شما این محصولات را انتخاب کرده اید

سبد خرید

پاورپوینت مقاله 10 دلیل ورشکستگی کسب و کارها و دلایل شکست کارآفرینان پاورپوینت مقاله 10 دلیل ورشکستگی کسب و کارها و دلایل شکست کارآفرینان
پاورپوینت مقاله 10 دلیل ورشکستگی کسب و کارها و دلایل شکست کارآفرینان پاورپوینت مقاله 10 دلیل ورشکستگی کسب و کارها و دلایل شکست کارآفرینان

پاورپوینت مقاله 10 دلیل ورشکستگی کسب و کارها و دلایل شکست کارآفرینان

امتیاز مشتریان: 5.0 از 1 رای
458 نمایش
38,000 تومان

ورشکستگی کسب و کارها و مدیرانی که شناخت دقیقی از محیط بازار ندارند

دلایل شکست کارآفرینان و راه های مقابله با آن

 

ورشکستگی در کسب و کار | دلایل ورشکستگی کسب و کارهای کوچک | دلایل شکست کارآفرینان | ۱۰دلیل ورشکستگی کسب و کارهای کوچک

 

دید کلی؛

فایل پاورپوینت مقاله ورشکستگی کسب و کارها و دلایل شکست کارآفرینان و راه های مقابله با آن (عوامل کلیدی ورشکستگی کسب و کارها که از طرف کارآفرینان جدی گرفته نمی شود)، در قالب 268 اسلاید پاورپوینت و 68 صفحه ورد جامع و کامل که هر دو فایل به صورت pdf ذخیره و آماده شده است.

این محصول دارای 2 فایل با موضوعات زیر می باشد؛

1- عوامل کلیدی ورشکستگی کسب و کارها که از طرف کارآفرینان جدی گرفته نمی شود: در 268 اسلاید پاورپوینت به صورت pdf

2- دلایل شکست کارآفرینان و راه های مقابله با آن: در 68 صفحه ورد به صورت pdf

 

پاورپوینت مقاله ورشکستگی کسب و کارها و دلایل شکست کارآفرینان
پاورپوینت مقاله ورشکستگی کسب و کارها و دلایل شکست کارآفرینان

 

توضیحات ورشکستگی کسب و کارها و دلایل شکست کارآفرینان

در دنیای کسب و کار تا این حد رقابتی امروز، غفلت موجب پشیمانی است. غفلت از وضعیت بازار و ذائقه مشتری و عدم اتخاذ راهبرد های مدیریتی در وضعیت های بحرانی، حتی شرکت هایی را که زمانی در عرصه فعالیت خود صاحب نام بودند تا مرز سقوط پیش می راند.

شاید دور از ذهن باشد که شرکت هایی تا این حد بزرگ و معروف از اشتباهات مدیریتی، عدم پیش بینی وضعیت بازار و عملکرد رقبا ضربه بخورند، چرا که این شرکت ها با داشتن نیروی انسانی با تجربه، حمایت های مالی هنگفت و مهم تر از همه تاریخچه درخشان توان رقابت با بازار را از دست می دهند.

استعاره آب و کسب وکاردرحقیقت نگرش سیستمی به کسب و کارهایی است که شروع نکرده ورشکست می شوند.همچنانکه آب علیرغم مایه حیات بودن،می تواند حتی در استخری که ازهمه طرف محدود شده برای افرادی که شنا بلد نیستند،خطرناک بوده و حتی می تواند جان آن ها را بگیرد،در بحث راه اندازی کسب و کار نیز علیرغم شفاف بودن همه مولفه های کسب و کارو متاسفانه در اکثر موارد خود شیفتگی مدیران و صاحبان کسب وکار ،منجر به انحلال و نابودن کسب و کارو حتی از بین رفتن سرمایه آنان گردد.

در کسب و کار های امروزی مدیران و صاحبان کسب و کاری موفق خواهند شدکه توانایی بهره گیری از کلیه قابلیت هاو تبدیل آنها به مجموعهد گسترده ای از اطلاعات و دانش را داشته باشند.ومهم تر اینکه مهارت لازم در تبدیل داده ها از شکل اویه به تصمیات تجاری را داشته باشند.که این امر بدون شناخت عناصر و مولفه های تاثیر گذار درپایداری و توسعه کسب و کارها امکان پذیر نمی باشد.

امروزه موفقیت مدیران درکسب و کارها مرهون فانوس دریایی کسب و کار آنهاست که بصورت شبانه روزی فعال است و حرکت هر جنبده ای را رصد می کند؛زیرا که اگر این امر اتفاق نیفتد ،موج های غول پیکر حاصل از سونامی بحران اقتصادی،کسب و کار آنها را ویران خواهندکرد ودرآن هنگام دیگر تفسیر شکست هیچ سودی بر مدیران نخواهد داشت ،بایستی موارد بحرانی را از قبل پیش بینی می کردند.

دلایل شکست یک کسب و کار چیست؟

شکست یک کسب و کار هیچگاه بصورت اتفاقی و براساس شانس نیست و اصولا به نحوه سازماندهی و بصیرت فرد راه انداز کسب و کار بستگی دارد و دلیل دیگری برای آن وجود ندارد.

