پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی شرکت سونی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

تعریفهای متعددی برای مدیرت استراتژیک منابع انسانی بیان شده است که در اینجا به چند مورد از آنها اشاره می‌شود‌:

1- مدیریت استراتژیک منابع انسانی عبارتست از : مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک برای بهبود عملکرد سازمان و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد (Truss et,al,1994).

2- مدیریت استراتژیک منابع انسانی عبارتست از : استفاده از منابع انسانی به صورتی برنامه ریزی شده و انجام کارهایی با هدف قادر ساختن سازمان برای تامین هدفهای مورد نظر(۱۹۹۲ ,Wright).

3- مدیریت استراتژیک منابع انسانی عبارتست از: دور اندیشی فراگیر، نوآور و تحول گرایی سازمان یافته در تامین منابع انسانی سازمان، پرورش و بهسازی آن، تامین کیفیت زندگی کاری برای آن و بالاخره به‌کارگیری بجا و موثر این منبع استراتژیک با شناخت و اعمال جنبه های تاثیر پذیری و تاثیر گذاری محیط درون سازمانی و برون سازمانی در راستای تبیین استراتژیها، به منظور تحقق رسالت و هدفهای سازمان (میرسپاسی، ۱۳۸۱).

ویژگیهای فرایند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

اعمال مدیرت منابع انسانی در چارچوب تعریفهای یادشده، که نگرش سیستمی، اقتضایی و استراتژیک درآن ملحوظ شده است، ایجاب می کند که وظایف و اقدامها در چارچوب فرایندهای معقول و منظم چنان با یکدیگر در آمیزند که منافع کارکنان با منافع سازمان و منافع جامعه فصل مشترک بیشتری پیدا کند. بنابراین تدابیر استراتژیک در سیستم مدیریت منابع انسانی باید در جهت افزایش فصل مشترک این سه دسته منافع اعمال شود.

عناصر یا اجزای اصلی سیستم مدیریت منابع انسانی را با نگرشی استراتژیک در پنج عنصر زیر می توان خلاصه کرد: (میرسپاسی، ۱۳۸۱)

1- هدفها یا خروجی مدیریت استراتژیک منابع انسانی

هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه بوده، متناسب با این هدفها تامین منابع انسانی نخستین انتظار سازمان از این سیستم است که در واقع این اقدام به طورعمده در جهت تامین منافع سازمان صورت می گیرد. افرادی که در سازمانها استخدام می شوند نیز به طور عمده در جهت تحقق هدفها و تامین منافع شخصی خود مبادرت به کاریابی و انتخاب کار می کنند. بنابراین از هر سیستم مدیریت منابع انسانی انتظار می رود که در عین توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نیز در فرایند تصمیم گیریهای استراتژیک ملحوظ دارند.

2- فرایندهای مدیریت منابع انسانی

از فرایند تعریفهای گوناگونی شده است. یکی از تعریفهای متداول از فرایند، عبارتست از : جریان قابل تشخیص از رویدادهای به هم وابسته در راه رسیدن به هدف. در این تعریف دو ویژگی مشخص وجود دارد : اول اینکه فرایند حاکی از حرکت و پویایی در طول زمان برای رسیدن به هدف است و دوم اینکه به فعل وانفعالات و تعامل بین رویدادها و اقدامات مرتبط به هم اشاره دارد.

فرایند عملیات و اقدامات در سیستم مدیریت منابع انسانی، در چهار زیر مجموعه به این گونه تقسیم بندی می‌شود:

• 1- نظام جذب، تامین وتعدیل منابع انسانی؛
• 2- نظام پرورش و آموزش و یا به تعبیر کلی بهسازی منابع انسانی؛
• 3-  نظام حفظ و نگهداری منابع انسانی؛
• 4- نظام بکارگیری و استفاده موثر از منابع انسانی.

3- درون‌داد سیستم مدیریت منابع انسانی

انجام فعالیتهای چهار گانه در فرایند مدیریت استراتژیک منابع انسانی به منابع و اطلاعات کافی نیاز دارد که این منابع به طورعمده عبارتند از : منابع مالی، منابع انسانی، تکنولوژی ( سخت افزار و نرم افزار )، اطلاعات و ارزشها.

هدف از سیاست های مدیریت منابع انسانی در سونی

از سال مالی 2005، هاوارد استرینگر، مدیر عامل سونی، زمان بازدید از دنیای سونی برای برقراری ارتباط مستقیم با کارمندان در جلسات عمومی و فرصت‌های دیگر برای گفتگو است.همچنین با کارمندان ارشد Sony Group با ارسال پست در اینترانت یا ایمیل Sony تماس بگیرید و تبادل اطلاعات و ایجاد حس اتحاد با Sony Group را تسهیل کنید.

هدف سونی ایجاد محیط کاری است که به حقوق بشر و فرصت های شغلی برابر برای افرادی با بهترین توانایی ها احترام می گذارد.
به دلیل تنوع طرح‌ها و کسب‌وکارهای حقوق بشری، سونی عملکرد مهمی است که هر کارمندی در محل کار خود دارد و او از هر مشکلی که می‌توانید با آن مواجه شوید می‌دانست.

