پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت دی اچ ال DHL

پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت دی اچ ال DHL غول آلمانی – آمریکایی صنعت حمل و نقل بین المللی یک پاورپوینت آموزشی در مورد بررسی شیوه کسب و کار کمپانی DHL، محصولات و خدمات، تجزیه و تحلیل SWOT دی.اچ.ال، استراتژی بازاریابی DHL، ماتریس TOWS برای DHL و … می باشد.

پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت دی اچ ال DHL

غول آلمانی – آمریکایی صنعت حمل و نقل بین المللی

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت دی اچ ال

در این مطلب از وبسایت فایلمَس به ارائه پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت دی اچ ال DHL می‌پردازیم که در قالب 261 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش با فرمت pptx به صورت جامع و کامل آماده شده و هم اکنون در اختیار شما دوستان عزیز قرار دارد.

این فایل تحلیل یافته های مدیریت استراتژیک در شرکت حمل نقل دی اچ ال هست و همچنین از یافته های اساتید محترم مدیریت استراتژیک بازاریابی و حمل و نقل، همچنین از ترجمه متون تخصصی در این فایل استفاده شده است.

اگر جزء این چهار دسته از افراد هستید، این فایل برای شما بسیار مفید خواهد بود:

– مدیران و صاحبان کسب و کارهای بزرگ

– مدیران و صاحبان استارتاپ ها

– مدیران و مشاوران بازاریابی، برند، تبلیغات و فروش

– کارشناسان حوزه بازاریابی و تبلیغات و برند

فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت دی اچ ال مناسب چه کسانی است؟

۱) کسانی که به دنبال یادگیری یک مهارت کاری در زمینه دیجیتال مارکتینگ هستند

۲) مدیرانی که کسب و کار خود را تازه راه اندازی کرده اند

۳) کارشناسان بازاریابی شرکتها و سازمانها

۴) مدیران استارت آپی که در تلاش برای رشد سریع کسب و کار خود هستند

۵) کارآفرینانی که به دنبال اجرای مفاهیم بازاریابی هستند

۶) سئو کارانی که میخواهند حرفه ای تر عمل کنند

7) اساتید محترم دانشگاه برای تحلیل محیط بازاریابی و استراتژی بازاریابی  شرکت های جهانی

8) دانشجویان گرامی برای ارائه طرح درسی و تحلیل در مورد شرکت های موفق

و تمام وبمسترانی که به دنبال رشد سایت و کسب و کار خود هستند

بخشی از متن پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت دی اچ ال

تاریخچه دی اچ ال

شرکت پستی DHL ابتدا فعالیت خود را در ایالات متحده و با تمرکز روی بازارهای بین المللی شروع کرد. از سال ۱۹۹۸ شرکت پست آلمان به مرور خرید سهام DHL را شروع کرد و در سال ۲۰۰۱ بخشی از سهام کنترلی را نیز در دست گرفت.

در نهایت در دسامبر ۲۰۰۲ بخش قابل توجهی از سهام کنترلی توسط شرکت آلمانی خریداری شد.

درنهایت برند DHL توسط پست آلمان در حوزه های متنوع حمل و نقل به کار گرفته شده و حتی منجر به تغییر نام شرکت پست آلمان در بسیاری از حوزه های عملیاتی شد.

شیوه کسب و کار کمپانی دی.اچ.ال

کمپانی آلمانی DHL در سال 1969، توسط آدرین دالسی، لری هیل بلم و رابرت لین تاسیس شد.

این شرکت بزرگ ترین کمپانی ارائه دهنده خدمات حمل و نقل در دنیاست.

اسم شرکت از حرف اول نام موسسان این کمپانی گرفته شده. دی.اچ.ال ارائه خدمات حمل و نقل هوایی خود را یک شبه به وجود آورد تا به این ترتیب در وقت و هزینه مشتریان خود صرفه جویی کند.

