پاورپوینت کارت امتیازی متوازن، رمز موفقیت شرکت ها

پاورپوینت کارت امتیازی متوازن، نقطه عطف و رمز موفقیت شرکت های بزرگ و برندهای مطرح جهانی یک پاورپوینت آموزشی در مورد بررسی جایگاه کارت امتیازی متوازن در برنامه‌ریزی استراتژیک، اهداف استفاده از آن، تفاوت هدف و اقدام استراتژیک، سیستم مدیریت داخلی و شاخص های کلیدی عملکرد و … می باشد

پاورپوینت کارت امتیازی متوازن

نقطه عطف و رمز موفقیت شرکت های بزرگ و برندهای مطرح جهانی

دانلود پاورپوینت کارت امتیازی متوازن

در این مطلب از وبسایت فایلمَس به ارائه پاورپوینت کارت امتیازی متوازن می‌پردازیم که در قالب 229 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش با فرمت pptx به صورت جامع و کامل آماده شده و هم اکنون در اختیار شما دوستان عزیز قرار دارد.

بخشی از متن پاورپوینت کارت امتیازی متوازن

کارت امتیازی متوازن

کارت امتیازی متوازن به انگلیسی: Balanced Scorecard یک ابزار مدیریتی برای اجرای استراتژی است؛ گزارش ساختاربندی شده و نیمه استانداردی که به مدیران اجازه می‌دهد بتوانند به راحتی بر روند اجرای فعالیت‌ها توسط کارمندان نظارت داشته باشند و نتایج این فعالیت‌ها را بررسی و کنترل کنند. ویژگی اصلی کارت امتیازی متوازن در اختیار گذاردن بستری مناسب برای شناخت قوانین و روابط علت و معلولی حاکم بر دنیای کسب و کار و همچنین استخراج برنامه‌های عملیاتی برای اجرایی کردن استراتژی سازمان است.

جایگاه کارت امتیازی متوازن در برنامه‌ریزی استراتژیک

خروجی برنامه‌ریزی استراتژیک نیز با بررسی مواردی نظیر بررسی فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی، بررسی قابلیت‌های و ضعف‌های درونی، بیانیه چشم‌انداز به انتخاب چند موضوع یا جهت‌گیری استراتژیک عمومی محدود می‌شد. این موضوع‌ها و جهت‌گیری‌های آن قدر کلی بودند ـ برای مثال، نفوذ به بازارهای جدید یا کاهش قیمت تمام‌شده ـ که می‌توانستند برای هر سازمانی به کار روند. در برخی موارد نیز برنامه‌ای عملیاتی توصیه می‌شد که در اغلب مواقع به سایر خروجی‌های پروژها ارتباط نداشت.

برنامه ريزي عمليات درکارت امتیازی متوازن

شركتها بايد فعاليتهاي بهبود فرايند را با اولويتهاي استراتژيك خود همسو كنند. همچنين سرمايهاي كه براي انجام كسب وكار تجهيز مي­‌كنند بايد با طرح استراتژيك، همسو باشد. مديران در طول فرايند برنامهريزي عمليات دو پرسش كليدي را مطرح مي­‌كنند:

1. كداميك از بهبودهايي كه در فرايند كسب وكار صورت ميگيرد براي اجراي استراتژي حياتيتر است؟ (فرايندهاي كليدي را بهبود دهيد): هدفهايي كه در چگونگي اجراي استراتژي را نشان ‌منظر فرايندهاي داخلي قرار ميگيرند، ميدهند. پس از شناسايي فرايندهايي كه براي بهبود ضرورياند، شركتها با ايجاد داشبوردهاي سفارشي شده كه متشكل از سنجه هاي كليدي عملكرد هستند، تيمهاي مديريت فرايند خود را پشتيباني ميكنند. داشبوردها باعث ايجاد تمركز و بازخورد در فرايند بهبود كاركنان ميشوند.

2. چگونه استراتژي را به برنامه هاي عملياتي و بودجهها متصل كنيم؟ )برنامه ظرفيت منابع را تنظيم كنيد(: برنامه هاي بهبود فرايند و سنجه هاي سطح بالاي ّ استراتژيك و هدفهاي كمي كه در كارت امتيازي متوازن وجود دارند بايد به يك برنامه عملياتي سالانه تبديل شوند.
برنامه عملياتي مورد نظر، سه مؤلفه دارد:

پيشبيني دقيق فروش، برنامه ظرفيت منابع و بودجه هايي براي مصارف عملياتي و مخارج سرمايه اي.

اهداف استفاده از كارت امتيازی متوازن

1- ايجاد چارچوبي براي توصيف استراتژي سازمان از طريق جنبه هاي مالي ، مشتريان ، فرايندهاي داخلي و رشد و يادگيري.

2- استقرارسيستمي كه موجب پر شدن شكاف بين اهداف بيان شده توسط مـديران ارشـد و اهـداف درك شده توسط كاركنان مي شود.

3- ايجاد سيستمي جهت اندازه گيري عملكرد گذشته و هدايت عملكرد آينده (ماهنامه تدبير شماره 179).

• ۱-کارت امتیازی متوازن
• ۲-جایگاه کارت امتیازی متوازن در برنامه‌ریزی استراتژیک
• ۳-ویژگی‌های کارت امتیازی متوازن
• ۴-جایگاه کارت امتیازی متوازن در برنامه‌ریزی استراتژیک
• ۵-ارائه راهکارهایی برای حل مشکلات ترسیم نقشه استراتژی در سیستم بیمارستانی
• ۶-نقش کارت امتیازی متوازن در بیمارستان ها
• ۷- سه حوزه بخش ناملموس در داخل برگه های متوازن
• ۸- تاریخچه کارت‌های امتیازی متوازن؛ مسیری برای شفافیت مالی
• ۹- کارت‌های امتیازی متوازن؛ مسیری برای شفافیت مالی
• ۱۰-کارت امتیازی متوازن ،یک نظام جامع به جای نمایش عملکرد
• ۱۱-بهره‌گیری از سنجه‌های قدیمی
• ۱۲-سنجه؛ اولین نرم‌افزار ایرانی
• ۱۳-ارزیابی استراتژی عملکرد سازمان بیمه ایران با کارت امتیازی متوازن در شهرستان سبزوار (مطالعه موردی)
• ۱۴-دارایی های نامشهودواثربخش سازمان های امروزی
• ۱۵-تعریف مسئله و بیان موضوع اصلی تحقیق
• ۱۶-سابقه مطالعات و تحقیقات انجام گرفته- تحقیقات داخلی
• ۱۷-AT&T Canada, Inc تحقیقات خارجی شرکت
• ۱۸-Zeneca Ag Products North Americaشرکت
• ۱۹-University of California, San Diegoدانشگاه
• ۲۰-United Parcel Serviceشرکت
• ۲۱-دستاورد اجرای کارت امتیازی متوازن
• ۲۲-داستانهای موفقیت از راه کارت امتیازی متوازن
• ۲۳-اهداف بلند مدت شرکتSaatchi &Saatchi
• ۲۴-اهداف بلند مدت شرکتSaatchi &Saatchi
• ۲۵-اثرات کارت امتیازی متوازن درشرکت ساعت چی اند ساعت چی
• ۲۶-کارت امتیازی متوازن در Tata Motors هند،
• ۲۷-کارت امتیازی متوازن حلقه مفقوده در شرکت های ساعت چی اند ساعتچی و تاتا موتورز هند
• ۲۸-کارت امتیازی متوازن درشرکت نروژی نفت و گاز StatoilHydro
• ۲۹-سنگ بنای پیروزی
• ۳۰-چالشهای کارت امتیازی متوازن در مقام عمل
• ۳۱-۶مرحله اساسی سیستم مدیریت حلقه بسته
• ۳۲- تنظیم استراتژی درکارت امتیازی متوازن
• ۳۳- درکارت امتیازی متوازن­‌برنامه ریزی استراتژیک
• ۳۴­‌برنامه ریزی استراتژیک درکارت امتیازی متوازن -ادامه
• ۳۵- همسویی سازمان با استراتژی درکارت امتیازی متوازن
• ۳۶- برنامه ریزی عملیات درکارت امتیازی متوازن
• ۳۷-کنترل، نظارت و یادگیری درکارت امتیازی متوازن
• ۳۸-سنجش و سازگار کردن استراتژی با کارت امتیازی متوازن
• ۳۹-چند تعریف مفهومی و عملیاتی در حوزه کارت امتیازی متوازن
• ۴۰-اهداف استفاده ازکارت امتیازی متوازن
• ۴۱-واقعیت هایی در خصوص استراتژی
• ۴۲-• اقدامات استراتژیک
• ۴۳-تفاوت هدف و اقدام استراتژیک
• ۴۴-منظرهای روش ارزیابی متوازن : منظرمشتری
• ۴۵-منظرهای روش ارزیابی متوازن : منظرفرآیند
• ۴۶-منظرهای روش ارزیابی متوازن : منظریادگیری
• ۴۷-منظرهای روش ارزیابی متوازن : منظرمالی
• ۴۸-چگونه از صحت یک BSC اطمینان حاصل نماییم؟
• ۴۹-موانع اجرایی احتمالی ارزیابی متوازن:
• ۵۰- ارزیابی مدیریت دانش با کارت امتیازی متوازن
• ۵۱-روش کارت امتیازی متوازن درمدیریت دانش
• ۵۲-ارتباط وجوه کارت امتیازی متوازن با مدیریت دانش
• ۵۳-ارزیابی­ مدیریت­ دانش ­با­ روش­ کارت­ امتیازی ­متوازن
• ۵۴- وجه مالی: چگونه می­ توان برای سهامداران ارزش افزوده ایجاد کرد؟
• ۵۵-وجه مشتری: چگونه نیازها و انتظارات مشتریان رابرآورده نماییم ؟
• ۵۶- مشتریان به چنددسته تقسیم می شوند
• ۵۷- ایجاد پایگاه اطلاعاتی از نیازهای مشتریان ازمنظرکارت امتیازی متوازن
• ۵۸- وجه رشد و یادگیری: چگونه می ­توانیم بهبود و ارزش افزایی را تداوم بخشیم ؟