 

فهرست مطالب پاورپوینت مدیریت منابع انسانی شرکت سونی

• مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
• ضرورت وجود مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
• منافع مدیریت استراتژیک منابع انسانی به سازمان ها
• استراتژی های افزایش انگیزه کارکنان
• مدیریت استراتژیک منابع انسانی شامل چه چیزهایی است
• استراتژی‌هایی برای مدیران سازمانی
• استراتژی‌هایی برای پیشرفت استعدادها
• استراتژی‌هایی برای ترفیع دادن به افرادی که عملکرد خوبی دارند
• برنامه‌ریزی استراتژی‌ها
• مدل‌های مختلف مدیریت استراتژیک منابع انسانی کدام‌اند
• چگونه باید مدیریت استراتژیک منابع انسانی را توسعه داد
• مقدمه ای بر استراتژی منابع انسانی
• استراتژی منابع انسانی چیست؟
• رویکردهای استراتژیک در استراتژی منابع انسانی
• اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی
• الزامات بررسی اهداف مدیریت استراتژیـک منابع انسانی
• ایجاد تعادل میان جنبه های نرم و سخت سازمان
• منابع انسانی درشرکت سونی
• تاریخچه شرکت سونی
• چشم انداز، ماموریت و ارزش ها
• سونی «ساخت. ایمان داشتن”
• HRM استراتژیک
• وظایف مدیریت منابع انسانی
• اهمیت مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM)
• کارکنان شرکت سونی و سیستم های آموزشی
• برنامه ریزی منابع انسانی
• عوامل کسب و کار
• نیاز به برنامه ریزی صحیح منابع انسانی
• هدف از طرح منابع انسانی
• مراحل برنامه ریزی
• مدل HRM
• هدف از مدل HRM چیست؟
• هدف از سیاست های مدیریت منابع انسانی در سونی
• توانمند سازی کارمندان ناتوان
• رهبر در حال توسعه
• برنامه های آموزشی برای کارکنان
• برنامه آموزش کارکنان توسط سونی در ژاپن
• سلامت و امنیت
• سلامت کارکنان
• تعادل کار و زندگی در سونی
• سبک های کاری انعطاف پذیر
• مراقبت از کودک و پرستاری
• فناوری اطلاعات منابع انسانی
• تأثیر ساختار سازمانی بر مدیریت منابع انسانی
• نقش فرهنگ سازمانی در SHRM
• مولفه های تاثیرگذاردرفرهنگ سازمانی
• ایجاد فرهنگ کار گروهی
• منابع انسانی سونی – استراتژی هایی که جهان آن را تحسین می کند

چند ثانیه به چشمتان استراحت دهید بعد بریم ادامه فهرست

• سرمایه اولیه و شرکای سونی
• سبک مدیریت منابع انسانی درسونی
• تنظیم هدف برای همه روشن است
• محیط خانواده
• توانایی تغییر حرفه
• احترام به عقاید مختلف
• اصل ”بدون انتظار دستورالعمل عمل کنید”
• حمایت و برابری
• رویکرد مدیریت ،منطق مادی
• دستاوردهای اصلی در سال مالی 2020
• نقاط عطف
• نگاه به آینده
• توسعه منابع انسانی
• رویکرد مدیریت منابع انسانی
• ابتکارات برای توسعه منابع انسانی
• نمونه ای از ابتکارات در Sony Life
• نمونه ای از ابتکارات در Sony Assurance
• درصد زنان در پست های مدیریتی*
• حمایت از کارکنان برای ادامه کار
• استخدام افراد دارای معلولیت
• درصد مرخصی سالانه مرخصی کسب شده
• دورکاری و کار سیار
• ابتکارات برای کاهش اضافه کاری
• نمونه ای از ابتکارات در سونی لایف
• سیستم خط تلفن داخلی
• دانش، مهارت ها و توانایی (KSAs)
• مطالعه موردی چالش های منابع انسانی در حال تکامل سونی
• مدیریت استعدادها در شرکت
• مشکلات روابط کار
• مسئولیت اجتماعی شرکت سونی
• فرآیند HRMدرسونی
• استخدام های عمومی و تخصصی درسونی
• برنامه های آموزشی با نگاه مربیگری
• ارزیابی عملکرد
• پیوند مدیریت منابع انسانی با استراتژی سازمان
• تبادل ایده ها در ناهارخوری سونی
• ایجاد پیوند اجتماعی وشبکه های درون شرکتی درناهارخوری سونی
• کمک به رفع موانع بین مدیریت وکارکنان به سبک سونی
• مدیریت پروژه روابط انسانی در شركت SONY
• مدیریت درسونی از زبان آکیوموریتا
• مهم ترین ماموریت مدیران ژاپنی
• حس مشترک درشرکت های ژاپنی
• عملکرد مستمردر شرکت سونی
• عدم تفاوت مدیریت وکارگردر شرکت سونی
• فلسفه مدیریت درژاپن
• وفاداری کارکنان به شرکت سونی
• مدیریت رفتاردرشرکت سونی
• کارکنان اجزای ارزشمند شرکت سونی
• فرصت رشدکارکنان درشرکت سونی

 

برای دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی شرکت سونی می توانید آن را از لینک زیر تهیه کنید

68,000 تومانافزودن به سبد خرید

 

 

بروزرسانی ها:

آپدیت جدید» 145 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش به صورت تخصصی همراه با فایل pdf آن

فایل قبلی» 53 اسلاید پاورپوینت