پاورپوینت استراتژی توسعه بازار، یک پاورپوینت آماده در مورد بررسی استراتژی توسعه بازار و محصول کسب و کارها در بازاریابی می باشد که به صورت ppt تدوین شده و همچنین براحتی میتوانید خروجی pdf از آن بگیرید. امید است که مورد پسند دانشجویان عزیز ، اساتید دانشگاه ها و مدرسان کسب و کار و همچنین صاحبان کسب و کارها، مشاوران و مدیران محترم در امر بازاریابی قرار گرفته باشد.
پاورپوینت استراتژی توسعه بازار
توسعه بازار نقطه عطف درادامه حیات و ماندگاری شرکت های موفق ایران و جهان
دانلود پاورپوینت استراتژی توسعه بازار
در این مطلب از وب سایت فایلمَس به ارائه پاورپوینت استراتژی توسعه بازار و محصول، می‌پردازیم که در قالب 258 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش به صورت جامع و کامل با فرمت pptx آماده شده، و هم اکنون در اختیار شما دوستان ارجمند قرار دارد.
درصورت نیاز به فایل پی دی اف، براحتی میتوانید از این فایل خروجی pdf بگیرید.
تیترهای مهم:
1. توضیحات فایل
2. فهرست مطالب
توضیحات فایل پاورپوینت استراتژی توسعه بازار
استراتژی توسعه بازار چیست؟
استراتژی توسعه بازار یک برنامه استراتژیک کوچک است که برای کمک به شرکت ها به منظور معرفی و انتقال محصولات جدید به بازار، افزایش سهم موجود خود در بازار و یا گسترش استفاده از محصولات فعلی خود برای انجام کارهای جدید طراحی شده است. استراتژی توسعه بازار مستلزم گسترش بازار بالقوه از طریق کاربران جدید یا استفاده های جدید است.
کاربران جدید می توانند به عنوان بخش های جغرافیایی جدید، بخش های جمعیتی جدید، بخش های جدید سازمانی یا بخش های روانشناسی جدید تعریف شود.کلیدی ترین مبحث در موضوع توسعه بازار، شناخت عملکرد فعلی ما در مقابل آنچه می خواهیم عملکرد آینده ما باشد، می باشد. توسعه بازار، استفاده از محصول یا خدمتی که موجود است برای جذب بازاری جدید است، در حالی که نفوذ در بازار، تلاش برای کاوش عمیق تر در یک بازار موجود است.
اجرای استراتژی توسعه بازار:
روش های ایده آل یک استراتژی توسعه بازار برای هر تجارت متفاوت است، بنابراین باید در مورد این نوع استراتژی به گونه ای فکر کنید که متناسب با عملکرد و نوع محصول یا خدمات شما باشد. در اینجا دو مثال برای بررسی وجود دارد:
-
استفاده جدید را برای محصول موجود خود پیشنهاد دهید.
کشف کاربردهای جدید برای محصول، شما را قادر می سازد تا به مشتریان جدید تبلیغ کرده و بازارهای جدید را گسترش دهید. انسان ها موجوداتی کنجکاو هستند که در خلاق بودن و بداهه نوازی با ابزارهایی برای انجام کار فوق العاده هستند، بنابراین به این نحوه که فکر می کنید محصول شما در حال استفاده است، ممکن است کاملاً صحیح نباشد. نظرسنجی و مصاحبه با مشتریان و تیم شما می تواند روش های خلاقانه ای را نشان دهد که مردم از محصول شما برای حل مشکلات خود استفاده می کنند. به نوبه خود، این می تواند ایده های تازه ای در مورد نحوه بازاریابی، ارائه دهد.