شروع یک کسب و کار همیشه ریسک پذیر است و شانس موفقیت اندک می باشد.بنابر گزارش سازمان کسب و کارهای کوچک در آمریکا بیش از ۵۰ درصد کسب وکارهای کوچک در سال های اول با شکست مواجه شده و ۹۰درصد آن ها در ۵ سال اول ازبین می روند.

چرا یک کسب و کار با خطر شکست مواجه است؟

Michael Ames درکتاب خود به نام “کنترل کسب وکارهای کوچک” دلایل زیر را برای شکست یک کسب و کار بیان کرده است:

۱- عدم وجود تجربه در کسب و کار

۲- نداشتن سرمایه کافی برای شروع کسب و کار

۳- عدم وجود کنترل قوی بر کسب و کار خود

۴- سرمایه گذاری بیش از اندازه در دارایی های ثابت

۵- قردادهای اعتباری ضعیف

۶- استفاده شخصی از سرمایه های تجاری

۷- رشد بدون انتظار کسب و کار

Gustave Berle دو دلیل دیگر برای شکست یک کسب و کار در کتاب خود بنام “کسب و کار خود را برعهده بگیرید” به این دلایل اضافه می کند:۱- رقابت

۲- فروش پایین

یک عامل دیگر در خصوص شکست یک کسب و کار:

با بیان این موارد قصد ترساندن شما را نداریم بلکه می خواهیم شما را برای مسیر پرفراز و نشیبی که در پیش دارید آماده کنیم.ناچیز پنداشتن مشکلات شروع یک کسب و کار یکی از بزرگترین موانع کارآفرینی است.درهر صورت اگر صبور باشید و به سختی کار کنید به موفقیت دست می یابید.

هیچ گاه فکر نکنید که به تنهایی قادرید همه کارها را انجام دهید.یکی از بهترین روشها برای مصون ماندن در برابر هرگونه شکست داشتن یک راهنما است.شخصی که دارای تجربیات مرتبط با کسب و کار است،می تواند شما را در این مسیر راهنمایی کند.

چگونه می توانیم از کسب و کاری که شکست خورده خارج شویم؟

خارج شدن از کسب و کار واقعیتی است که باید از همان مراحل اولیه کار در نظر گرفته شود.چنین پیش بینی نیازمند توسعه طرح های احتمالی برای رویدادهایی است که حتی ممکن است هرگز اتفاق نیافتد.داشتن طرح برای خارج شدن از یک کسب و کار به اندازه برنامه ریزی برای شروع یک کار مهم است .خروج به موقع از یک کسب و کار شکست خورده به معنای عدم صرف هزینه،زمان و جلوگیری از ناامیدی در آینده است.

اگر تاکنون نسبت به این مسئله جدی فکر نکرده اید،اکنون زمان آن است.در خصوص بیشتر  کسب وکار ها ، این امر یک فرایند چند مرحله ای است که ممکن است با توجه به اندازه سازمان ودلایل خاتمه کار هفته ها یا سالها به طول انجامد.در بیشتر موارد،هدف نهایی خروج از کسب کار به حداقل رساندن ضرر و زیان و تبدیل آن به نقدینگی است.

دلایل رایج ورشکستگی در کسب و کار

بسیاری از شرکت‌ها در همان روزهای آغازین فعالیت خود ورشکسته می‌شوند. بسیاری هم طاقت می‌آورند و با شناسایی و رفع عوامل عامل شکست، خود را از دام  ورشکستگی کسب و کار نجات می‌دهند.تمام شرکت‌های با رشد بالا عاقبت گرفتار حداقل یکی از موانع رایج در رشد سریع می‌شوند.

این نحوه مدیریت و برخورد شما است که تعیین‌کننده موفقیت یا تصادم با موانع خواهد بود.بعضی از شرکت‌ها در همان مراحل آغازین رشد به مشکل برمی‌خورند. نمونه بارز این حالت، اکثریت صاحبان شرکت‌های لیست شده در ماهنامه اینک است. وقتی شما با چنین سرعت بالایی در حرکت هستید، برخورد با هر مانعی می‌تواند قطعا دردناک و حتی مهلک باشد.

چه موانعی بر سر راه شرکت‌های با رشد بالا وجود دارد؟ گری کانکل، اقتصاددان و محقق موسسه ادوارد لو (Edward Lowe Foundation) تحقیقات وسیعی در این زمینه انجام داده است. کانکل برای فهم بهتر عوامل موثر در موفقیت یا عدم موفقیت کسب‌ و کار ها، یک پایگاه داده بزرگ که دربرگیرنده ۴۵ میلیون کسب‌ و کار است ایجاد کرده است.

در این راستا، او اخیرا تحقیق خود را از ۴ هزار شرکت با رشد بالا در پنسیلوانیا به پایان رسانده است. در این بررسی، از ۶۰۰ شرکت از نزدیک بازدید به‌عمل آورده و با مدیران ارشد آنها گفت‌وگو کرده است. نکته جالب توجه این است که این شرکت‌ها (دارای رشد بالا) نقاط مشترک زیادی با یکدیگر داشتند تا با شرکت‌های هم صنف خود.