اما چه عواملی باعث شد که صنعت نسبتا نو پای خدمات حمل و نقل سریع، در بریتانیا و به طور کلی در دنیا رایج شود؟

ماتریس TOWS برای DHL

جدول زیر ماتریس TOWS را با استراتژی های مناسب برای DHL Worldwide Express نشان می دهد:

1. نقاط قوت – S DHL Worldwide Express دارای وجهه عمومی قوی برای نام تجاری قوی خود است.

2. در سراسر جهان به عنوان دروازه خود به بیش از 220 کشور فعالیت دارد.

3. در سال 2008، برای بیش از 300000 نفر کار ارائه می دهد در حالی که در سال 1969 تنها 3 کارمند داشت.

4. کنترل اداری و تجربه تجاری به اتخاذ تصمیم مناسب کمک می کند.

5. سرمایه بزرگ برای توسعه بیشتر

6. مدیریت تنوع را به درستی مدیریت کنید.

7. بیشترین استشریک قابل توجه خدمات حمل و نقل ایرباس

استراتژی های بازاریابی DHL

استراتژی‌های تعاونی:

DHL گزینه‌های استراتژیک متعددی دارد، اما این شرکت مایل است از استراتژی‌های مشارکتی مانندبا توجه به گزارش سالانه 2008 DHL، این شرکت با ایرباس از طریق منافع متقابل منابع و قابلیت‌ها، همکاری می‌کند.

جوینت ونچر می تواند با ادغام منابع آنها سرمایه گذاری جدیدی را با دیگران ترویج کند، به عنوان مثال، DHL Express تلاش مشترک خود را با Luft hansa Cargo گسترش داد و یک نام تجاری جدید AeroLogic را تشکیل داد.

استراتژی بین المللی:

استراتژی بین المللی برای DHL مهم است زیرا در سراسر جهان فعالیت دارد.

استراتژی سطح کسب و کار:

استراتژی سطح کسب و کار فرصتی را برای یافتن وضعیت صنعت DHL در رابطه با سایر رقبا فراهم می کند زیرا به عنوان رهبر بازار در جهان با تمرکز بر نرخ رشد سالانه 10 درصد معرفی شده است.

با این حال، برای غلبه بر بحران مالی جهانی چندین استراتژی مانند حفظ موقعیت پیشرو در بازار سریع بین المللی، تمرکز بر تجارت سریع بین المللی در ایالات متحده، افزایش حضور در بازارهای رو به رشد، مدیریت هزینه های شبکه جهانی مانند استفاده از بوئینگ 777 برای بهینه سازی دارد. مصرف سوخت و کاهش هزینه های هر واحد ما (گزارش سالانه، 62).

