پاورپوینت استراتژی فروش شرکت توشیبا و تحلیل محیط بازاریابی Toshiba
دانلود پاورپوینت استراتژی فروش شرکت توشیبا
در این مطلب از وب سایت فایلمَس به ارائه پاورپوینت استراتژی فروش شرکت توشیبا و تحلیل محیط بازاریابی Toshiba میپردازیم که در قالب 128 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش به صورت جامع و کامل با فرمت pptx آماده شده و هم اکنون در اختیار شما دوستان عزیز قرار دارد.
بخشی از متن پاورپوینت استراتژی فروش شرکت توشیبا
تاریخچه شرکت توشیبا
توشیبا (به انگلیسی1) ابرشرکت خوشهای ژاپنی و چندملیتی به ژاپنی: است، که در حوزههای تجهیزات ارتباطاتی، قطعات الکترونیکی، سیستمهای برق، زیر ساخت های شهری و صنعتی، لوازم خانگی، تجهیزات پزشکی، لوازم اداری و دفتری، ابزارهای روشنایی، تجهیزات نورپردازی و نیز ارائه خدمات لجیستیک فعالیت مینماید.
ریشههای تأسیس این ابرشرکت به سال ۱۸۷۵ و راهاندازی شرکت تاناکا سیزو-شا توسط تاناکا هیساشیگ بازمیگردد. فرم کنونی توشیبا در سال ۱۹۳۹ با ادغام شرکتهای تاناکا سیزو-شا و توکیو دنکی (تأسیس: ۱۸۹۰) شکل گرفت. هماکنون توشیبا، پس از شرکتهای اچپی، دل، ایسر و لنوو، در رتبه پنجم از بزرگترین تولیدکنندگان رایانههای شخصی قرار دارد.[۳] این ابرشرکت همچنین پس از شرکتهای اینتل، سامسونگ و تگزاس اینسترومنتس، بهعنوان چهارمین تولیدکننده نیمرساناها در جهان، شناخته میشود.
دفتر مرکزی ابرشرکت توشیبا در شهر توکیو، ژاپن قرار دارد و بخشی از سهام آن در بازارهای بورس توکیو، بورس لندن، بورس ناگویا و بورس اوساکا معامله میشود و جزئی از شاخص نیکی ۲۲۵ و شاخص تاپیکس بشمار میآید.
تغییرات ساختاری در توشیبا
دوکو پس از پیوستن به توشیبا در سال ۱۹۶۵، موقعیت خود را بهعنوان رئیس هیئتمدیرهی هم حفظ کرده بود و بهنوغی بزرگترین صنعتگر ژاپن محسوب میشد. شرکتهای مذکور پیش از پیوستن دوکو به توشیبا هم منافع مشترکی داشتند. بیش از ۱۰ میلیون سهم از توشیبا را در اختیار داشت و توشیبا نیز مالک ۴ میلیون سهم در بود. بههرحال همکاری آنها از سال ۱۹۶۵ افزایش یافت و اعضای هیئتمدیرهی مشترکی هم پیدا کردند که درنهایت منجر به تقویت پایههای مالی توشیبا هم شد.
توشیبا پس از پیوستن دوکو، تغییرات ساختار متعددی را تجربه کرد. از میان مهمترین آنها میتوان به کاهش سرمایهی قرضی شرکت اشاره کرد که با کمک شرکت آمریکایی جنرال الکتریک انجام شد. جنرال الکتریک، بدهیهای مالی توشیبا را متقبل شد که فرصت توسعه و مدرنسازی عملیاتی را به توشیبا و مدیرانش داد. البته جنرال الکتریک از پیش از جنگ جهانی دوم در توشیبا سهم داشت.
رویکرد توسعهای دیگر، افزایش صادرات بود که با تأسیس دپارتمانهای مستقل و افزایش فعالیت برونمرزی ممکن شد. قراردادهای بزرگ با شرکتهای آمریکایی، به توشیبا امکان داد تا انواع ژنراتور، ترانسفورماتور و موتور را در کنار تلویزیون و لوازم خانگی دیگر، به فهرست صادراتی خود اضافه کند.
