شما این محصولات را انتخاب کرده اید

سبد خرید

مقاله استراتژی های تاب آوری کسب و کار در بازار پسا کرونا مقاله استراتژی های تاب آوری کسب و کار در بازار پسا کرونا
مقاله استراتژی های تاب آوری کسب و کار در بازار پسا کرونا مقاله استراتژی های تاب آوری کسب و کار در بازار پسا کرونا

مقاله استراتژی های تاب آوری کسب و کار در بازار پسا کرونا

امتیاز مشتریان: 5.0 از 1 رای
975 نمایش
35,000 تومان

استراتژی های تاب آوری کسب و کار

و نقشه راه شرکت های بزرگ جهانی برای حضور در بازار پسا کرونا

 

دانلود مقاله استراتژی های تاب آوری کسب و کار

در این مطلب از وب سایت فایلمَس به ارائه مقاله استراتژی های تاب آوری کسب و کار و نقشه راه شرکت های بزرگ جهانی برای حضور در بازار پسا کرونا می‌پردازیم که در قالب 190 صفحه به صورت جامع و کامل با فرمت pdf آماده شده و هم اکنون در اختیار شما دوستان عزیز قرار دارد.

 

مقاله استراتژی های تاب آوری کسب و کار
مقاله استراتژی های تاب آوری کسب و کار برای حضور در بازار پسا کرونا

 

بخشی از متن مقاله استراتژی های تاب آوری کسب و کار

پیشگفتار:

شیوع ویروس کرونا و اثرات اقتصادی آن وضعیت عمومی کشور را به شدت تحت تاثیــر قرار داده اســت. حتی اقتصادهای توســعه یافته و مســتحکم هم از اثرات مخرب ناشــی از مبارزه با این ویروس درامان نمانده اند و آنهــا نیز به خصوص دربخش های مربوط به خدمات دچار بحران جدی شــده اند. به طوری که(همچنان که ) پیش بینی می شــد رشــد اقتصــادی جهانی طی ششماهه دوم سال جاری میلادی، روندی منفی به خود گرفت

البته اتفاقاتی مانند شیوع ویروس کرونا، طی ۱۰۰ سال گذشته بی سابقه بوده و جهان هم به همان نسبت برای مواجه با آنها کم تجربه و کم تبحر است.

حتی بحران هایی مانند شیوع وبا و بیماریهای واگیردار دیگر مانند سارس نیزبه این اندازه وسیع و مخرب نبودند و عموما در سطح چند کشور باقی ماندند یا اینکه با کمک دارویی مهار شدند، ولی کرونا تجربه ای جدید و متفاوت به شمار می آید. اما از منظر اقتصادی باید پذیرفت که شــیوه ویــروس کرونا یک اتفاق تعیین کننده در مناسبات جهانی است. به طور حتم آینده اقتصاد ایران و جهان پس از کرونا به شدت متفاوت از گذشته خواهد بود.

اولین  نکته مربوط به توجه به علم روز و استفاده از ابزارهای روزآمد است.در جریان کرونا، شبکه های اجتماعی جریان اطلاع رسانی را به دست گرفتند و سیستم توزیع کالا به کمک اینترنت پیش رفت. در واقع نظام پخش کالا که بر بســتر وب توسعه یافته بود، کارآمدی خود را نشان داد. همین تجربه برای پذیرش یک واقعیت کافی است؛ مهم تر اینکه ابزارهایی مانند تلگرام یا توئیتر میتوانند در شبکه اطلاع رسانی سالم و آموزش به مردم چه اندازه موثر باشند یا اینکه با ابزاری مانند یوتیوب میتوان ویدئوهای آموزشی مفیدی در اختیار عموم مردم قرار داد.

دومین درســی که کرونا به کشــورها داد این بود که باید مقوله توسعه دولت الکترونیک را جدی گرفت. در این زمان مشــخص شد که بسیاری از امور میتواند بر بستر دولت الکترونیک انجام شود و اساسا نیازی به مراجعات حضوری افراد وجود ندارد. در این شرایط اگر دولت الکترونیک به دقت معناشود، روندهای اقتصادی نیز برای مردم و صاحبان کسبوکار تسهیل میشود.

از منظر خارجی هم جهان پس از کرونا متفاوت از قبل اســت. مهمترین نکته خارجی اینکه توازن قدرت در این دوره زمانی تغییر کرد. کشورهایی با نهایت پیشرفت مانند امریکا و چین همان اندازه در مبارزه با کرونا دردسر داشتند که کشورهای کمتر توسعه یافته. به معنای دیگر شیوع ویروس کرونا معنای ضعیف و قوی را در نظم جهانی از میان برد و نشان داد که کشورها تاچه اندازه میتوانند آسیب پذیر باشند.