-
گسترش جغرافیایی
اگر محصول شما از یک منطقه کوچک شروع شده است، گسترش به مناطق جدید ملی یا بین المللی ممکن است مرحله بعدی توسعه بازار شما باشد. اگر شناسایی و توسعه بخش های جدید بازار الویت شماست، باید در این زمینه دقت لازم را داشته باشید:
- چه منابع کافی برای گسترش به بازار جدید داشته باشید؟
- آیا محصول شما در نهایت در این بازار جدید موفق خواهد بود یا خیر؟
- آیا بازار به اندازه کافی با ارزش خواهد بود که بتواند منابع، بودجه و تلاش خود را در این جهت گسترش دهد؟
- این که آیا بازار جدید بالقوه در حال حاضر بیش از حد اشباع شده است، یا اینکه می توانید سهم بازار را بدست آورید و رقابتی بمانید؟
مثال استراتژی توسعه بازار:
اسلک زندگی را به عنوان یک ابزار داخلی شرکت آغاز کرد. بخشی از استراتژی توسعه بازار Slack شامل وسواس در مورد رفتار کاربر برای افزایش استفاده از آن و رشد درآمد حاصل از محصول موجود است. همانطور که تکامل یافته اند، Slack توانست نحوه استفاده مشتریان از این ابزار را حس کند. این به آنها امکان می دهد ارزش نرم افزار خود را بهتر بیان کنند. این تمایز در بازار، آنها را از سایر محصولات با ویژگی های بسیار مشابه جدا کرده است.
دیگر ابزار آنها فقط یک سکوی پیام رسانی گروهی دیگر نبود، این برای مشاغلی بود که می خواهند با “۷۵٪ ایمیل کمتر” ، “مدیریت دانش صفر تلاش” و ارتباطات تیمی که “هر لحظه قابل جستجو و در دسترس هستند، ساده و صرفه جویی کنند. Slack با گوش دادن به آنچه مشتریانشان می خواهند، توانسته است تغییرات جزئی را در برنامه خود ایجاد کند تا کاربران جدیدی را در بازارهای جدید جذب کند. هم اکنون نیز با بسیاری از محصولات محبوب SaaS مانند Dropbox ، Zendesk و Zapier یکپارچه شده است تا از رشد مداوم و پذیرش کاربر اطمینان حاصل شود.
-
توسعه بازارـ فیس بوک
مانند Slack، فیس بوک به عنوان ابزاری کوچک و بومی سازی شده آغاز شد. این دانشجویان را قادر می سازد تا عکس های سر را مقایسه کنند و انتخاب کنند چه کسی جذاب است یا نه. با تبدیل شدن این نرم افزار به فیسبوکی که امروزه می شناسیم، دستیابی کاربران جدید و بازارها به منظور گسترش، اهمیت بیشتری پیدا کرد.به عنوان ابزاری که استفاده از آن برای هر کسی رایگان است، برای تیم فیسبوک مهم بود که تمرکز جدی روی رفتار کاربر داشته باشد.
با نگه داشتن هرچه بیشتر افراد در برنامه تا آنجا که ممکن است، می توانند درآمد بیشتری را از طریق تبلیغات به این کاربران هدایت کنند.با تمرکز اصلی در مورد چگونگی استفاده مردم از برنامه و کارهایی که سعی می کنند در حین انجام آن انجام دهند ، فیس بوک می تواند دائماً استراتژی های جدید بازار را برای رشد اقتصادی، همه در محصول اصلی خود توسعه دهد.
-
توسعه بازارـUber
Uber، طی دهه گذشته از طریق ترکیبی منحصر به فرد از استراتژی متنوع سازی (یعنی تحویل غذا ، دوچرخه ، اسکوتر و غیره) ، استراتژی توسعه بازار (یعنی به اشتراک گذاری سوارکاری ، ارتقاء لوکس و غیره) ، رشد چشمگیری داشته است. و استراتژی توسعه محصول در سال ۲۰۰۹ توسعه یافته و ابتدا در سال ۲۰۱۰ به یک بازار کوچک سان فرانسیسکو معرفی شد، استراتژی تهاجمی توسعه بازار Uber تا سال ۲۰۲۰ به بیش از ۷۰۰ شهر در سراسر جهان رسیده است. مطلع بودن از هزینه جذب مشتری نیز یکی از المان هایی بود که کمک شایانی به uber در این مسیر داشته است.