نمونههای موفق در استراتژی توسعه بازار
شرکت سونی: استراتژی توسعه بازار لزوماً به معنای حضور فیزیکی در بازارهای هدف نیست. نمونهی بارز در این مورد میتوان از شرکت سونی نام برد. این شرکت اگرچه با توان دانشی خود در تولید لوازم الکترونیک اکثراً پیشتاز بوده است اما از سال 1999 اقدام به کاهش واحدهای خود در سطح بینالمللی کرده است، بهطوریکه از 70 واحد در سال 1999 به 55 واحد در سال 2003 رسیده است. بدیهی است که این کاهش تعداد واحدها بهمنظور کاهش بازار و کوچک شدن بازار نبوده و سونی همچنان از شرکتهای پیشتاز در زمینهی خود بوده است.
سونی برای توسعهی بازار خود به اقداماتی از قبیل بکارگیری مدیران جوان، فرهیخته و آشنا به دانش روز مدیریت، ایجاد تعادل در دو رویکرد ادغام عمودی و استراتژی افقی، حرکت به سمت استراتژی ائتلافی، جهتدهی مجدد به امکانات، بهکارگیری استانداردهای لازم برای تمامی سرمایهگذاریهای جدید، گسترش استفاده از امکانات دیگران برای تهیهی نیازمندیها، توسعهی بهکارگیری فناوری اطلاعات در سیستم مدیریتی روی آورده است.
همکاری توشیبا با آی بی ام
از شرکتهای دیگری که در توسعهی بازار و فناوریها با توشیبا همکاری کردند، میتوان به آی بی ام ژاپن اشاره کرد که با هدف بازاریابی کامپیوترهای آن شرکت در بازار ژاپن انجام شد. توشیبا با تکیه بر همکاری جدید، سیستمهای ارتباطی خود را در کنار کامپیوترهای آی بی ام عرضه میکرد. همکاری دو شرکت باعث شد تا کامپیوترهای آی بی ام به آژانسهای دولتی و دولتهای محلی فروخته شوند که قبلا شرکت آمریکایی را تحریم کرده بودند.
همکاری باآی بی ام ، علاوه بر توسعهی بازاریابی، منجر به تولید محصولی انقلابی نیز در توشیبا شد. آنها اولین کامپیوتر شخصی با فرم لپتاپ را بهنام تی جی 3100 در ژاپن تولید کردند که موفقیت زیادی را هم بههمراه داشت. پیشرفت در بازار لپتاپ در سالهای بعد هم ادامه یافت و شرکت ژاپنی، تا سال ۱۹۹۱، یکپنجم از بازار این دسته از کامپیوترهای شخصی را در دست گرفت.
بحران مدیریتی در توشیبا
از بحرانهای مدیریتی توشیبا در سالهای پایانی قرن بیستم میتوان به پروندهای حقوقی در ایالات متحده اشاره کرد که دستگاههای معیوب فلاپی درایو در لپتاپهای شرکت ژاپنی را هدف قرار داده بود. توشیبا در ابتدا اتهامهای وارده را نپذیرف، اما درنهایت نیشیمورو با ترس از حکم نهایی و اجبار به پرداخت ۱۰ میلیارد دلار (که قابلیت ورشکسته کردن شرکت را داشت) با آمریکاییها به توافق رسید. آنها درنهایت ۱/۱ میلیارد دلار خسارت پرداخت کردند، اما در نظر بسیاری از کاربران و کارشناسان، به تسلیم شدن زودهنگام متهم شدند. پروندهی حقوقی آمریکا باعث شد تا توشیبا بار دیگر در سال منتهی به مارس ۲۰۰۰، خسارت مالی به میزان ۲۶۴/۲ میلیون دلار گزارش دهد.