اما از نگاه اقتصادی، باید در انتظار تعمیق رکود جهانی و کاهش رشــد اقتصادی بود که از جمله اثرات زودرس آن گسترش بیکاری، کاهش قیمت نفت و بحران در سطح شرکتهاست. از جمله پارادکس های شرکت هایی مانند آمازون این بود که علیرغم تعدیل نیرو در اکثر کسب وکارها این شرکت اقدام به افزایش استخدام نیرو کرده است. این امر شاخص کلیدی موفق برای کسب وکارهای بزرگ و کوچک می باشد که تاب آوری کسب کار می تواند درمواقع بحرانی علاوه برادامه فعالیت ،به رشد شرکت نیز بینجامد.

در بحران کرونا ثابت شد که تاب آوری شرکت ها از جمله مولفه های تاثیرگذار در ادامه فعالیت و ماندگار شرکت هاست.«تاب آوری در مفهوم شرکتی به معنی توانایی مقاومت در برابر بحران ها و ریسک فاکتورها است.تاب آوری در کسب وکارها عبارت است از توانایی های ساختاری و سیستمی که باعث می شود شرکت ها ظرفیت لازم برای مقابله با بحران ها را داشته باشند. تاب آوری قابلیت هایی برای کسب وکار ها بوجود می آورد که بتوانند با وجود شرایط نامطلوب به بقا ادامه داده و در مسیر بازگشت و رشد قرار گیرند.

ظرفیت تاب آوری به بقای بلند مدت شرکت کمک می کند.

استراتژی، کسب وکار یک شرکت را در برابر ریسک های بالقوه حمایت می کند و به برنامه ریزی برای  تاب آوری و بقا در شرایط آشفته کمک می کند. استراتژی های تاب آوری بر روش ها و ابزارهای جدید برای مواجه با تغییرات پیچیده تاکید دارند که به انطباق پذیری و سازگاری سریع در شرایط عدم اطمینان و بهره گیری از فرصت های جدید کمک می کنند.

پاندمی کرونا شرایطی را در کشورها بوجود آورده است که بیشتر کسب وکارها به بقا می اندیشند و پایان بحران نیز لزوما به معنی بازگشت به دوره ماقبل بحران نیست. لذا کارآفرینان و مدیران ارشد برای کاهش تهدیدها و افزایش امکان بقا و بهره گیری از فرصت های آتی در دوره پساکرونا به استراتژی های تاب آوری نیاز دارند. یعنی کسبوکارها برای بقا (تاب آوری) بایستی کلان نگری (استراتژیک عمل کردن)داشته باشند.

کسب و کارها بایستی در مدیریت و حفظ میزان نقدینگی در سناریوهای مختلف افزایش زمان بازپرداخت  بدهی ها و کاهش دوره وصول مطالبات صورت توامان تلاش کنند.

حفظ میزان فروش

یکی از معضلات اکثر کسب و کارها در شرایط فعلی افت فروش, تغییر رفتار و انتظارات مشتری, در اولویت خرید نبودن  محصولات برای مشتری است. لذا به کارگیری روش های جایگزین مانند فروش آنلاین و یا حضور در فروشگاه های زنجیره ای و هایپرمارکت ها و فروش تخفیفی, اقساطی و تبلیغات, تمرکز بر مشتریان مهم تر است.

به دلیل شیوع بیماری کرونا در جهان, زنجیره تامین دچار مشکل شده است. لذا کسب و کارها بایستی به دنبال شناسایی ریسک ها, پایش مداوم اطلاعات, یافتن راهکارهای حمل و نقل و لجستیک, بررسی امکان دسترسی به تامین کنندگان جدید, همکاری با شرکای تجاری برای کاهش موانع زنجیره تامین مواد اولیه باشند.

نگرانی‌های حاصل از شیوع کرونا موجب شده است تا جهان فناوری بیش از پیش به تمامی فعالیت‌های روزمره ما نفوذ پیدا کند؛ حتی با اینکه چشم‌انداز شرکت‌های حوزه فناوری برای آینده نیز به دلیل کرونا در هاله‌ای از ابهام قرار دارد. در این شرایط اپل یکی از شرکت‌های حوزه فناوری بود که با رشد بالایی از سودآوری نسبت به کسب‌و‌کارهای دیگر مواجه شد. اپل که همواره به‌عنوان یکی از نوآورترین شرکت‌های جهان فناوری شناخته شده است این بار نیز از تغییرات مهم ناشی از کرونا عقب نماند و توانست با عرضه فناوری‌های جدید مورد نیاز نظیر فناوری رهگیری شیوع کرونا در آی‌فون، بازاری جهانی را برای خدمات خود ایجاد کند.