چگونه می توان یک استراتژی توسعه بازار برای خودمان طراحی کرد؟
ایجاد یک استراتژی توسعه بازار برای هر کسب و کاری حیاتی است. بدون داشتن استراتژی توسعه بازار تلاش های شما برای جذب مشتریان از اثر گذاری کمتری برخوردار است. استراتژی شما باید به گونه ای باشد که نیاز های مشتریان را به خوبی پوشش بدهد و در عین حال باعث ایجاد روابط بلند مدت بین شما و مشتریان بشود.
برای تحقق این امر باید استراتژی های خود را انعطاف پذیر طراحی کنیم بطوری که بتواند به تغییرات نیاز مشتری و تقاضای او به خوبی پاسخ دهد. در ابتدا باید نقاط قوت و ضعف خود را درک کنیم و پس از آن به توسعه استراتژی ها پرداخت و همچنین مشکلات و چالش های استراتژی بیان شوند.
فهرست مطالب پاورپوینت استراتژی توسعه بازار و محصول
- استراتژی توسعه محصول
- ارزیابی اندازه بازار
- ارزیابی وسعت و اندازه بازار
- منابع ارزیابی اندازه بازار
- تصمیم گیری در ارزیابی اندازه بازار
- تحلیل رقبا
- تحلیل مشتریان
- گروه های کانونی
- نظرات مشتریان
- تحلیل قیمت
- آشنایی با استراتژی توسعه بازار برای کسب و کار
- نقش خرید فرانشیز در استراتژی توسعه بازار
- استفاده از کانال‌های جایگزین
- توسعه محصول
- ویژگی های توسعه محصول
- استراتژی متنوع سازی
- تنوع غیرمرتبط یا غیرهمگن
- تنوع همگن یا مرتبط
- استراتژی ادغام و تملک
- پیش بینی و چگونه این استراتژی به رشد و توسعه بازار یک کسب و کار کمک می‌کند؟
- استراتژی تقسیم‌بندی بازار
- مشارکت و شبکه‌های ارتباطی
- تحلیل فروش
- تجزیه و تحلیل فروش چیست؟
- شاخص های کلیدی عملکرد (KPI)
- کارکرد تجزیه و تحلیل فروش
- ۹ نوع روش تجزیه و تحلیل فروش.
- تجزیه و تحلیل روند فروش
- تجزیه و تحلیل فروش پیش بینی کننده
- تجزیه و تحلیل خط لوله
- تجزیه و تحلیل فروش محصولات
- تجزیه و تحلیل اثربخشی فروش
- تجزیه و تحلیل تشخیصی
- تجزیه و تحلیل تجویزی
- تحقیقات بازاریابی
- داده های فروش: نحوه تجزیه و تحلیل داده های فروش و نمونه صفحه گسترده Excel
- داده های فروش چیست؟
- معیارهای اصلی فروش
- مزایای تجزیه و تحلیل فروش
- ۵ نوع روش ها و تکنیک های تحلیل فروش
- تجزیه و تحلیل گزارش فروش
- ۴٫۲ تجزیه و تحلیل منظم شاخص ها
- تجزیه و تحلیل منظم شاخص ها
- تجزیه و تحلیل مقایسه ای شاخص ها
- ابزارهایی که برای تجزیه و تحلیل فروش توصیه می شود
- ۹روش آزمایش شده و تجزیه و تحلیل فروش که می تواند به شما در ایجاد درآمد بیشتر کمک کند