بازاریابی محتوایی در شرکت توشیبا (TOSHIBA)
اگرچه بازاریابی محتوایی معمولاً به عنوان یک استراتژی بازاریابی B2C (نوعی از بازاریابی که از طریق آن، یک شرکت محصولات خود را به طور مستقیم به مصرف کننده می فروشد)تلقی می شود ، اما توشیبا ثابت کرده است که از این روش بازاریابی در استراتژی بازاریابی B2B (نوعی از بازاریابی که یک شرکت محصولات خود را به شرکت دیگری می فروشد) نیز می توان استفاده کرد و مشتری های جدیدی را در سراسر جهان پیدا کرد.
در سال 2011 این برند با هدف ارتقاء آگاهی از راه حل های انرژی تجدیدپذیر خود ، یک “جامعه هوشمند” ایجاد کرد.
آنها ابتدا پلتفرم خود را برای کلمه کلیدی “جامعه هوشمند” بهینه کردند و سپس در یک کمپین بزرگ سئو، برای تقویت رتبه خود سرمایه گذاری کردند و رتبه ی خود را بالا کشیدند. رقابت در این عرصه با سایر رقبا برای TOSHIBA بسیار مؤثر بود و این شرکت توانست 160 هزار فالوور در لینکدین کسب کند و این موفقیت خود را مدیون کمپین “جامعه هوشمند” بود.
فهرست مطالب پاورپوینت استراتژی فروش شرکت توشیبا و تحلیل محیط بازاریابی
- تاریخچه شرکت توشیبا
- آمار
- حوزههای فعالیت
- تحقیق و توسعه
- منابع انسانی
- فروش
- بنیانگذاران
- پایان ساخت لپتاپ و رایانه
- داستان برند توشیبا، ژاپنی پیشگام در انقلابهای فناوری
- چالش در توسعه داخلی و بینالمللی
- نگاه سنتی درتوشیبا و عدم تولد ایده ها ونوآوری
- اوجگیری چالشهای مدیریتی توشیبا
- تغییرات ساختاری درتوشیبا
- نمونههای موفق و ناموفق در توسعه بازار
- تطبیق فرصتها با منابع واهداف شرکت
- چابکی سازمانها در شناسایی و برطرفسازی سریع نیازها و خواستههای مشتریان،
- شناسایی بازارهای جدیدبرای محصولات وخدمات فعلی
- تغییرو تحول دائمی دردنیای کسب وکار
- اهم وظایف مدیر توسعه بازار
- نمونههای موفق در استراتژی توسعه بازار
- شرکت توشیبا
- شرکت ال جی
- شرکت سامسونگ
- شرکت مهرتاش سپاهان ایران
- تجربههای ناموفق توسعه بازار
- شرکت نوکیا
- شرکت صنایع الکترونیک صنام
- شرکت سهامی عام کف
- قدرت گرفتن بخش فروش
- اوجگیری صنعت نیمههادی
- اهمیت نیمه هادی درسودآوری توشیبا
- توسعهی فناوی و تولید در توشیبا
- توسعهی فناوریهای پیشگام در توشیبا
- همکاری توشیبا با آی بی ام
- بزرگترین نقطه عطف شرکت توشیبا درقرن بیستم
- فعالیت توشیبا در تجهیزات الکترونیکی پزشکی
- چالش جدی توشیبا
- ممنوعیت صادرات به آمریکا، زمینهی توسعهی بازارهای دیگر را برای توشیبا فراهم کرد
- استراتژی یکپارچگی، استراتژی تمرکز، استراتژی تنوع، تدافعی و تهاجمی و ….