کارشناسان می‌گویند این شرکت‌ها در حال انعطاف بخشیدن به قدرت خود هستند. مهم‌ترین نمونه برای این تحلیل زمانی بود که اپل و همچنین گوگل از طراحی و عرضه یک فناوری برای رهگیری شیوع ویروس کرونا در تلفن‌های همراه خبر دادند که می‌تواند به افرادی که در روزهای اخیر در تماس با فردی که علائم کرونا به‌تازگی در او بروز یافته‌ است، هشدار دهد. باب اودانل، یک محقق حوزه فناوری می‌گوید:« اپل در واقع فناوری را عرضه کرده است که نیمی از کره خاکی می‌توانند از آن استفاده کنند. این فناوری به مرزها و سیاست مختلف کشورها و رهبران آن توجهی دارد و از این رو می‌تواند با استقبال فراوانی مواجه شود. به همین سادگی.»

عامل مهم و تاثیرگذار در بحران فعلی دقت نظرو تحلیل محیط بازارو کسب وکار توسط مدیران شرکت هاست.«هر مدیری باید به طور روزانه (بعضاً، ساعت به ساعت) اطلاعات خود در رابطه با وضعیت بازار، وضعیت فرآیندها و مسائل کلیدی که سازمان با آن ها مواجه است را به روز رسانی کند. فهرست موضوعات، دائماً در حال تغییر هستند. داشتن یک اتاق فکر مجازی همه کاره، که بتوان در آن تصمیم گیری نمود (که احتمالاً به صورت آنلاین خواهد بود) بسیار حائز اهمیت است.

نقش آفرینان کلیدی سازمان می توانند چند بار در روز در این اتاق فکر حاضر شوند و با آمادگی، مشکلات مربوطه را حل کنند. مدیران باید یک راهبرد برقراری ارتباط در حین بحران تعریف کنند تا بدانند؛ چه کسی، چه چیزی را به چه کسی منتقل می¬سازد؟ تعداد دفعات این برقراری ارتباط چند بار است؟ مخاطبان می توانند کارمندان، گروه های مدیریتی بسط داده شده، مشتریان و شرکای تجاری  باشند.

بازار اصلی خود را به دقت مدل سازی کنند تا بتوانند چگونگی توسعه ی آنها را تخمین بزنند و حساسیت های اصلی در تراز سود و زیاد خود را مورد ارزیابی قرار دهند. این مدل نیز باید مانند فهرست موضوعات اساسی، به سرعت آماده شود و در طی پیشرفت بحران، هر ۴۸ ساعت یک بار به روز رسانی گردد.

حتی در این رکود شدید، بخش هایی از بازار در حال رشد هستند. آن بخش ها کدامند؟ بخش های آنلاین؟ یا گروه های خاصی از مشتریان و یا مناطق جغرافیایی به خصوص؟ گروه هایی که در تماس با مشتریان هستند را تشویق نمایند تا این فرصت ها را در هر قسمتی که قرار دارند، شناسایی کنند. آن ها باید به سرعت، همه ی مسیرهای فروش را از حالت حضوری به حالت آنلاین، تغییر دهند و این موضوع تنها مربوط به مسیرهای ارتباط با مصرف کنندگان نیست، بلکه در رابطه با کسب و کارهای بنگاه به بنگاه نیز صادق است.

در اینجا نیز، مدل های خلاقانه و چابک هستند که جواب گو هستند: اگر شرایط به طور ناگهانی تغییر کند و دشوار گردد، فرآیندهای تجاری باید بتوانند به سرعت واکنش نشان دهند. استرس  های روانی وضعیت اضطرار و کار از راه دور، این مسئله را دشوارتر (و مهم تر) می کند.

در پایان سخن؛ آنچه که موجب بقا و دوام کسب وکارها در بحران ها به ویژه بحران کرونا گردید؛ شناخت بازار، محیط و مشتریان و اقتضای مدیریتی توسط مدیران هوشمند شرکت ها بود که با سکانداری خویش توانستند کسب و کار ها را  از این بحران، به سلامتی به ساحل امن رهنمون شوند. و بقیه شرکت ها به همان دلیل راهبردی آسیب های کلانی دیدند که به این زودی ها قابل جبران نیست!