چند ثانیه به چشمتان استراحت دهید بعد بریم ادامه فهرست
- تعیین جهت برنامه بازاریابی
- گزینه هایی برای جهت گیری برنامه بازاریابی
- شش رویکرد برای رشد
- نفوذ در بازار
- توسعه بازار
- توسعه محصول
- تنوع بخشیدن
- مزایا و معایب تنوع
- رشد همیشه ممکن نیست
- استراتژی های عدم رشد
- تعیین اهداف برنامه بازاریابی
- کلیدهای اهداف موثر
- سه نوع هدف در برنامه های بازاریابی
- اهداف بازاریابی
- اهداف مالی
- پاسخ به ذینفعان
- اهداف اجتماعی
- علت بازاریابی مرتبط
- برنامه ریزی پشتیبانی بازاریابی
- بازاریابی داخلی
- اهداف پشتیبانی بازاریابی داخلی
- اهداف خدمات مشتری
- شکل دادن به ترکیب بازاریابی
- شکل دادن به ترکیب بازاریابی
- استراتژی محصول
- طراحی یک سرویس
- ویژگی ها و مزایا
- سفارشی سازی انبوه
- نمونه نیازها ، ویژگی ها و مزایا
- توسعه محصول
- استراتژی محصول و فرآیند توسعه محصول
- چرخه عمر محصول
- تقسیم بازار و تعیین بازار هدف
- تقسیم بازار برای تولید کننده (یا فروشنده) دست کم دارای مزایای زیر است:
- معیارهای تقسیم بازار:
- روش ها و متغیرهای تقسیم بازار
- تقسیم بازار بر اساس متغیرهای جغرافیایی:
- تقسیم بازار بر اساس عوامل روان شناختی:
- وضعیت وفاداری
- پنچ معیار اصلی قابل استفاده در طبقه بندی اهداف:
- استراتژی های مختلف انتخاب بازار هدف
- عوامل موثر در انتخاب استراتژی بازاریابی
- استراتژی قیمتگذاری
- اهمیت قیمتگذاری:
- طرح‌های قیمتگذاری:
- عوامل مؤثر در قیمتگذاری
- نکات قابل‌توجه در قیمتگذاری-شرایط لازم برای محصول باقیمت گران
- شرایط لازم برای محصول باقیمت ارزان
- استراتژی‌های قیمتگذاری
- استراتژی قیمتگذاری رخنه‌ای/دسته ای/دوتعرفه ای
- قیمتگذاری افزون بر هزینه
- قیمتگذاری به روش نقطه سربه‌سر
- قیمتگذاری بر اساس ادراک از ارزش
- قیمتگذاری پایین
- قیمتگذاری بر اساس نرخ جاری
- قیمتگذاری مناقصه‌ای
- سهم هزینه ای اجزء در قیمت گذاری محصولات لبنی
- عوامل تاثیر گذاردر محصولات لبنی شامل اجزاء ذیل است:
- روش قیمت گذاری در محصولات لبنی
- برنامه بازاریابی شرکت کاله
- کاله در یک نگاه
- تمرکز
- اهداف
- فرهنگ
- سهم بازار
- محصولات
- تحلیل مشتری
- سرانه مصرف لبنیات در ایران
- انواع مشتری
- ارزشهای محرک
- پروسه تصمیم گیری
- تجزیه و تحلیل رقبا
- موقعیت در بازار
- توانایی ها، ضعف ها و سهم بازار
- همکاران
- عاملین پخش، نمایندگی ها و….