- اصلاح زیرساختها در سالهای پایانی قرن بیستم
- تنوع محصولات توشیبا
- همکاری با شرکتهای بین المللی و توسعه توشیبا
- ادغام درشرکت توشیبا
- تغییر ساختار و نحوه عملکرد در توشیبا
- بحران مدیریتی درتوشیبا
- سالهای اخیر و وضعیت کنونی برند توشیبا
- بررسی برنامه های استراتژیک شرکتهای برتر دنیا و ایران بطور خلاصه
- شرکت ایران خودرو
- شرکت هوندا
- شرکت سانیو
- شرکت توشیبا
- شرکت دل
- موثر ترین استراتژی های بازاریابی محتوا شرکت ها در دنیا
- توشیبا
- سیسکو
- Marriottماریوت
- به شیوه توشیبای توکیونشین! برند ۸۰ ساله ژاپنی چگونه خود را تثبیت کرده است؟
- حضور چندگانه در صنعت
- کمپین ویژه توشیبا
- تنوع محصول: گسترش بازار
- نقشه مشارکتی در بازاریابی دیجیتال
- استراتژی رقابتی در قیمتگذاری
- حضوری به وسعت جهان
- حمایت از انرژیهای سبز
- بازاریابی محتوایی موفق در شرکت های خارجی: از توشیبا تا لینکدین
- بازاریابی محتوایی در شرکت اینتلیجنتسیا (Intelligentsia)
- بازاریابی محتوایی در شرکت لینکدین (LinkedIn)
- شعار تبلیغاتی گیرا و خلاق از شرکت های معروف و کسب و کارهای بزرگ
- بازاریابی محتوایی در شرکت توشیبا (TOSHIBA)
- جایگاه ویژه ی بازایابی محتوایی در بهبود عملکرد این برندها
- خداحافظی با لپ تاپ توشیبا
- انتخاب شعار تبلیغاتی برای کسب و کار
- شعار تبلیغاتی برای کسب و کارها و شرکت ها
- عدم انتخاب شعار تبلیغاتی برای کمپین کوتاه مدت
- انتخاب شعار خوب برای شرکت
- شعار شرکت های معروف و موفق دنیا
- الگو برداری از شعارهای تبلیغاتی شرکت های بزرگ دنیا
- نمونه شعارهای شرکت های جهانی
- شعار هر شرکت باید سه ویژگی اساسی را دنبال کند
- سینجر، رقیب محصولات خارجی
- شعاربانک ها
- بانک هایی که شعار مناسب انتخاب کرده اند
- محصولاتی که عرضه آنها با شکست مواجه شد
- HD-DVD دی وی دی های اچ دی – ۲۰۰۶
- بنگاههای برتر جهانی (شرکت توشیبا، TOSHIBA)
- حوزههای فعالیت
- ۱۵مبتکرترین شرکت جهان در ۲۰۱۵
- ۷. توشیبا
- رسیدن بخش کامپیوتر توشیبا به انتهای جاده
- نقشه مشارکتی در بازاریابی دیجیتال
- تلویزیون توشیبا
- تلویزیون توشیباتلویزیون توشیبا با طراحی بی عیب
- هیتاچی، توشیبا و میراکای ژاپن، کارخانه تولید کیت تشخیص کرونا احداث میکنند
- توشیبا موفق به ابداع الگوریتمی سریعتر از یک ابر رایانه شد
- تشخیص۱۳ نوع سرطان با۱قطره خون
- از تولید نخستین لپتاپ تا ارائه تجهیزات پزشکی
- محصولات اولیه توشیبا
- وضعیت کنونی توشیبا
- از تولید نخستین لپتاپ تا هدف حفاظت از محیط زیست
- نحوه پیدایش شرکت توشیبا
- ” بی بی دی او ” یک شبکه تبلیغاتی عظیم جهانی با محوریت خلاقیت و دانش
- افزایش امنیت دادهها به یاری قوانین کوانتومی
- رقابت پذیری در صادرات
- برند شرکت توشیبا (Toshiba)
- مبارزه با مشکلات و معرفی برند توشیبا
- معرفی برخی از دستاورد های توشیبا
برای دانلود پاورپوینت استراتژی فروش شرکت توشیبا و تحلیل محیط بازاریابی می توانید آن را از لینک زیر تهیه کنید
38,000 تومانافزودن به سبد خرید