استراتژی های تاب آوری کسب و کار برای حضور در بازار پسا کرونا
استراتژی های تاب آوری کسب و کار

 

فهرست مطالب مقاله استراتژی های تاب آوری کسب و کار در بازار پسا کرونا

  •  راهکارهای مواجه با بحران کسب و کارها در زمان کرونا
  • توصیه هایی برای مواجهه با بحران
  • تاب آوری مالی
  • حفظ میزان فروش
  • مدیریت زنجیره تامین
  • همدلی با منابع انسانی
  • ارزیابی جایگاه در نقشه تاب آوری
  • رشد اقتصادی پساکرونا در سه سناریو
  • خسارت‌های اقتصادی کرونا
  • سه سناریو درباره رشد اقتصادی
  • تأثیرات کرونا بر کسب و کارها |چالش ها و پیشنهادها
  • چالش های به وجود آمده ناشی از بحران کرونا برای کسب و کارها
  • در این بحران کسب و کارها چگونه می توانند تجارت خود را مقاوم تر نمایند؟
  • پنج مرحله اصلی چرخش سریع همه چیز
  • چگونه بر مشکلات مالی غلبه کنیم؟
  • پنج سناریوی بازیابی شرکت ها
  • ۵ سناریو برای سفر در پساکرونا
  • وضعیت اقتصادی جهان در پساکرونا چگونه خواهد شد؟
  • سناریوهای الفبایی اقتصاددانان | اقتصاد در پساکرونا چگونه بهبود می‌یابد؟
  • دنیای بورس
  • سناریوی V:
  • سناریوی U:
  • سناریوی W:
  • سناریوی L:
  • سناریوی تیک:
  • اشتباه رخ داد
  • چین می‌سازد، دنیا استفاده می‌کند
  • چگونگی رهبری
  • بحران کرونا چگونه بر اقتصاد پرداخت‌ها تأثیر خواهد گذاشت؟
  • تأثیر بر پرداخت‌ها
  • آغاز مجدد فعالیت‌های اقتصادی در جهان
  • حمایت از مشتریان
  • تنظیم پرتفولیو
  • سازگاری مدل‌های عملیاتی و عادت‌ها
  • تعریف شرایط عادی در آینده
  • سناریو اصلی، کاهش ۰/۳٪ تا ۰/۷٪ رشد تولید ناخالص داخلی جهان
  • سناریوهای گوناگون شیوع کرونا و اثر اقتصادی آن
  • سناریو بدبینانه، رکود اقتصادی در جهان
  • چگونه رهبران بازاریابی و فروش اروپا اثرات ویروس کوید ۱۹ را کنترل می‌کنند؟
  • روی عنصر انسانی تمرکز کنید
  • اولویت‌بندی چالش‌های کارمندان
  • به کارگیری “آرامش حساب شده” و “خوشبینی محدود”
  • برقراری ارتباط موثر
  • توانمندسازی تیم‌ها
  • در عدم قطعیت گام بردارید
  • پایه‌های رشد آینده را بگذارید
  • اولویت‌ها را تعیین کنید
  • تصمیم‌گیرندگان را معرفی کنید.
  • تصمیم بگیرید که چه کاری را نباید انجام دهید
  • عملکردهای گذشته را کنار بگذارید
  • درنهایت اعضای تیم خود را برای رهبری بحران آموزش دهید
  • رهبران زن چگونه توانستند بحران کرونا را مدیریت کنند؟
  • واقعیت
  • قاطعیت
  • فناوری
  • عشق
  • جهان پساکرونا از نگاه اندیشمندان
  • چشم انداز جهان پس از کرونا
  • کارشناسان از آینده انرژی ایران در جهان پساکرونا می‌گویند
  • نفت در قرنطینه
  • بازگشت تقاضای بالای نفت، شاید تا چند سال دیگر
  • جهان و ژئوپلیتیک پساکرونایی؛ پنج سناریو در مورد آینده جهان پس از کرونا
  • احیای اقتصاد جهان در پساکرونا چگونه رخ می‌دهد؟
  • سناریوی نخست، نمودار V شکل
  • سناریوی دوم، نمودار U شکل
  • سناریوی سوم، نمودار W شکل
  • سناریوی چهارم، نمودار L شکل
  • سناریوی پنجم، نمودار  √  شکل
  • جهانِ پسا کرونا چگونه خواهد بود؟ / نظرات ۱۲ متفکر برجسته از سراسر جهان را بخوانید
  • جهانی کمتر باز، مرفه و آزاد
  • جهانی شدن هم همانطور که همه می‌دانیم به پایان خواهد رسید.
  • جهانی شدن بیشتر حول چین محور.
  • دموکراسی‌ها از پوسته خود بیرون خواهند آمد.
  • سود پایین تر، ثبات بیشتر.
  • این بیماری همه گیر می‌تواند یک هدف مفید را ارائه دهد.
  • قدرت آمریکا به یک استراتژی جدید نیاز دارد.
  • تاریخ  کووید-۱۹ توسط برنده‌های بحران نوشته خواهد شد.
  • مرحله‌ای جدید و دراماتیک برای سرمایه داری جهانی.
  • دولت‌های ورشکسته بیشتر.
  • آمریکا در رهبری جهان شکست خورده است.
  • روحیه بالای برخی کشورها
  • بازار انرژی در پساکرونا

