پاورپوینت مفاهيم اصلی انگيزش (فصل 4 مبانی رفتار سازمانی رابینز)

پاورپوینت مفاهيم اصلی انگيزش یک پاورپوینت آموزشی در مورد فصل 4 کتاب مبانی رفتار سازمانی استیفن رابینز میباشد که به بررسی فرايند اصلی انگيزش، نخستين نظريه های انگيزش، سلسله مراتب نيازها (آبراهام مازلو)، تئوری های نوين انگيزش، نظريه تعيين هدف و… پرداخته شده است.

پاورپوینت مفاهيم اصلی انگيزش

خلاصه فصل 4 کتاب مبانی رفتار سازمانی رابینز

دانلود پاورپوینت مفاهيم اصلی انگيزش

در این مطلب از وبسایت فایلمَس به ارائه پاورپوینت مفاهيم اصلی انگيزش (فصل 4 مبانی رفتار سازمانی رابینز) می‌پردازیم که در قالب 22 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش با فرمت pptx آماده شده و هم اکنون در اختیار شما دوستان عزیز قرار دارد.

مشخصات فایل؛

تعداد صفحات فایل:     22 اسلاید

فرمت فایل اصلی:       پاورپوینت (ppt)

فرمت فایل دانلودی:    فشرده (zip-winrar)

فهرست پاورپوینت مفاهيم اصلی انگيزش

انگيزش چيست؟

فرايند اصلی انگيزش

نخستين نظريه های انگيزش

• سلسله مراتب نيازها (آبراهام مازلو)
• تئوری X,Y (داگلاس مک گرگور)
• تئوری بهداشت – انگيزش (فدريک هرزبرگ)

انتقاداتی که بر تئوری هرزبرگ وارد کرده اند

تئوری های نوين انگيزش

• تئوری مبتنی بر نيازهای سه گانه
• نظريه تعيين هدف
• تئوری تقويت رفتار
• نظريه برابری
• نظريه انتظار (ويکتور روم)

چهار گام اصلی که در نظريه انتظار مورد توجه قرار می گيرد

برخی از مسائلی که ره آورد نظريه انتظار است

تئوری های انگيزش در محدوده فرهنگی قرار دارند!

نکات کاربردی برای مديران

بخشی از متن پاورپوینت فصل 4 مبانی رفتار سازمانی رابینز

انگيزش چيست؟

انگيزش تمايل به انجام کار است و در گرو توانايی فرد، تا بدان وسيله نوعی نياز تآمين گردد.

نياز به معنی نوعی کسر و کمبود روانی و فيزيولوژيک است که می تواند دستاورد خاصی را جذاب نمايد.

فرايند اصلی انگيزش

• نيازهای ارضا نشده
• تنش
• انگيزه
• کوشش رفتاری
• نيازهای ارضا شده
• کاهش تنش

نخستين نظريه های انگيزش

• سلسله مراتب نيازها (آبراهام مازلو)
• نظريه X,Y (داگلاس مک گرگور)
• نظريه بهداشت – انگيزش (فدريک هرزبرگ)

تئوری X,Y (داگلاس مک گرگور)

مفروضات تئوری (x)

1- کارکنان به صورت فطری و طبيعی کار را دوست ندارند و در صورت امکان سعی می کنند از انجام آن اجتناب کنند.

2- از آنجا که کارکنان کار را دوست ندارند، بايد آنان را مجبور کرد و کنترل نمود و يا تهديد کرد تا بتوان به هدفهای مورد نظر دست يافت.

3- کارکنان از زير بار مسئوليت شانه خالی می کنند، لذا بايد به صورت رسمی آنها را هدايت و رهبری کرد.

4- بيشتر کارکنان امنيت را بالاتر از عوامل ديگر مربوط به کار قرار می دهند و هيچ نوع جاه طلبی و بلند پروازی ندارند.

تئوری های نوين انگيزش

• 1- تئوری مبتنی بر نيازهای سه گانه (ديويد مک کليلند)
• 2- نظريه تعيين هدف
• 3- تئوری تقويت رفتار
• 4- نظريه برابری
• 5- نظريه انتظار

نظريه تعيين هدف

هدفهای خاص، هماورد طلب و چالشگر به عنوان منابع و نيروهای محرک و ايجاد کننده انگيزه به حساب می آيند.

وقتی برای افراد هدفی خاص و مشخص تعيين شود آنها برای تحقق آن تلاش بيشتری می کنند.

هر چقدر هدفهای تعيين شده دشوارتر باشد افراد برای تحقق آن تلاش بيشتری خواهند کرد.

ايجاد انگيزه برای اهداف دشوار منوط به پذيرفته شدن آن از سوی افراد است.

اين نظريه در مورد افرادی کاربرد دارد که هدفها را بپذيرند و خود را نسبت به تحقق آن متعهد بدانند و تنها زمانی عملکردها عالی می شود که هدفهای دشوار مورد قبول اعضا و کارکنان قرار گيرد.

پیشنمایش اسلایدهای فایل

شامل 22 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش