پاورپوینت روش جنرال الکتریک در بازاریابی

استراتژی جنرال الکتریک بسیار واضح بود. شرکت جنرال الکتریک قصد داشت از صنایعی که به صنایع عام تبدیل شده بودند، به سمت صنایعی حرکت کند که محصولاتی با فناوری‌های دارای ارزش افزوده‌ی بالا تولید می‌کرد، یا این‌که به جای عرضه کالا به ارائه خدمات رو بیاورد. قصدشان این بود که به عنوان بخشی از این حرکت، منابع انسانی یعنی همان کارکنان را با تمرکز شدید بر آموزش و توسعه، به شکل گسترده‌ای بهبود بخشند.

ظهور رقبای توشیبا.هیتاچی.ماتسوشیتا در برابر جنرال الکتریک

شرکت جنرال الکتریک این استراتژی را پس از شکست سختی که در دهه‌ی ۱۹۷۰ از ژاپنی‌ها خورد، در پیش گرفت. آن‌ها به سرعت صنایعی را که جنرال الکتریک در آن‌ها حاشیه سود قابل قبولی داشت، مثل تلویزیون و کولر به صنایع عام تبدیل کردند.

جنرال الکتریک (General Electric) در حال باخت بود و وضعیت تدافعی به خود گرفته بود. کیفیت، هزینه و خدمات، که در واقع سلاح‌های چنین صنعتی است، در مقابل نوآوری و قیمت‌های نزولی ژاپنی‌ها آن‌قدرها هم ابزار خوبی نبود. روزهای کاری در جنرال الکتریک عذاب‌آور و پایان‌ناپذیر بود و با وجود بهبودهایی که در بهره‌وری و افزایش نوآوری داشتند، حاشیه‌ی سودشان مدام کمتر و کمتر می‌شد زیرا رقبایی مانند توشیبا هیتاچی و ماتسوشیتا بسیار قدرتمند بودند.

جک ولش و مدیریت مالی جنرال الکتریک

در این میان، جک ولش که اواخر دهه‌ی ۷۰ بر بخش سرمایه جنرال الکتریک نظارت می‌کرد، از دیدن این که کسب درآمد در خدمات مالی، به خصوص با توجه به وضعیت خوب ترازنامه جنرال الکتریک چه‌قدر آسان است، متعجب و خوشحال بود. در این بخش، از اتحادیه‌های کارگری و رقابت خارجی خبری نبود و راه‌های خلاقانه و جذاب فراوانی برای ارائه‌ی محصولات و خدمات متمایز وجود داشت. رسیدن به سودهای بزرگ آن‌قدرها آسان نبود اما در عین حال دشوار هم نبود.

ماتریس جنرال الکتریک

وقتی که کسب و کار بزرگ می‌شود، به طور خودکار در مراحل رشد خود، در محصولات و خدمات تنوع ایجاد می‌شود و نتیجه‌اش این می‌شود که مالکان یا مدیران ارشد آن کسب و کار نیاز شدیدی به ایجاد یک «سازمان مادر» برای راهبری تمام کسب و کارها را احساس می‌کنند. یکی از انتظاراتی که از این سازمان می‌رود این است که بتواند «فرزندان» یا همان کسب و کارها را به گونه‌ای مدیریت کند که سودآوری مجموعه بنگاه افزایش داشته باشد.

گاهی اوقات یک کسب و کار قدرتمند است و باید آن را شناسایی کرده و سرمایه‌گذاری‌های زیادی را به عنوان مرکز سودهای شگرف انجام دهیم تا مزیت رقابتی آن حفظ شده و یا بهبود یابد و یا اینکه در مدل کسب و کار برخی دیگر، تغییرات اساسی داد. یک تصمیم در سطح سازمان مادری یا همان بنگاه، تصمیمی است که در پی آن تغییرات زیادی در مجموعه موجود ایجاد خواهد کرد.

سوال اینکه از کجا بدانیم این تصمیمات درست هستند؟ در پاسخ می‌توان گفت یکی از ابزارهای کارآمد و مشهور در این زمینه چارچوب جنرال الکتریک است. این چارچوب، یک ابزار طراحی استراتژی است که رویکرد نظام‌مندی را برای تصمیم‌گیری در مورد سرمایه‌گذاری‌ در واحدهای استراتژیک کسب و کار ارائه می‌دهد.

راهنمای گام به گام تجزیه و تحلیل GE SWOT نقاط قوت جنرال الکتریک

عوامل استراتژیک داخلی جنرال الکتریک به عنوان یکی از شرکت های پیشرو در صنعت خود، دارای نقاط قوت متعددی است که به آن کمک می کند تا در بازار رشد کند.

این نقاط قوت نه تنها به محافظت از سهم بازار در بازارهای موجود کمک می کند، بلکه به نفوذ به بازارهای جدید نیز کمک می کند.

بر اساس تحقیقات گسترده دانشگاه فرن فورت – برخی از نقاط قوت جنرال الکتریک عبارتند از –نیروی کار بسیار ماهر از طریق برنامه های آموزشی و یادگیری موفق.

جنرال الکتریک منابع عظیمی را برای آموزش و توسعه کارکنان خود سرمایه‌گذاری می‌کند که منجر به نیروی کاری می‌شود که نه تنها بسیار ماهر هستند، بلکه با انگیزه برای دستیابی به دستاوردهای بیشتر نیز همراه هستند.

تامین کنندگان قابل اعتماد – دارای یک پایگاه قوی از تامین کنندگان قابل اعتماد مواد خام است، بنابراین شرکت را قادر می سازد بر هر تنگنای زنجیره تامین غلبه کند.

بخشی از فهرست پاورپوینت روش جنرال الکتریک در بازاریابی

• ماتریس جنرال الکتریک
• واحد استراتژیک کسب و کار چیست؟
• تحلیل ماتریس جنرال الکتریک
• جذابیت صنعت
• قدرت رقابتی
• نحوه استفاده از مدل
• مرحله 2: قدرت رقابتی هر واحد کسب و کار را تعیین کنید.
• مرحله 3: موقعیت واحدهای کسب و کار استراتژیک را در ماتریس ترسیم کنید.
• مرحله 4: اطلاعات را تحلیل کنید.
• تحلیل مرحله 4
• مرحله 5: جهت‌گیری‌های آتی هر واحد کسب و کار را تعیین کنید.
• مرحله 6: سرمایه‌گذاری‌ها را اولویت‌بندی کنید.
• تحلیل SWOT درشرکت جنرال الکتریک
• ماتریس BCG در مقابل ماتریس جنرال الکتریک
• ماتریس BCGدرصنعت
• نقش ها درماتریس BCG
• استفاده عملی از ماتریس BCG
• موانع وچالش های ماتریس BCG
• ماتریس BCG در مقابل ماتریس جنرال الکتریک