پاورپوینت مدیریت تعارض یک پاورپوینت آماده آموزشی در مورد تحلیل مدیریت تعارض می باشد که به بررسی تعارض و تضاد، دیدگاه های مختلف در تبیین جایگاه تعارض در سازمان، دیدگاه مکتب روابط انسانی، مراحل تعارض، اختلاف‌های شخصی – ساختاری – ارتباطی و… پرداخته شده است.
دانلود پاورپوینت مدیریت تعارض
در این مطلب از وبسایت فایلمَس به ارائه پاورپوینت مدیریت تعارض می‌پردازیم که در قالب 27 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش با فرمت pptx آماده شده و هم اکنون در اختیار شما دوستان عزیز قرار دارد.
بخشی از متن پاورپوینت مدیریت تعارض
تعارض در سازمان اجتناب ناپذیر و لزوما برای سازمان غیر ضروری نیست تعارض می تواند خلاقیت را بیشتر و نو آوری و تغییر را ترویج دهد و یا ممکن است باعث اتلاف و تحلیل انرژی و منابع سازمان شود برای مدیریت صحیح تعارض بایستی مدیران آن را به عنوان نیروی دائمی بشناسند و با برخورد سازنده و صحیح در جهت پویائی سازمان ، آن را مدیریت نمایند. بنابراین توانائی هدایت و کنترل پدیده تعارض در سازمان ها از مهمترین مهارتهای مدیران است که مدیران امروز نیازمند آن هستند
تعارض و تضاد
تعارض و تضاد یک نزاع ، مشاجره یا تقابل نیروهای موجود بین نیازهای اولیه و نیازهای معنوی ، مذهبی و منظرهای اخلاقی و از طرفی ناسازگاری طرز فکر و تصورات بین دو نفر یا بیشتر را توضیح میدهد و یا فراگردی است که شخص در آن به طور عمدی تلاش می‌کند تا مانع موفقیت فرد دیگر شود.
تعارض فرآیندی است که در آن، شخص الف به طور عمدی می‌کوشد تا به گونه‌ای بازدارنده سبب ناکامی شخص ب در رسیدن به علایق و اهدافش گردد. و تعارض فرایندی‌است که در آن فردی در می‌یابد که شخص دیگری‌به طور منفی روی آن چیزی که او تعقیب می‌کند تأثیر گذاشته است. در واقع تعارض، تعاملات ارتباطی افرادی است که به همدیگر وابسته‌اند و احساس می‌کنند علایقشان متضاد یا ناسازگار است.
دیدگاه نظریه پردازان کلاسیک مدیریت
طرفداران این دیدگاه تعارض را با واژه‌هایی چون ویران‌سازی، تعدد، تخریب و بی‌نظمی مترادف می‌دانند و چون زیان آور هستند، لذا بایستی از آنها دوری جست و در نتیجه مدیر سازمان مسئولیت دارد سازمان را از شر تعارض برهاند.بر اساس این نظریه، هیچ تضادی در سازمان وجود ندارد. چون سازمان را یک مجموعه هماهنگ و منسجم می‌دانند که برای یک منظور مشترک به وجود آمده است. از این رو از کارکنان زیر دست هیچ انتظار اعتراض به تصمیمات مدیریت نمی‌رود و اگر چنین شود، آن را یک ضد ارزش تلقی می‌کنند و خود به خود از سیستم خارج می نمایند.
اختلاف‌های شخصی
اولین منشأ تعارض، تفاوت‌های فردی یا اختلاف‌های شخصی است. تعارض می‌تواند ناشی از خصوصیات رفتاری، نیازها ، ارزش ها ، اداراک و احساسات افراد باشد.
نیازها: نیازها برای رفاه و سلامت ما لازمند زمانی‌که ما نیازهای خود یا دیگر افراد و گروه‌ها را نادیده می‌گیریم، تعارض افزایش می‌یابد.
ارزش‌ها: تعارضات شدید، زمانی افزایش می‌یابند که افراد، ارزش‌های مغایری برگزینند و یا ارزش‌ها کاملا روشن نباشند.
ادراک: افراد، واقعیت‌ها را به‌صورت متفاوت تعبیر می‌کنند و همین تفاوت می‌تواند به بروز تعارض منجر شود.
مراحل تعارض
بیشتر تعارضات طی مراحل خاص ایجادمی‌شوند که آگاهی از آنها می‌تواند برای مدیریت تعارض راهگشا باشد. بنابراین تعارض را می‌توان به مراحل زیر تقسیم کرد.
شرایط پیشین: در این مرحله ، مخالفت بالقوه است. در تضاد کمیابی منابع ، نگرش مخالف ، اختیارات قانونی مبهم ، موانع ارتباط ، نیاز برای همراهی و اجماع ، تعارضات اولیه حل نشده ، عدم شناخت خود و دیگران پیش زمینههایی است که زمینه تضاد را فراهم می‌کند شرایطی که بطور بالقوه تعارض‌زا هستند.
فهرست پاورپوینت مدیریت تعارض
- مقدمه
- تعارض و تضاد
- دیدگاه های مختلف در تبیین جایگاه تعارض در سازمان
- دیدگاه نظریه پردازان کلاسیک مدیریت
- دیدگاه مکتب روابط انسانی
- دیدگاه تعامل گرایان
- تقسیم بندی تعارضات سازمانی
- ارزیابی منشأ تعارضات سازمانی
- اختلاف‌های شخصی
- اختلاف‌های ساختاری
- اختلاف‌های ارتباطی
- تعارض سازنده در برابر تعارض مخرب
- مراحل تعارض
- دلایل اصلی ایجاد تعارض و تضاد
- اثر تعارض در سازمان
- مدیریت تعارض
- منابع
برای دانلود پاورپوینت بررسی مدیریت تعارض می توانید آن را از لینک زیر تهیه کنید