• تاریخچه
• دیدگاه های کارت امتیازی متوازن چیست؟
• چهار چشم انداز کارت امتیازی متوازن
• چرا سازمان شما به دیدگاه ها نیاز دارد؟
• یک سازمان بخش خصوصی باید از چه دیدگاه های کارت امتیازی متوازن استفاده کند؟
• کارت امتیازی متوازن درThe Institute Way
• بعد هدف: کارفرمای عالی
• بعد هدف: الگوی محیط زیست، ایمنی و یکپارچگی
• بعد هدف: سودآوری رقابتی
• سیستم مدیریت داخلی و شاخص های کلیدی عملکرد
• فرآیند مدیریت داخلی در گروه فولکس واگن
• هنگام برنامه ریزی آینده شرکت، اجزای برنامه ریزی فردی بر اساس مقیاس زمانی تعیین می شوند:
• شاخص های اصلی عملکرد در گروه فولکس واگن
• فولکس واگن در هند تجزیه و تحلیل کارت امتیازی متوازن و راه حل
• کارت امتیازی متوازن در فولکس واگن
• تحلیل کارت امتیازی متوازن فولکس واگن
• چارچوب کارت امتیازی متوازن چیست؟
• استفاده از رویکرد کارت امتیازی متوازن برای فولکس واگن در مطالعه موردی هند
• دیدگاه مشتری در رویکرد کارت امتیازی متوازن
• معایب روش کارت امتیازی متوازن چیست؟
• کارت امتیازی متوازی متوازن در شعبه برزیل فولکس واگن
• کارت امتیازی متوازی متوازن در شعبه برزیل فولکس واگن
• اقدامات مدیرعامل فولکس واگن با رویکردکارت امتیازی متوازن
• درگیر کردن کارمندان دراجرای کارت امتیازی متوازن
• تجزیه و تحلیل یک کارت امتیازی متوازن در شرکت تجارت الکترونیک دل
• کارت امتیازی متوازن –ماشین های محاسباتی
• بررسی هزینه و توانمندسازی کارکنان
• بررسی کارت امتیازی متوازن در شرکت فورد موتورز
• کارت امتیازی متوازن در شرکت وال مارت
• شرکت استارباکس: ایجاد یک زنجیره تامین پایدار تجزیه و تحلیل کارت امتیازی و راه حل/
• راه حل تحلیل کارت امتیازی متوازن درشرکت استارباکس
• بکارگیری رویکرد کارت امتیازی متوازن برای شرکت استارباکس:
• بهبود خدمات مشتری ازطریق کارت امتیازی متوازن در شرکت راک واتر
• ۵عنصر استراتژِیک راک واتر
• کارت امتیازی متوازن در فیلیپس الکترونیک
• تحلیل کارت امتیازی متوازن در فیلیپس الکترونیک
• شاخص های کلیدی فیلیپس
• پیوند دادن اقدامات کوتاه مدت با استراتژی بلندمدت
• نحوه استفاده اپل از کارت امتیازی متوازن
• نحوه استفاده اپل از کارت امتیازی متوازن-۵شاخص عملکرد
• تغییر روند در اپل به سمت رضایت مشتری
• مدیر کارت امتیاز کسب و کار مایکروسافت آفیس
• کارکرد کارت امتیازی متوازن درمایکروسافت
• بیان، نظارت، تجزیه و تحلیل، همکاری و عمل به عنوان یک راه حل مبتنی بر وب مقرون به صرفه
• مرسدس بنز هند تجزیه و تحلیل کارت امتیازی متوازن و راه حل
• راه حل تجزیه و تحلیل کارت امتیازی متوازن برای مطالعه موردی “مرسدس بنز هند”
• بکارگیری رویکرد کارت امتیازی متوازن در مطالعه موردی مرسدس بنز هند
• مطالعه کارت امتیازی متوازن – سامسونگ کارت امتیازی متوازن:
• تجزیه و تحلیل کارت امتیازی متوازن برای شرکت کوکاکولا
• استراتژی کسب و کار کوکاکولا برای برنده شدن بازی ۲۰۲۰
• تجزیه و تحلیل BSC شرکت کوکاکولا
• برنده شدن در صنعت
• نوع مدیریت تویوتا
• سبک مدیریت منحصربه فرد تویوتا
• ارزیابی استراتژیک کارت امتیازی متوازن
• ماتریس BSC برای تویوتا
• لکسوس محصول سال ها تحقیق و توسعه توسط تیمی از مهندسان تویوتا
• شکایات به عنوان پیشنهاد یا نظرات مشتریان گرامی در نظر گرفته می شود
• مسئولیت پذیری تویوتا