حقیقت این است که شرکت‌های پیشرو با چالش‌های مشابهی دست و پنجه نرم می‌کنند. کانکل اظهار می‌دارد: «این مشکلات از چنان اهمیتی در کسب‌ و کار مربوطه برخوردار می‌شوند که عوامل تاثیرگذار دیگر (از جمله حوزه فعالیت، محل فعالیت، اندازه کسب‌ و کار و غیره) را کمرنگ می‌کنند.»در ادامه به شرح موانع موجود بر سر راه شرکت‌های با رشد سریع و نحوه رفع آنها توسط بعضی از همین شرکت‌ها می‌پردازیم.

1- توان نیروی انسانی موجود، برای رشد کسب‌ و کار شما کافی نیست.

در سال ۲۰۰۸، شرکت انرژی بلک الک موفق به انعقاد نخستین قرارداد خود برای توسعه میدان گازی در خلیج مکزیک شد. مدیر تدارکات و پشتیبانی شرکت بسیار موفق عمل کرد. سال بعد، شرکت قرارداد دوم خود را بست. این بار توسعه ۳۰ میدان نفت و گاز به عهده شرکت گذاشته شد.

وظایف مدیر تدارکات تغییر کرده بود. وظایف او شامل تهیه و ارسال تجهیزات و نفرات بخش بود(که قسمت ساده کار بود) و همچنین استفاده بهینه از هلی کوپترها، قایق‌ها و منابع دیگر و تخصیص آنها در پروژه‌های مختلف که کار بسیار سختی بود. در اینجا بود که مدیر شرکت آنچه را که بسیاری از صاحبان کسب وکارها امروزه در پیش می‌گیرند، به کار گرفت: «همچنان که کسب‌ و کار رشد می‌کند و چالش‌های آن پیچیده‌تر می‌شود، استفاده از منابع انسانی جدید ضروری است.»

با بررسی عملکرد این شرکت متوجه شدیم همه کارکنان موجود این شرکت از جمله مدیر تدارکات از نظر تاکتیکی بسیار خوب عمل می‌کردند. اما، فاقد مهارت‌های استراتژیک بالا بودند؛ زیرا مدیر شرکت علاقه‌ای به از دست دادن کارکنان قدیمی خویش نداشت. چرا که آنها با ترک شغل‌های خود و جذب در یک شرکت نوپا خدمت بزرگی به شرکت بلک الک کرده بودند.

بنابراین او با برگزاری گفت‌وگوهای صادقانه رودررو با کارکنان، آنها را در مورد نیازهای جدید و مهارت‌های لازم برای رفع این نیازها آگاه کرد. اکثریت کارکنان موضوع را درک کرده و خود را با موقعیت جدید وفق دادند. همچنین با توجه به رشد شرکت، تقریبا برای تمام قسمت‌های سازمان مدیران ارشد جدید به کار گرفته شد. درحال‌حاضر، این شرکت ۹۸ میدان گازی را اداره می‌کند و ۳۴۰ میلیون دلار درآمد سالانه دارد. در بخش تدارکات و پشتیبانی ۶ مدیر به همراه یک مدیر ارشد مشغول به کار هستند.

2- خیلی دیر استخدام می‌کنید.

3- کسب‌ و کار شما فاقد رویکردی صحیح است.

4- غفلت در مدیریت جریان نقدینگی شرکت.

5- نمی‌توانید همگام با رشد تقاضا پیش بروید.

6- عدم وجود مهارت‌های مدیریتی در مدیران.

فهرست ورشکستگی کسب و کارها و دلایل شکست کارآفرینان

۱٫ بررسی مفهوم “ورشکستگی” و راه های مقابله با آن

۲٫ ۱۰دلیل ورشکستگی کسب و کارهای کوچک | ورشکستگی شرکت های نوپا

۳٫ ۱۰دلیل ورشکستگی کسب و کارهای کوچک | ورشکستگی شرکت های نوپا-فقدان سرمایه کافی

۴٫ ۱۰دلیل ورشکستگی کسب و کارهای کوچک | ورشکستگی شرکت های نوپا- به جریان انداختن ضعیف نقدینگی

۵٫ ۱۰دلیل ورشکستگی کسب و کارهای کوچک | ورشکستگی شرکت های نوپا- برنامه ریزی نامناسب و ناکافی

۶٫ ۱۰دلیل ورشکستگی کسب و کارهای کوچک | ورشکستگی شرکت های نوپا- در نظر نگرفتن رقابت

۷٫ ۱۰دلیل ورشکستگی کسب و کارهای کوچک | ورشکستگی شرکت های-بازاریابی ضعیف

۸٫ ۱۰دلیل ورشکستگی کسب و کارهای کوچک | ورشکستگی شرکت های نوپا-نداشتن انعطاف پذیری لازم

۹٫ ۱۰دلیل ورشکستگی کسب و کارهای کوچک | ورشکستگی شرکت های-نادیده گرفتن قدم بعدی

۱۰٫ ۱۰دلیل ورشکستگی کسب و کارهای کوچک | ورشکستگی شرکت های نوپا ـ سعی در انجام دادن تمام امور بطور کامل و بی عیب و نقص

۱۱٫ ۱۰دلیل ورشکستگی کسب و کارهای کوچک | ورشکستگی شرکت های نوپا- رئیس در حد عالی، کارمندان در حد معمولی

۱۲٫ رشد کنترل نشده

۱۳٫ عدم درک صحیح و اهمیت ندادن به مقررات دولتی

۱۴٫ ۵ علت از دست رفتن پادشاهی نوکیا در دنیای موبایل

۱۵٫ ۵ علت از دست رفتن پادشاهی نوکیا در دنیای موبایل –نوکیا بسیار کندعمل کرد.

