وجود مساله از او انتظار خواد رفت بعنوان یک مدیر به دنبال راهکارهای عملی و موثر برای حل مشکل باشد وچون علاقه ای به انجام فعالیت به هرشکل ممکن را ندارد به انکار و نادیده گرفتن مساله می پردازد.
تفسیر نادرست از رویدادها
از آنجا که دیدگاهها و اهداف متفاوت و درنتیجه تفسیرهای متفاوتی نسبت به یک مساله در یک زمان وجود دارد؛ این وضعیت باعث می شود که بعضا موارد متفاوتی بعنوان مساله تلفی شود و چه بسا که موضوع اصلی مورد تصمیم گیری قرار نگیرد.
به تعویق انداختن مساله
به تعویق انداختن مساله نشان از شانه خالی کردن از بار مسئولیت یا امروز و فردا کردن تصمیم گیری دارد. البته بعضی از مدیران که به این شیوه تصمیم گیری می کنند بر این باورند که بسیاری از مسائل و مشکلات به مرور زمان حل خواهند شد و نیاز به تصمیم گیری نیز از بین خواهد رفت.
فرآیند تصمیم گیری
تصمیم گیری فرآیند انتخاب و گزینش یک راه از میان راه های مختلف برای حل مشکل است. رویکردی است که راه حل مسال هرا رقم می زند. تصمیم گیری کار اصلی مدیران است و هر مدیری برای اجرای هر یک از وظایف خود اعم از برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل همواره نیاز به اخذ تصمیم دارد. ه همین جهت است که تصمیم گیری و مدیریت را مترادف می دانند یا جنبه اصلی مدیریت را تصمیم گیری به حساب می آورند.
بدیهی است که در شرایط بحرانی است که عدم آمادگی برای تصمیم گیری معنی پیدا میکند و به دلیل آنکه در این شرایط از قوه درک و توان ذهنی تصمیم گیرنده کاسته می شود آشفتگی و اختلال در ذهن تصمیم گیرنده بوجود می آید.
سطوح تصمیم گیری
در سازمانها سطح پیچیدگی مسائل متفاوت است و طبیعتا سطح تصمیم گیری در مورد آنها نیز متفاوت خواهد بود. از طرف دیگر سطح تصمیم گیری ارتباط مستفیم با سطح مدیریت دارد.
تصمیمات استراتژیک
می توان گفت سطح اول که اغلب بنام تصمیمات استراتژیک خوانده میشود، تصمیمات مربوط به امور دراز مدت، پیچیده و غیر ساختمند است. تصمیماتی که عموما خطی مشی خاصی برای آنها تعریف نشده است.
تصمیمات کنترلی
سطح دوم که اغلب تصمیمات کنترلی خوانده میشود؛ تصمیمات مربوط به امور کوتاه مدت و ساده تر که غالبا متوجه داخل سازمان است و توسط مدیران میانی اتخاذ می گردد.
فهرست پاورپوینت مسأله یابی در سازمان ها با رویکرد بهبود مستمر
- مقدمه
- تفاوت سوال و مسأله
- عوامل تاثیر گذار در حل مسئله
- نمودهای پیدایش مسئله در سازمان
- فرایند مساله یابی
- فنون علمی مدیریت در مساله یابی
- حل مسئله چیست؟
- همه مسائل دو ویژگی مشترک دارند: اهداف و موانع
- نمونه‌هایی از مهارت حل مسئله
- دلیل اهمیت مهارت حل مسئله
- راه‌های بهبود مهارت حل مسئله
- اهمیتِ به‌کارگیری رویکردهای مناسب برای حل مسئله
- چگونگی تعریف مسئله
- درک پیچیدگی مسئله
- مراحل حل مسئله
- تکنیک فرایند ۸ بعدی برای حل مسُله
- تاریخچه فرایند ۸ بعدی حل مسئله
- 8اصل فرآیند8بعدی
- انواع مسئله از دیدگاه پید : پازل ها، مسائل و آشفتگی ها
- مهارت های مساله یابی و تصمیم گیری
- عوامل تاثیرگذار در حل مسأله
- مسأله یابی
- اشتباهات مدیران در فرآیند مساله یابی
- فرآیند مسأله یابی
- فرآیند تصمیم گیری
- سطوح تصمیم گیری
- کیفیت و حل مسئله به روش8D در مدیریت کیفیت
- چرا مدیریت کنترل کیفیت مهم است؟
- تعریف کیفیت از دیدگاه گروه‌های مختلف
- کیفیت از دیدگاه مصرف کننده
- کیفیت از دیدگاه تولید کننده
- مهم ترین هزینه های کیفیت و بی کیفیتی
- عناصر تاثیرگذار در بهبود سازمانی
- رویکردهای حل مسئله در مدیریت کیفیت
- روشهای شناسایی و حل مساله در سازمان
- مساله به‌عنوان فرصتی برای بهبود
- حل مساله چیست؟
- رویکرد در نظر گرفتن مساله
- رویکرد نادیده گرفتن اصل مساله
- الزامات حل مسأله
- فعالیت های مربوط به شناسایی مسئله و مسئله یابی
- چالش های حل مسأله
- خطاهای پرتکرار در مسئله یابی و شناسایی مسئله
- 8D چیست و چرا از 8D استفاده کنیم؟(شرکت فورد موتورز)
- کاربرد متدولوژی 8 D
- چه زمانی از 8D استفاده می کنیم؟
- چگونه از متدولوژی 8D استفاده کنیم؟
- حل مشکلات و مسائل سازمانی با روش فورد
- تکنیک ۵ چرا تویوتا برای ریشه یابی مشکلات
- مثال موردی از تکنیک 5چرا
- چگونه از مهارت‌های حل مسئله در محل کار استفاده کنیم؟
- منابع و مآخذ
🔸🔸🔸
شامل 130 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش
برای دانلود پاورپوینت مسأله یابی در سازمان ها با رویکرد بهبود مستمر و ماندگاری در عصر دیجیتال میتوانید بعد از پرداخت آنلاین بلافاصله دانلود کنید