چند لحظه به چشمتان استراحت دهید بعد بریم ادامه فهرست

  • وقوع جنگ اقتصادی. جنگ بر سر سهم کشورها در بازار انرژی.
  • زمین‌لرزه‌ای به نام کرونا
  • تحول سوم بازارهای جهانی انرژی.
  • سه تحول بزرگ در بازار نفت.
  • نظام بین‌الملل پساکرونا چگونه خواهد بود؟
  • سناریوهای جدید صنعت نشر در پساکرونا
  • سناریوهای جدید صنعت نشر در پساکرونا
  • راهکارهای جدید
  • واکنش شرکت‌های مطرح جهان نسبت به بحران کرونا
  • بازارسازی «اپل» در ایام کرونا
  • کسب‌وکار خود را برای جهان پساکرونا آماده کنید.
  • تحول آتی: اندازه شرکت در اقتصاد دیجیتالی اهمیتی ندارد.
  • چین قدرت بزرگ دوران پساکرونا خواهد بود.
  • ارزیابی شما از ایران در جهانِ پس از کرونا، چگونه است؟
  • آیا می‌توان تهدید ویروس کرونا را به فرصت تبدیل کرد؟
  • هدف دایملر برای ایام پساکرونا
  • تحولات خودرویی پساکرونا
  • تغییر استراتژی مرسدس‌بنز.
  • نگاه ثروتمندان آسیا به فرصت‌های اقتصادی پسا کرونا
  • کرونا چه تاثیری بر بازار خودرو ایران و جهان گذاشته است؟
  • تولید خودرو در ایران.
  • جهان پسا کرونا چگونه خواهد بود؟
  • ۱۲ اندیشمند برجسته جهانی به این پرسش که جهان پس از کرونا چگونه خواهد بود پاسخ داده‌اند.
  • راهکارهای برون رفت از بحران کسب و کار ها در پسا کرونا
  • استراتژی های مقابله با کرونا برای کسب و کارها
  • مدیر عاملان در حال حاضر چه کارهایی باید انجام دهند:
  • کرونا و بهترین کسب و کار ها – کسب و کارهای آنلاین (اینترنتی)
  • بهترین کسب و کار ها در شرایط فعلی دنیا
  • کرونا بیکار می کند، دیجی کالا و آمازون استخدام می کنند، بهترین کسب و کار ها
  • برخی از بهترین کسب و کار در شرایط فعلی
  • تاثیر ویروس کرونا و کسب و کارهای آنلاین (اینترنتی)، بهترین کسب و کار ها
  • بهترین کسب و کار ها
  • کرونا و کسب و کار، کار در زمان کرونا
  • کرونا و کسب و کار های فعال، بهترین کسب و کار ها
  • رابطه کرونا و کسب کار در شرایط فعلی، بهترین کسب و کار ها
  • وضعیت کرونا و کسب و کار، بهترین کسب و کار ها
  • تاثر کرونا بر کسب و کار های دنیا، کار در زمان کرونا
  • کسب درآمد در زمان کرونا از چه روش هایی امکان پذیر است؟.
  • پیش‌بینی بیل گیتس از دوران پساکرونا
  • هدف‌گذاری بی‌سابقه مزدا برای پساکرونا
  • ادامه زیان مالی مزدا
  • تغییرات اساسی در زنجیره تأمین جهانی پس از کووید-۱۹
  • جهان پسا کرونا
  • هر چیز قدیمی، جدید است.
  • قدم‌هایی به سمت اولویت با مردم.
  • فرآیند برنامه‌ریزی عملیات و فروش.
  • تغییر در راه است.
  • راهکارهای برون رفت از بحران کسب و کارها در پساکرونا
  • بی شک اقتصاد دنیا در حال زوال است.
  • تسلا با ارزش‌ترین شرکت خودروسازی جهان لقب گرفت.
  • روزهای خوب ایلان ماسک در دوران کرونا
  • اعتراض به کرونا
  • سومین شرکت نوآور جهان
  • سقوط ۷۰ درصدی فروش تویوتا در چین!
  • زندگی در پساکرونا چگونه خواهد بود؟
  • هوندا سایت فروش آنلاین را براى بازار هند راه اندازى کرد
  • خودروسازان در دام کرونا
  • اثر دومینویی بحران
  • مقایسه دو بحران در خودروسازی
  • جهان پساکرونا، دنیای برابرتری است؟!
  • شمار خانواده‌هایی که به کمک نیاز دارند در آمریکا افزایش یافته است
  • کرونا نتوانست اپل را شکست بدهد
  • ضربه کرونا به صنعت موبایل/ افزایش قیمت نمایشگر و کاهش تولید
  • تأخیر در عرضه آیفون جدید و پیش بینی کاهش رشد اپل
  • کرونا قیمت ال سی دی را افزایش می‌دهد
  • کاهش قدرت خرید و تولید موبایل در سه ماهه نخست ۲۰۲۰
  • زنجیره ساخت و ذخایر موبایل تحت تاثیر کرونا
  • کنگره موبایل خسارت دیده اصلی ویروس کرونا
  • تولیدکنندگان چینی موبایل گرفتار کرونا
  • دنیا در دوران پسا کرونا: فناوری بیشتر، جهانی‌سازی کمتر
  • افزایش جهانی زدایی و کاهش اتکا به چین
  • افزایش نقش سرویس‌های داده محور در زندگی
  • تثبیت قدرت غول‌های فناوری
  • اخراج ۸هزار نفر از بزرگترین شرکت خدمات گردشگری جهان
  • رکوردشکنی سهام آمازون، مایکروسافت و فیسبوک؛ رستاخیر پسا کرونا
  • شغل هایی که در عصر «پسا کرونا» محبوب می‌شوند
  • تاثیر ویروس کرونا بر تجربه مشتری، تحول تجربه مشتری در بحران کرونا
  • ابتکارات صرفه جویانه در ارائه تجربه مشتری
  • تجربه مشتری در شرایط بحرانی
  • تجربه مشتری یک مزیت رقابتی غیر قابل رقابت
  • دوران پسا کرونا و رابطه با مشتری
  • استراتژی تجربه مشتری مناسب در دوران کرونا
  • آسایش احساسی برای مشتریان فراهم کنید
  • تصمیمات مسئولانه اتخاذ کنید
  • مدل مفهومی اقتصاد پساکرونا
  • پیش‌بینی مدیرعامل آمازون از اقتصاد پساکرونا
  • به دوران پساکرونا خوش‌بینم
  • پارادوکس آمازون در دوران کرونا
  • پیش‌بینی مدیرعامل آمازون از اقتصاد پساکرونا
  • به دوران پساکرونا خوش‌بینم
  • منابع و مآخذ