۱۶٫ اندروید (برای سامسونگ) رایگان است و ویندوز فون (برای نوکیا) پولی

۱۷٫ عدم جلب رضایت هیچ یک از طبقه های بازار

۱۸٫ نوکیا با کلاس نیست

۱۹٫ نوکیا مرد عمل نبود

۲۰٫ مزیت های رقابتی که می تواند بازار ازدست رفته نوکیارا برگرداند

۲۱٫ ۱۰شرکت بزرگ ورشکسته جهان -شرکت مخابراتی مکس ول

۲۲٫ ۱۰شرکت بزرگ ورشکسته جهان -پولی پک

۲۳٫ ۱۰شرکت بزرگ ورشکسته جهان-مارسونی

۲۴٫ (BC) 10شرکت بزرگ ورشکسته جهان-شرکت های مشترک المنافع

۲۵٫ ۱۰شرکت بزرگ ورشکسته جهان –کالورول

۲۶٫ ۱۰شرکت بزرگ ورشکسته جهان- انرون

۲۷٫ (Boocom10شرکت بزرگ ورشکسته جهان-بو دات کام(

۲۸٫ ۱۰شرکت بزرگ ورشکسته جهان-راک شمالی

۲۹٫ ۱۰شرکت بزرگ ورشکسته جهان- جارویس

۳۰٫ ۱۰شرکت بزرگ ورشکسته جهان-میلوال

۳۱٫ ورشکستگی و مشتری مداری

۳۲٫ ورشکستگی از منظر عامه مردم

۳۳٫ نوع نگرش به ورشکستگی در صنعت بیمه

۳۴٫ تعریف ورشکستگی

۳۵٫ دلایل ورشکستگی

۳۶٫ دلایل ورشکستگی- برون سازمانی

۳۷٫ عوامل درون سازمانی ورشکستگی واحدهای تجاری

۳۸٫ عوامل درون سازمانی ورشکستگی واحدهای تجاری- ایجاد و توسعه بیش از اندازه اعتبار

۳۹٫ عوامل درون سازمانی ورشکستگی واحدهای تجاری- مدیریت ناکارآمد

۴۰٫ عوامل تاثیرگذاردرمدیریت ناکارکه منجر به ورشکستگی می شوند

۴۱٫ شاخص های نشاندهنده ورشکستگی (وضع وخیم مالی)

۴۲٫ مراحل ورشکستگی

۴۳٫ بهترین پیش فرض های مراحل ورشکستگی

۴۴٫ سیاست های قانون ورشکستگی درآمریکا

۴۵٫ تئوری جدید ورشکستگی

۴۶٫ مکانیسم تئوری کنترل

۴۷٫ مکانیسم تئوری کنترل-سهامداران

۴۸٫ مکانیسم تئوری کنترل-بستانکاران

۴۹٫ مکانیسم تئوری کنترل-مشتریان

۵۰٫ مکانیسم تئوری کنترل-کارمندان

۵۱٫ مکانیسم تئوری کنترل-عرضه کنندگان

۵۲٫ مکانیسم تئوری کنترل- مدیران

۵۳٫ مکانیسم تئوری کنترل- دولت مردان

۵۴٫ بررسی قانون ورشکستگی در برخی کشورها

۵۵٫ تاریخچه ورشکستگی در ایران قبل از تصویب قانون تجارت

۵۶٫ بررسی قانون ورشکستگی ایران

۵۷٫ ورشکستگی در صنعت بیمه

۵۸٫ زیان شرکتها از بیمه شخص ثالث:

۵۹٫ آزادسازی تعرفه ها و نرخ شکنی

۶۰٫ کژمنشی، کژگزینی و شکست بازار بیمه

۶۱٫ دلایل کژمنشی، کژگزینی

۶۲٫ دو سیاست بیمه ای که لازم است با توجه دقیق به پدیده کژمنشی و کژگزینی و آثار به جای مانده از آن وضع گردند

۶۳٫ علل موثر در افت رتبه ایران

۶۴٫ نقش بیمه مرکزی در حمایت از مشتری در زمان ورشکستگی

۶۵٫ صندوق تامین خسارت بدنی

۶۶٫ قوانین مربوط به مشتری در زمان ورشکستگی شرکت بیمه

۶۷٫ بازسازی اعتماد از دست رفته مشتریان در بیمه

۶۸٫ برقراری و حفظ اعتماد در مشتری

۶۹٫ قول ها و وعده های شکسته شده:

۷۰٫ رفع مشتاقانه مشکلات

۷۱٫ راهکارهایی برای جلوگیری از ورشکستگی شرکتهای بیمه

۷۲٫ بررسی علل و ابعاد حقوقی ورشکستگی شرکت انرون آمریکا با تأکید بر حقوق شرکتهای آمریکایی

۷۳٫ ظهور و سقوط شرکت انرون در یک نگاه

۷۴٫ مراحل ورشکستگی انرون

۷۵٫ علل ورشکستگی شرکت انرون

۷۶٫ عدم رعایت قواعد، اصول و قوانین مربوط به بازار سرمایه

۷۷٫ نقش موسسه آرتور اندرسن در ورشکستگی شرکت انرون

۷۸٫ نقش روابط ناسالم سیاسی در ورشکستگی و سرمایه گذاری انرون

۷۹٫ اشتباه های بزرگ برندهای معروف ؛بی اعتمادی مشتری به برند و اعتماد سازی با شبکه های اجتماعی

۸۰٫ اختلال در خدمات رسانی و عدم پیشرفت در کسب مشتریان جدید

۸۱٫ یک تغییر نام عمدی باعث کاهش اصالت می شود.

۸۲٫ ساختن شهرت و شخصیت برای یک برند ۲۰ سال طول می کشد اما برای تخریب آن تنها به ۵ دقیقه نیاز است.

۸۳٫ ۵ اشتباه استراتژیک نوکیا ازمنظرمدیریتی

۸۴٫ ۵ اشتباه استراتژیک نوکیا ازمنظرمدیریتی-کندی

۸۵٫ ۵ اشتباه استراتژیک نوکیا ازمنظرمدیریتی- انتخاب بازارهدف اشتباه

۸۶٫ ۵ اشتباه استراتژیک نوکیا ازمنظرمدیریتی- تاکید زیاد بر نوستالژی

۸۷٫ ۵اشتباه استراتژیک نوکیاازمنظرمدیریتی- ناتوانی در ارائه گوشی های سری وار

۸۸٫ ۵اشتباه استراتژیک نوکیا ازمنظرمدیریت- اشتباه در انتخاب سیستم های عامل

۸۹٫ مقصر ورشکستگی جنرال موتورز کیست؟

۹۰٫ “جنرال موتورز ” به تاریخ پیوست

۹۱٫ آغاز بحران در صنعت خودروی امریکا

۹۲٫ تلاش جنرال موتورز برای نجات کرایسلر از بحران

۹۳٫ فروش جنرال موتورز ۴۵ درصد کاهش یافت

۹۴٫ درخواست کمک ۵۰ میلیارد دلاری برای جنرال موتورز و دو شرکت دیگر

۹۵٫ سقوط ارزش سهام جنرال موتورز به پایین ترین حد طی ۶۰ سال گذشته

۹۶٫ کاهش اجباری تولید به دلیل کاهش تقاضا

۹۷٫ جنرال موتورز در آستانه ورشکستگی قرار گرفت

۹۸٫ کمک ۱۰ میلیارد دلاری دولت به جنرال موتورز

۹۹٫ پایان استیلای ۷۷ ساله جنرال موتورز بر صنعت خودروسازی جهان

۱۰۰٫ جنرال موتورز دست به دامان ۵ دولت خارجی شد

۱۰۱٫ رئیس جدید جنرال موتورز هم نا امید است

۱۰۲٫ نماد صنعت امریکا از حرکت ایستاد

۱۰۳٫ ورشکستگی جنرال‌موتورز شکست سیاستهای اوباما

۱۰۴٫ جنرال موتورز سربلند از بحران بیرون آمد

۱۰۵٫ تاریخچه درخشان

۱۰۶٫ چتر حمایت دولت

۱۰۷٫ داستان کسب و کار-چرا نوکیا سقوط کرد؟

۱۰۸٫ دوران حکمرانی نوکیا
۱۰۹٫ آغاز سقوط-استیو جابز با معرفی نسل اول آیفون، میخ اول را بر تابوت نوکیا کوبید

۱۱۰٫ خواب زمستانی نوکیا طولانی بود

۱۱۱٫ اژدها وارد می شود…

۱۱۲٫ کجای کار نوکیا اشتباه بود؟؟

۱۱۳٫ از یکی از بزرگترین شکست های تاریخ کسب و کار درس بگیریم

۱۱۴٫ تصور غلط مبنی بر اینکه وقتی یک محصول فروش خوبی دارد نیازی به تغییر در آن نیست، شالوده نوکیا را بر باد داد

۱۱۵٫ درس های مدیریتی از غول های شکست خورده

۱۱۶٫ یاهو-برندی که قربانی اشتباهات مدیریتی شد

۱۱۷٫ مدیریت ناکارآمد، سونی را به باد داد

۱۱۸٫ تصمیمات اشتباه، چراغ بلک بری را خاموش کرد

۱۱۹٫ کاربردهایی برای مدیران

۱۲۰٫ مطالعه موردی:(پیش بینی) نتیجه یک بررسی علمی؛ تیم های لیگ برتر انگلیس به زودی ورشکست می شوند

۱۲۱٫ عوامل شکست شرکت های بزرگ فناوری دنیا

۱۲۲٫ تله هایی که در کمین شرکت های موفق هستند

۱۲۳٫ در زیر شرکت های بزرگ که روزهای اوج خود را برای همیشه از دست داده اند. بلاک باستر Blockbuster video

۱۲۴٫ شرکت های بزرگ که روزهای اوج خود را برای همیشه از دست داده اند-دل Dell

۱۲۵٫ شرکت های بزرگ که روزهای اوج خود را برای همیشه از دست داده اند-کداک Kodak

۱۲۶٫

۱۲۷٫ علت و نحوه شکست خوردن برند های بزرگ

۱۲۸٫ اختلال در خدمات رسانی و عدم پیشرفت در کسب مشتریان جدید

۱۲۹٫ پیام های ترکیبی باعث گیج شدن مشتریان می شود

۱۳۰٫ بی اعتمادی مشتری به برند و اعتماد سازی با شبکه های اجتماعی

۱۳۱٫ یک تغییر نام عمدی باعث کاهش اصالت می شود.

۱۳۲٫ شرکتهای خودروسازی ورشکسته از سال ۲۰۰۰

۱۳۳٫ ارزیابی شرکتهای خودروسازی ورشکسته از سال -۲۰۰۰ -سال ۲۰۰۱- پلیموت

۱۳۴٫ ارزیابی شرکتهای خودروسازی ورشکسته از سال -۲۰۰۰ -سال ۲۰۰۴ – الدزمبیل

۱۳۵٫ ارزیابی شرکتهای خودروسازی ورشکسته از سال -۲۰۰۰ ،سال ۲۰۰۹ – ساترن

۱۳۶٫ ارزیابی شرکتهای خودروسازی ورشکسته از سال -۲۰۰۰ ،سال ۲۰۱۰ – پونتیاک

۱۳۷٫ ارزیابی شرکتهای خودروسازی ورشکسته از سال -۲۰۰۰ ،سال ۲۰۱۰ – هامر

۱۳۸٫ ارزیابی شرکتهای خودروسازی ورشکسته از سال -۲۰۰۰ ،سال ۲۰۱۱ – ساب

۱۳۹٫ ارزیابی شرکتهای خودروسازی ورشکسته از سال -۲۰۰۰ ،سال ۲۰۱۲ – میباخ

 

پاورپوینت مقاله ورشکستگی کسب و کارها و دلایل شکست کارآفرینان
پاورپوینت مقاله ورشکستگی کسب و کارها و دلایل شکست کارآفرینان

 

برای دانلود فایل ورشکستگی کسب و کارها و دلایل شکست کارآفرینان می توانید آن را از لینک بالا تهیه کنید

 

 

 

 

درباره پشتیبانی محصول

کلیه محصولات پیش از انتشار توسط کارشناسان فایلمَس بررسی می شود اگر قبل از خرید سؤالی دارید می توانید در قسمت دیدگاه ها مطرح کنید اما اگر بعد از خرید محصول خریداری شده لینک دانلودش خراب است یا به هر پشتیبانی دیگری در مورد این محصول نیاز دارید از طریق تیکت با فروشنده این محصول می توانید در میان بگذارید،اگر با اشتراک ویژه این فایل را خریداری کردید، از طریق پنل کاربری تیکت ارسال بفرمایید.

روشهای پشتیبانی

جهت ارسال تیکت جدید باید وارد حساب کاربری خود شوید.
458 نمایش
38,000 تومان
مزایای شما از این خرید:
دانلود رایگان آپدیت های محصول
6ماه پشتیبانی رایـگان و تضمین شده
دسترسی مادام ‌العمر به فایل محصول
دریافت 500 امتیاز در باشگاه مشتریان
دریافت کد تخفیف 20 درصدی برای خرید بعدی
ارتباط مستقیم خریدار با فروشنده از طریق سیستم پشتیبانی فایلمَس
افزودن به سبد خرید
پاورپوینت مقاله 10 دلیل ورشکستگی کسب و کارها و دلایل شکست کارآفرینان
امتیاز مشتریان: 5 از 1 رای
تعداد صفحات: 268 اسلاید و 68 صفحه
اندازه: 27.182 مگابایت
فرمت: PDF
زبان: فارسی
برگزارکننده: محرم غفاری
به روز شده در:
محرم غفاری فارغ التحصیل دکتری DBA(Doctor of Business -Administration)- از دانشگاه خوارزمی تهران دکتری مدیریت استراتژیک DBAازدانشگاه صنایع ومعادن ایران مدرس دانشگاه:دانشگاه خوارزمی،دانشگاه آزاد ،دانشگاه پیام نور مشاوره شغلی و تجاری (مدیران محترم شرکت ها –کارخانجات-شرکت های خدماتی –کسب و کارهای کوچک و بزرگ)........ مشاور پایان نامه و پژوهش های کاربردی، مدرس کار آفرینی مشاور اجرایی و مطالعه فنی راه اندازی کارخانجات مدرس کلا س های آموزش ضمن خدمت و توانمند سازی مدیران پست الکترونیکی :gaffarim3@yahoo.com کانال تلگرام:pajhohesh_kasbokar@ همراه 09144067323-09142183819

سایر محصولات محرم غفاری Other Products

پاورپوینت ان ال پی در بازاریابی و فروش | مهندسی ذهن مخاطبان
محرم غفاری
محرم غفاری محرم غفاری فارغ التحصیل دکتری DBA(Doctor of Business -Administration)- از دانشگاه خوارزمی تهران دکتری مدیریت استراتژیک DBAازدانشگاه صنایع ومعادن ایران مدرس دانشگاه:دانشگاه خوارزمی،دانشگاه آزاد ،دانشگاه پیام نور مشاوره شغلی و تجاری (مدیران محترم شرکت ها –کارخانجات-شرکت های خدماتی –کسب و کارهای کوچک و بزرگ)........ مشاور پایان نامه و پژوهش های کاربردی، مدرس کار آفرینی مشاور اجرایی و مطالعه فنی راه اندازی کارخانجات مدرس کلا س های آموزش ضمن خدمت و توانمند سازی مدیران پست الکترونیکی :gaffarim3@yahoo.com کانال تلگرام:pajhohesh_kasbokar@ همراه 09144067323-09142183819
در پاورپوینت ان ال پی در بازاریابی و فروش مطالب ارزشمند در زمینه  ان ال پی (برنامه ریزی عصبی کلامی) استراتژی تحلیل محیط استراتژی تبلیغات اثربخش  و ماندگاری کسب وکار، مدیریت تغییر و ذائقه مشتریان، آنالیز رقبا راهبردهای بازاریابی
158 نمایش
5.0
75,000 تومان
پاورپوینت بازاریابی فولکس واگن در مدیریت ارتباط با مشتریان
محرم غفاری
محرم غفاری محرم غفاری فارغ التحصیل دکتری DBA(Doctor of Business -Administration)- از دانشگاه خوارزمی تهران دکتری مدیریت استراتژیک DBAازدانشگاه صنایع ومعادن ایران مدرس دانشگاه:دانشگاه خوارزمی،دانشگاه آزاد ،دانشگاه پیام نور مشاوره شغلی و تجاری (مدیران محترم شرکت ها –کارخانجات-شرکت های خدماتی –کسب و کارهای کوچک و بزرگ)........ مشاور پایان نامه و پژوهش های کاربردی، مدرس کار آفرینی مشاور اجرایی و مطالعه فنی راه اندازی کارخانجات مدرس کلا س های آموزش ضمن خدمت و توانمند سازی مدیران پست الکترونیکی :gaffarim3@yahoo.com کانال تلگرام:pajhohesh_kasbokar@ همراه 09144067323-09142183819
پاورپوینت بازاریابی فولکس واگن به بررسی تحقیقات بازاریابی در کمپانی فولکس واگن با رویکرد مدیریت ارتباط با مشتریان جهانی بحث شده و به موضوعاتی همچون ارزش و مزایای تحقیقات بازاریابی، تبلیغات و استراتژی فولکس واگن، تحقیقات بازاریابی برای مشتریان و ... پرداخته شده است.
142 نمایش
5.0
65,000 تومان
پاورپوینت استراتژی شرکت فولکس واگن در بازاریابی
محرم غفاری
محرم غفاری محرم غفاری فارغ التحصیل دکتری DBA(Doctor of Business -Administration)- از دانشگاه خوارزمی تهران دکتری مدیریت استراتژیک DBAازدانشگاه صنایع ومعادن ایران مدرس دانشگاه:دانشگاه خوارزمی،دانشگاه آزاد ،دانشگاه پیام نور مشاوره شغلی و تجاری (مدیران محترم شرکت ها –کارخانجات-شرکت های خدماتی –کسب و کارهای کوچک و بزرگ)........ مشاور پایان نامه و پژوهش های کاربردی، مدرس کار آفرینی مشاور اجرایی و مطالعه فنی راه اندازی کارخانجات مدرس کلا س های آموزش ضمن خدمت و توانمند سازی مدیران پست الکترونیکی :gaffarim3@yahoo.com کانال تلگرام:pajhohesh_kasbokar@ همراه 09144067323-09142183819
پاورپوینت استراتژی بازاریابی شرکت فولکس واگن، این شرکت یکی از کمپانی های معروف جهان در زمینه خودروسازی هست، این شرکت اومده با تحلیل محیط بازاریابی و استراتژی تبلیغات اثر بخش توانسته موفقیت فولکس واگن را در تصاحب بازار خودرو رقم زند
155 نمایش
5.0
68,000 تومان
پاورپوینت موفقیت در بازاریابی شبکه ای به سبک رونالدو
محرم غفاری
محرم غفاری محرم غفاری فارغ التحصیل دکتری DBA(Doctor of Business -Administration)- از دانشگاه خوارزمی تهران دکتری مدیریت استراتژیک DBAازدانشگاه صنایع ومعادن ایران مدرس دانشگاه:دانشگاه خوارزمی،دانشگاه آزاد ،دانشگاه پیام نور مشاوره شغلی و تجاری (مدیران محترم شرکت ها –کارخانجات-شرکت های خدماتی –کسب و کارهای کوچک و بزرگ)........ مشاور پایان نامه و پژوهش های کاربردی، مدرس کار آفرینی مشاور اجرایی و مطالعه فنی راه اندازی کارخانجات مدرس کلا س های آموزش ضمن خدمت و توانمند سازی مدیران پست الکترونیکی :gaffarim3@yahoo.com کانال تلگرام:pajhohesh_kasbokar@ همراه 09144067323-09142183819
در پاورپوینت موفقیت در بازاریابی شبکه ای به سبک رونالدو، درسهایی از رونالود سبک زندگی، حضورش در شبکه های اجتماعی و موفقیت آن در رسانه های دیجیتال گفته شده و همچنین به بررسی استراتژی های رونالدو در بازاریابی شبکه ای پرداخته شده است.
123 نمایش
5.0
58,000 تومان

محصولات مرتبط Related Products

پاورپوینت مشاوره در بازاریابی و فروش | مشاوره استراتژی بازاریابی
محرم غفاری
محرم غفاری محرم غفاری فارغ التحصیل دکتری DBA(Doctor of Business -Administration)- از دانشگاه خوارزمی تهران دکتری مدیریت استراتژیک DBAازدانشگاه صنایع ومعادن ایران مدرس دانشگاه:دانشگاه خوارزمی،دانشگاه آزاد ،دانشگاه پیام نور مشاوره شغلی و تجاری (مدیران محترم شرکت ها –کارخانجات-شرکت های خدماتی –کسب و کارهای کوچک و بزرگ)........ مشاور پایان نامه و پژوهش های کاربردی، مدرس کار آفرینی مشاور اجرایی و مطالعه فنی راه اندازی کارخانجات مدرس کلا س های آموزش ضمن خدمت و توانمند سازی مدیران پست الکترونیکی :gaffarim3@yahoo.com کانال تلگرام:pajhohesh_kasbokar@ همراه 09144067323-09142183819
پاورپوینت مشاوره در بازاریابی و فروش رمز موفقیت مدیران عصر دیجیتال در 73 اسلایدهای پاورپوینت به صورت جامع و کامل با فرمت pdf آماده شده است. بازاریابی اثر بخش سبب می شود تا مشتریان در زمانی که شما می خواهید رفتارهایی را که شما مایل هستید از خود نشان دهند که این مستلزم [...]
247 نمایش
5.0
35,000 تومان
پاورپوینت ویدئو مارکتینگ | استراتژی بازاریابی ویدیویی
محرم غفاری
محرم غفاری محرم غفاری فارغ التحصیل دکتری DBA(Doctor of Business -Administration)- از دانشگاه خوارزمی تهران دکتری مدیریت استراتژیک DBAازدانشگاه صنایع ومعادن ایران مدرس دانشگاه:دانشگاه خوارزمی،دانشگاه آزاد ،دانشگاه پیام نور مشاوره شغلی و تجاری (مدیران محترم شرکت ها –کارخانجات-شرکت های خدماتی –کسب و کارهای کوچک و بزرگ)........ مشاور پایان نامه و پژوهش های کاربردی، مدرس کار آفرینی مشاور اجرایی و مطالعه فنی راه اندازی کارخانجات مدرس کلا س های آموزش ضمن خدمت و توانمند سازی مدیران پست الکترونیکی :gaffarim3@yahoo.com کانال تلگرام:pajhohesh_kasbokar@ همراه 09144067323-09142183819
پاورپوینت ویدئو مارکتینگ استراتژی مدرن برای بازاریابی استارتاپ ها و کسب و کارهای نوپا، می‌پردازیم که در 113 اسلایدهای پاورپوینت به صورت جامع و کامل با فرمت pdf آماده شده است. و هم اکنون در اختیار شما دوستان ارجمند قرار دارد.
268 نمایش
5.0
48,000 تومان
پاورپوینت استراتژی بازاریابی شرکت مایکروسافت در پیش بینی تقاضا
محرم غفاری
محرم غفاری محرم غفاری فارغ التحصیل دکتری DBA(Doctor of Business -Administration)- از دانشگاه خوارزمی تهران دکتری مدیریت استراتژیک DBAازدانشگاه صنایع ومعادن ایران مدرس دانشگاه:دانشگاه خوارزمی،دانشگاه آزاد ،دانشگاه پیام نور مشاوره شغلی و تجاری (مدیران محترم شرکت ها –کارخانجات-شرکت های خدماتی –کسب و کارهای کوچک و بزرگ)........ مشاور پایان نامه و پژوهش های کاربردی، مدرس کار آفرینی مشاور اجرایی و مطالعه فنی راه اندازی کارخانجات مدرس کلا س های آموزش ضمن خدمت و توانمند سازی مدیران پست الکترونیکی :gaffarim3@yahoo.com کانال تلگرام:pajhohesh_kasbokar@ همراه 09144067323-09142183819
پاورپوینت استراتژی بازاریابی شرکت مایکروسافت و رمز موفقیت آن در پیش بینی و مدیریت تقاضای مشتریان، در 97 اسلایدهای پاورپوینت به صورت جامع و کامل با فرمت pdf آماده شده است. و هم اکنون در اختیار شما دوستان ارجمند قرار دارد.
252 نمایش
5.0
52,000 تومان
4585 شناسه محصول
458 نمایش