فهرست پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت دی اچ ال DHL

• داستان یک برند، دی اچ ال (DHL)
• تاریخچه دی اچ ال
• تاریخچه تاسیس
• 1971/ گسترشی جهانی
• 1979/ خدمت جدیدی در پست
• ادامه فعالیت  شرکت پستی آلمان
• 1997/ عصر جهانی شدن
• 1998/ تاسیس آخرین مرکز پستی
• 1999/ خرید AEI و DANZAS
• 2003/ برند سازی جدید
• سال های اخیر و وضعیت حال حاضر دی اچ ال
• نوآوری، تحقیق و توسعه درDHL
• همکاری نزدیکی با پیش گامان فناوری درشرکت DHL
• توسعه ی خدمات و گسترش درشرکت DHL
• لوگوی DHL نسخه اولیه
• رنگ های حروف DHL
• شیوه کسب و کار کمپانی دی.اچ.ال / تحویل دهی ساده و بی نقص
• شکاف در بازار
• تثبیت بازار
• محصولات و خدمات دهی
• خدمات دهی در ایالات متحده
• خدمات دهی در اروپای غربی
• تحویل به موقع کالا
• مزایای استفاده از دی.اچ.ال
• چشم انداز و ماموریت
• ماموریت شرکت DHL
• اهداف شرکت DHL
• گستره جغرافیایی DHL
• حضور جهانی بی نظیر DHL
• چهار عنصر اصلی ماموریت DHL
• تجزیه و تحلیل SWOT DHL
• رشد در کشورهای در حال توسعه
• موقعیت مالی عالی
• ضعف در تجزیه و تحلیل SWOT DHL:
• فرصت ها در تجزیه و تحلیل SWOT DHL:
• آنالیز 5 نیروی پورتر درDHL
• رقابت بین شرکت های موجود
• پیامدهای 5 نیروی پورتر در DHL
• DHL & FedEx: مقایسه و تجزیه و تحلیل
• ماتریس TOWS برای DHL
• ماتریس TOWS برای FedEx
• تجزیه و تحلیل رقابتی – مدل پنج نیروی پورتر
• استراتژی های بازاریابی DHL
• چالش ها و یادگیری برای FedEx و DHL
• تحلیل و راه حل کارت امتیازی متوازن DHL Worldwide Express/
• استفاده از رویکرد کارت امتیازی متوازن در مطالعه موردی اکسپرس جهانی DHL
• مزایای روش کارت امتیازی متوازن چیست؟
• تجزیه و تحلیل و راه حل DHL Worldwide Express PESTEL / PEST / STEP
• اهمیت تجزیه و تحلیل PESTEL در مدیریت استراتژی و فرآیند برنامه ریزی
• تجزیه و تحلیل VRIO DHL Worldwide Express
• رویکرد تحلیل Pro VRIO / VRIN به مطالعه موردی اکسپرس جهانی DHL
• چهار جزء VRIO مورد استفاده در تحلیل DHL Worldwide Express
• استراتژی بازاریابی DHL
• اهداف انواع مختلف استراتژی های بازاریابی درDHL
• پنج مرحله فرآیند استراتژی بازاریابی
• استراتژی اقیانوس آبی در DHL
• سنگ بنای استراتژی اقیانوس آبی چیست؟
• چهار عامل مهمی که مدیران در Dhl در سراسر جهان می توانند برای نوآوری ارزش استفاده کنند
• تفاوت بین استراتژی اقیانوس آبی و استراتژی اقیانوس سرخ چیست؟
• نحوه استفاده DHL از اقیانوس آبی
• نقشه راه DHL برای استفاده از اقیانوس آبی
• چارچوب شش مسیر برای Dhl در سراسر جهان
• ترکیب بازاریابی DHL Worldwide Express –
• 12 عنصر اصلی ترکیب بازاریابی نیل بوردن
• ادغام 12 عنصر از فعالیت های بازاریابی در 4ps
• 4P ترکیب بازاریابی DHL
• 4 مرحله مدیریت محصول به عنوان بخشی از فرآیند بازاریابی
• مدل 6M استراتژی ارتباطات بازاریابی برای Casename
• بازاریابی ایمیلی برای Dhl در سراسر جهان
• ماتریس BCG برای DHL
• استراتژی های منابع انسانی در DHL Express  وFedex
• مدیریت منابع انسانی در فدکس و دی اچ ال
• استراتژی های DHL Express و FedEx در رابطه با تئوری های منابع انسانی
• مدیریت دارایی مشتری DHL در آسیا
• مدل 7 اس مکنزی
• مدل 7 اس مکنزی در DHL
• سبک مدیریت و رهبریDHL
• ماتریس آنسوف در DHL
• DHL از ماتریس Ansoff برای رشد موفقیت آمیز بین المللی استفاده می کند
• چارچوب زنجیره ارزش پورتر
• 5نیروی پورترو زنجیره ارزش پورتر
• تحلیل و راه حل زنجیره ارزش DHL Worldwide Express Porter
• مقایسه شرکت در زنجیره ارزش مطالعه موردی DHL Worldwide Express با زنجیره ارزش صنعتPresent vs Alternative Value Chain –
• تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش مطالعه موردی اکسپرس جهانی DHL
• فعالیت‌های پشتیبانی در زنجیره ارزش جهانی Dhl چیست؟
• معیارها و KPIهایی که باید هنگام تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش جهانی اکسپرس DHL اجتناب کنید
• References
• منابع و مآخذ