 

درباره پشتیبانی محصول

کلیه محصولات پیش از انتشار توسط کارشناسان فایلمَس بررسی می شود اگر قبل از خرید سؤالی دارید می توانید در قسمت دیدگاه ها مطرح کنید اما اگر بعد از خرید محصول خریداری شده لینک دانلودش خراب است یا به هر پشتیبانی دیگری در مورد این محصول نیاز دارید از طریق تیکت با فروشنده این محصول می توانید در میان بگذارید،اگر با اشتراک ویژه این فایل را خریداری کردید، از طریق پنل کاربری تیکت ارسال بفرمایید.

روشهای پشتیبانی

جهت ارسال تیکت جدید باید وارد حساب کاربری خود شوید.

به ازای هر فروش این محصول 7,000 تومان کسب درآمد کنید.

لینک زیر را به اشتراک بذارید و از فــایلـمَس سهم فروش دریافت کنید.

برای مشاهده لینک اشتراک گذاری مختص شما، ابتدا باید وارد حساب کاربری خود شوید.

975 نمایش
35,000 تومان
مزایای شما از این خرید:
دانلود بلافاصله بعد از پرداخت
دانلود رایگان آپدیت های محصول
دسترسی مادام ‌العمر به فایل محصول
دریافت 10 الماس هدیه به ازای هر 10.000 تومان
6 ماه پشتیبانی رایـگان و تضمین شده
ارتباط مستقیم خریدار با فروشنده از طریق پشتیبانی محصول (تیکت)
مقاله استراتژی های تاب آوری کسب و کار در بازار پسا کرونا
امتیاز مشتریان: 5 از 1 رای
تعداد صفحات: 190 صفحه
اندازه: 8.84 مگابایت
فرمت: PDF
زبان: فارسی
برگزارکننده: محرم غفاری
به روز شده در:
محرم غفاری فارغ التحصیل (POST DBA) پسادکترای حرفه ای از دانشگاه صنایع و معادن ایران __دکتری DBA (Doctorate of Business Administration) از دانشگاه خوارزمی تهران __ دکتری مدیریت استراتژیک DBA ازدانشگاه صنایع و معادن ایران __ مدرس دانشگاه: دانشگاه خوارزمی، دانشگاه آزاد، دانشگاه پیام نور __ مشاوره شغلی و تجاری (مدیران محترم شرکت ها، کارخانجات، شرکت های خدماتی، کسب و کارهای کوچک و بزرگ) __ مشاور پایان نامه و پژوهش های کاربردی، مدرس کار آفرینی __ مشاور اجرایی و مطالعه فنی راه اندازی کارخانجات __ مدرس کلاس های آموزش ضمن خدمت و توانمند سازی مدیران __ ایمیل: gaffarim3@yahoo.com - همراه: 09144067323 - 09142183819

به ازای هر فروش این محصول 7,000 تومان کسب درآمد کنید.

لینک زیر را به اشتراک بذارید و از فــایلـمَس سهم فروش دریافت کنید.

سایر محصولات محرم غفاری Other Products

پاورپوینت استراتژی بازاریابی شرکت کداک و شیوه مدیریتی آن
محرم غفاری
محرم غفاری محرم غفاری فارغ التحصیل (POST DBA) پسادکترای حرفه ای از دانشگاه صنایع و معادن ایران __دکتری DBA (Doctorate of Business Administration) از دانشگاه خوارزمی تهران __ دکتری مدیریت استراتژیک DBA ازدانشگاه صنایع و معادن ایران __ مدرس دانشگاه: دانشگاه خوارزمی، دانشگاه آزاد، دانشگاه پیام نور __ مشاوره شغلی و تجاری (مدیران محترم شرکت ها، کارخانجات، شرکت های خدماتی، کسب و کارهای کوچک و بزرگ) __ مشاور پایان نامه و پژوهش های کاربردی، مدرس کار آفرینی __ مشاور اجرایی و مطالعه فنی راه اندازی کارخانجات __ مدرس کلاس های آموزش ضمن خدمت و توانمند سازی مدیران __ ایمیل: gaffarim3@yahoo.com - همراه: 09144067323 - 09142183819
پاورپوینت استراتژی بازاریابی شرکت کداک و شیوه مدیریتی آن با رویکرد بازاریابی تهاجمی و دفاع از سهم بازار شامل 230 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش   دانلود پاورپوینت استراتژی بازاریابی شرکت کداک دراین فایل مطالب بازاریابی ،به صورت تحلیلی درارتباط با  برند کداک مورد بررسی [...]
72 نمایش
5.0
320,000 تومان
پاورپوینت تحلیل استراتژی و مدل کسب و کار شرکت کنتاکی
محرم غفاری
محرم غفاری محرم غفاری فارغ التحصیل (POST DBA) پسادکترای حرفه ای از دانشگاه صنایع و معادن ایران __دکتری DBA (Doctorate of Business Administration) از دانشگاه خوارزمی تهران __ دکتری مدیریت استراتژیک DBA ازدانشگاه صنایع و معادن ایران __ مدرس دانشگاه: دانشگاه خوارزمی، دانشگاه آزاد، دانشگاه پیام نور __ مشاوره شغلی و تجاری (مدیران محترم شرکت ها، کارخانجات، شرکت های خدماتی، کسب و کارهای کوچک و بزرگ) __ مشاور پایان نامه و پژوهش های کاربردی، مدرس کار آفرینی __ مشاور اجرایی و مطالعه فنی راه اندازی کارخانجات __ مدرس کلاس های آموزش ضمن خدمت و توانمند سازی مدیران __ ایمیل: gaffarim3@yahoo.com - همراه: 09144067323 - 09142183819
پاورپوینت تحلیل استراتژی و مدل کسب و کار شرکت کنتاکی KFC با رویکرد تمایز در بازاریابی شامل 129 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش   دانلود پاورپوینت استراتژی و مدل کسب و کار شرکت کنتاکی KFC یک برند برتر است اما رقبای بسیار قدرتمندی دارد. رقبای برتر این سرویس غذایی کوکووریکو، [...]
118 نمایش
5.0
179,000 تومان
پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت هواپیمایی دلتا با رویکرد بازاریابی رابطه ای
محرم غفاری
محرم غفاری محرم غفاری فارغ التحصیل (POST DBA) پسادکترای حرفه ای از دانشگاه صنایع و معادن ایران __دکتری DBA (Doctorate of Business Administration) از دانشگاه خوارزمی تهران __ دکتری مدیریت استراتژیک DBA ازدانشگاه صنایع و معادن ایران __ مدرس دانشگاه: دانشگاه خوارزمی، دانشگاه آزاد، دانشگاه پیام نور __ مشاوره شغلی و تجاری (مدیران محترم شرکت ها، کارخانجات، شرکت های خدماتی، کسب و کارهای کوچک و بزرگ) __ مشاور پایان نامه و پژوهش های کاربردی، مدرس کار آفرینی __ مشاور اجرایی و مطالعه فنی راه اندازی کارخانجات __ مدرس کلاس های آموزش ضمن خدمت و توانمند سازی مدیران __ ایمیل: gaffarim3@yahoo.com - همراه: 09144067323 - 09142183819
پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت هواپیمایی دلتا با رویکرد بازاریابی رابطه مند و احترام به زمان مشتریان شامل 102 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش   دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت هواپیمایی دلتا دلتا ایرلاینز (به انگلیسی: Delta Air Lines ) شرکت هواپیمایی آمریکایی است، [...]
134 نمایش
5.0
160,000 تومان
پاورپوینت مسأله یابی در سازمان ها با رویکرد بهبود مستمر و ماندگاری در عصر دیجیتال
محرم غفاری
محرم غفاری محرم غفاری فارغ التحصیل (POST DBA) پسادکترای حرفه ای از دانشگاه صنایع و معادن ایران __دکتری DBA (Doctorate of Business Administration) از دانشگاه خوارزمی تهران __ دکتری مدیریت استراتژیک DBA ازدانشگاه صنایع و معادن ایران __ مدرس دانشگاه: دانشگاه خوارزمی، دانشگاه آزاد، دانشگاه پیام نور __ مشاوره شغلی و تجاری (مدیران محترم شرکت ها، کارخانجات، شرکت های خدماتی، کسب و کارهای کوچک و بزرگ) __ مشاور پایان نامه و پژوهش های کاربردی، مدرس کار آفرینی __ مشاور اجرایی و مطالعه فنی راه اندازی کارخانجات __ مدرس کلاس های آموزش ضمن خدمت و توانمند سازی مدیران __ ایمیل: gaffarim3@yahoo.com - همراه: 09144067323 - 09142183819
پاورپوینت مسأله یابی در سازمان ها با رویکرد بهبود مستمر و ماندگاری در عصر دیجیتال شامل 130 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش   دانلود پاورپوینت مسأله یابی در سازمان ها در این فایل مطالب مربوط به مسأله یابی و تصمیم گیری در سازمان ها با 103اسلاید قابل ویرایش موردی بررسی قرار [...]
173 نمایش
5.0
150,000 تومان