- تجزیه و تحلیل موقعیت
- عملکرد بازاریابی موجود میتونه ادامه داشته باشد
- تجزیه و تحلیل SWOT
- اهداف بازاریابی
- موقعیت یابی :
- آمیخته بازاریابی : محصولات
- آمیخته بازاریابی : قیمت گذاری
- آمیخته بازاریابی : توزیع
- آمیخته بازاریابی :ترویج
- فعالیت ها و مسئولیت های بازاریابی
سلامتی چشمتان برامون مهمه
- استراتژی بازاریابی کوکاکولا چیست؟
- تقسیم بندی، هدفگذاری و موقعیت یابی کوکاکولا
- ماموریت
- چشم انداز
- مزیت رقابتی در استراتژی بازاریابی کوکاکولا
- ماتریس BCG در استراتژی بازاریابی کوکاکولا
- استراتژی توزیع در استراتژی بازاریابی کوکاکولا
- ارزش برند در استراتژی بازاریابی کوکاکولا
- تجزیه و تحلیل رقابتی در استراتژی بازاریابی کوکاکولا
- تحلیل بازار در استراتژی بازاریابی کوکاکولا
- سیستم پخش شرکت کوکاکولا چگونه اداره می شود؟
- محصولات، استراتژی ها و شیوه های کوکاکولا
- استراتژِ ی های کوکاکولا
- بهترین شیوه های استفاده شده توسط Coca-Cola
- شکاف در توصیه ها و پیشنهادات فعلی
- بررسی محصول جدید برند میهن به نام بستنی بیسکواستار از منظر بازاریابی / مشتری یابی با تردید
- ورود محصولات خنک در فصل تابستان
- طراحی کپی شده
- انتخاب استراتژی رقابتی
- علاقه به استفاده از اسامی لاتین
- بستنی ای مناسب زمستان
- هدف ذائقه سنجی
- نقش مهم زمان ارائه به بازار
- رویکرد نو برای محصول نو.
- کیفیت، مهم ترین مزیت رقابتی
- عکاسی با سه محصول
- بازاری که دنبال تنوع است
- تولید محصولات میان رده
- ارزیابی کمپین میهن “هم میهن، آسمانت آبی”
- بهتر کردن شرایط زندگی
- جایگاه‌یابی مجدد محصول
- اداره کردن ارزش ادراک‌شده مشتری
- ارائه محصول سالم و کمک به سلامتی
- استراتژی های بازاریابی محصول جدید اکتیو و کمپین این محصول در برج میلاد / هیاهو برای ورود برند قهرمان
- طرحی با خروجی موفق
- بازار هدفی برای سطح اجتماعی بالای جامعه
- شبکه توزیع گسترده
- حضور سیروان خسروی در مراسم رونمایی محصول
- دقت نظر در انتخاب سفیربرند
- مشتریانی که تنها برای جایزه عکس می‌گیرند!
- اثبات مزیت رقابتی پس از تجربه محصول
- اثبات مزیت رقابتی پس از تجربه محصول
- مخاطبان، مکان و زمان درست
- سفیر مشترک با برند رقیب آغاز راه دنباله‌رو شدن
- شبکه‌های اجتماعی مؤثرترین ابزار بازاریابی
- مطلعه موردی -استراتژی رشد استارباکس
- ابتکارات دیجیتالی
- استراتژی های رشد
- استراتژی های رشد
- بالابردن تجربه قهوه
- . ایجاد مناسبت های جدید مشتری
- رانندگی در خانه قهوه اشتراک گذاری و مناسبت ها
- ساختمان Teavana
- تمدید تعامل دیجیتالی
- ایجاد مشارکت های جدید
- ماتریس آنسوف در استارباکس (استراتژی رشد استارباکس)
- ماتریس آنسوف در استارباکس (استراتژی رشد استارباکس)
- ماتریس آنسوف در استارباکس (استراتژی رشد استارباکس)
- ستراتژی های توسعه بازار استارباکس
- استراتژی های تنوع استارباکس
- استراتژی بازاریابی مقاله تحقیقاتی فولکس واگن-مزیت رقابتی پایدار فولکس واگن
- استراتژی بازاریابی مقاله تحقیقاتی فولکس واگن
- استراتژی های رشد فولکس واگن
- استراتژی نفوذ در بازار
- استراتژی توسعه بازار
- استراتژی توسعه محصول
برای دانلود پاورپوینت استراتژی توسعه بازار و توسعه محصول می توانید آن را از لینک زیر تهیه کنید
95,000 تومانافزودن به سبد خرید