محصولات مرتبط Related Products

دانلود فایل ساختار زمانی نرخ بهره
14% تخفیف
فروشگاه کلیک
فروشگاه کلیک
دانلود فایل ساختار زمانی نرخ بهره این فایل در 18 صفحه و اماده جهت ارائه در سمینار کلاسی دانشجویان رشته مدیریت مالی مقطع کارشناسی ارشد میباشد یک اسلاید نمونه و خلاصه ای ازسرفصل در زیر امده است ساختارزمانی نرخ بهره ساختار ریسک نرخ بهره نرخ بهره انواع نرخ بهره دیدگاه نرخ بهره [...]
45 نمایش
5.0
30,000 تومان
pdf معرفی و بررسی رشته مدیریت
فرهاد هاشمی
فرهاد هاشمی با کیفیت ترین جزوات مقطع کارشناسی رشتهٔ مدیریت
دانلود pdf معرفی و بررسی رشته مدیریت به صورت فایل پی دی اف 8 صفحه این فایل pdf به بررسی کاربردی رشتهٔ مدیریت در دنیای صنعت و تجارت میپردازد. 🔸🔸🔸 به صورت فایل پی دی اف 8 صفحه برای دانلود pdf بررسی و معرفی رشته مدیریت میتوانید بعد از پرداخت آنلاین بلافاصله دانلود کنید
92 نمایش
5.0
15,000 تومان
15 بهانه رایج مشتریای نخر در اینستاگرام + جواب
سروش اخوان کوچک
سروش اخوان کوچک
دانلود 15 بهانه رایج مشتریای نخر در اینستاگرام همراه با پاسخ به صورت فایل pdf   اگر یه پیج کاری تو اینستا داری این حرفا حتماً آشناست! * مداوم استوری میذارید فیلم و عکس ولی خبری از مشتری نیست! * انگار هر چی مشتری تو اینستاگرام هست برا همه ست الا شما * تا مشتری […]
110 نمایش
5.0
99,000 تومان
pdf همه آنچه درباره فرمالین در آبزی پروری باید بدانید
54% تخفیف
افشین ابراهیمی
افشین ابراهیمی در اینجا می‌کوشیم آموزش‌های خاص و ویژه ای را به شما عزیزان ارائه کنیم تا با افزایش آگاهی، تا بتوانید بهره‌وری خود را در کار و زندگی ارتقا دهید.
دانلود pdf همه آنچه درباره فرمالین در آبزی پروری باید بدانید به صورت فایل پی دی اف در 45 صفحه   توضیحات همه چیز درباره فرمالین در آبزی پروری فرمالین یک ماده ضدانگل بسیار پر مصرف است که به طور روزمره برای مقابله با بسیاری از انگل های تک یاخته پوست یا آبشش ماهی ها […]
309 نمایش
5.0
89,000 تومان
3956 شناسه محصول
975 نمایش