پاورپوینت شرکت پاناسونیک
طراحی و توسعه راهبردهای بازاریابی در شرکت پاناسونیک
دانلود پاورپوینت شرکت پاناسونیک
در این مطلب از وب سایت فایلمَس به ارائه پاورپوینت توسعه راهبرد های بازاریابی در شرکت پاناسونیک، میپردازیم که در قالب 94 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش به صورت جامع و کامل با فرمت pptx آماده شده، و هم اکنون در اختیار شما دوستان ارجمند قرار دارد.
بخشی از متن پاورپوینت راهبرد های بازاریابی در شرکت پاناسونیک
تاریخچه مدیریت شرکت پاناسونیک
شرکت پاناسونیک توسط کونوسوکه ماتسوشیتا تأسیس شد. ماتسوشیتا با تأسیس این شرکت توانست نام خانوادهی خود را در جهان پرآوازه کند. او که در برخی رسانهها لقب «خدای مدیریت» را به خود اختصاص داده است، پس از تأسیس شرکت در سال ۱۹۱۸، تا سال ۱۹۶۱ بهعنوان رئیس آن فعالیت میکرد. کونوسوکه در سال ۱۹۶۱ سمت مدیریت را به داماد خود سپرد و تا سال ۱۹۷۱ بهعنوان مشاور در شرکت فعالیت داشت. کونوسوکه در سال ۱۹۸۹ در اثر سرطان ریه از دنیا رفت.
شرکت پاناسونیک در حال حاضر تحت مدیریت کازوشیرو تسوگا فعالیت میکند و از خانوادهی ماتسوشیتا، ماسایوکی ماتسوشیتا بهعنوان معاون اول در این شرکت مشغول به کار است. در آخرین گزارش منتشرشده، درآمد این شرکت در سال ۲۰۱۷ حدود ۷۰ میلیارد دلار اعلام شده است.
روند استخدام در پاناسونیک
صنعت ژاپن پس از جنگ جهانی اول دوران خوبی را سپری میکرد. کارخانهها با قدرت نیرو جذب میکردند و پیدا کردن نیروی کاری مناسب بسیار دشوار بود. ماتسوشیتا نیز بهسختی کارگران و کارمندان خود را حفظ میکرد و هر روز نگران این بود که برخی کارمندان، شرکت را ترک کنند. او برخلاف روال موجود در صنعت ژاپن، به رازداری بیش از اندازه در قبال کارمندان معتقد نبود و فن تولید محصولات را به هر کارگری با حداقل دانش آموزش میداد.
پس از گذشت مدت کوتاهی و با شروع رکود اقتصادی در ژاپن، شرکتهای مختلفی در این کشور ورشکست شدند. اما ماتسوشیتا که تحت رهبری فردی باانگیزه بود، با قدرت به کار خود ادامه داد. آنها در ابتدای قرن بیستم انجمنی کارگری با نام هوچی کای داشتند که با هدف دوستی بیشتر میان کارکنان تأسیس شده بود. این انجمن، پایههای فرهنگ سازمانی صحیح را در شرکت ماتسوشیتا بنا کرد.
تحقیقات در پاناسونیک
در سال ۱۹۳۳، تحقیقات جدی شرکت روی موتورهای الکتریکی شروع شد. در آن زمان تنها لوازم خانگی که به موتور نیاز داشت، پنکه بود و تنها تعداد کمی از کارخانهها، موتورهای این لوازم را تولید میکردند. کونوسوکه پیشبینی میکرد که بهزودی استفاده از موتور در لوازم خانگی بسیار افزایش پیدا خواهد کرد. او به همین دلیل زیرمجموعهی طراحی و تولید موتور شرکتش را تأسیس و اولین محصول را در سال ۱۹۳۴ به بازار عرضه کرد. توسعهی بعدی شرکت ماتسوشیتا، شرکتهای زیرمجموعهی تولید باتری خشک و لامپ تحت برند ناسیونال بود.
توسعه کسب وکار پاناسونیک با تویوتا
این توافقنامه به دنبال یافتن راه حلی برای بهبود مسائلی مانند گرم شدن زمین، آلودگی هوا، از بین رفتن منابع طبیعی و امنیت انرژی است. علاوه بر این، توافقنامه در نظر دارد تقاضا و تمایل مشتریان برای خرید خودروی الکتریکی طی سالهای آتی افزایش یابد. بهمنظور تحقق این اهداف، تویوتا و پاناسونیک باید پیشرفت بیشتری در زمینه باتری خودرو داشته باشند؛ دستیابی به این باتریها، از جمله فناوریهای حیاتی در زمینه تولید خودروی الکتریکی خواهد بود.
از آنجایی که تویوتا و پاناسونیک در سال ۱۹۵۳ در رابطه با توسعهی کسب و کار خود شروع به فعالیت کردند، دو شرکت با هدف بهبود متقابل قابلیت تولید خود یا اصل مونوزوکوری ، یکدیگر را به چالش کشیدند. هر دو شرکت با توجه به شرایط محیط کسب و کار و تغییرات شدید در سطح جهانی، متوجه اهمیت همکاری با شرکای مورد اعتماد و دنبال کردن مرزهای سنتی گذشته به منظور کمک به جهان از طریق مونوزوکوری و ایجاد ارزش جدید شدند.
استراتژی های جدید پاناسونیک در بازار خاورمیانه
این غول صنایع الکتریکی ژاپن با معرفی محصولات سری لوکال فیت و نیز راه اندازی یک کمپین بازاریابی جدید با عنوان “سازندگان کیفیت” به دنبال اثبات قدرت خود در بازار های جهانی است.
پاناسونیک با نظارت مدیر بازاریابی جدید نمایندگی کشورهای خاورمیانه و آفریقای این شرکت، هیروکی سو ایجیما، کنفرانسی را با حضور بیش از 80 شریک تجاری از 12 کشور در دبی برگزار کرد. این کنفرانس با هدف افزایش نفوذ در بازار خاورمیانه از طریق همکاری و توسعه روابط با خرده فروشان کلیدی راه انداری شد.
طی این سال ها شاهد رشد چشم گیر بازار کشورهای خاورمیانه بوده ایم و عرضه گسترده محصولات برای مصرف کنندگان و البته شرکت پاناسونیک سودمند خواهد بود. پاناسونیک به عنوان یک برند مشتری محور توجه ویژه ای به نیاز مشتریان و تقاضای بازار دارد و این شرکت با سابقه در سال جاری به دنبال حضور بیش تر در عرصه جهانی است. بنابه اذعان هیروکی سو، بازار خاورمیانه از اهمیت ویژه ای برای شرکت پاناسونیک برخوردار است.
فهرست مطالب پاورپوینت شرکت پاناسونیک
- ۴- تاریخچه شرکت پاناسونیک
- ۵- تاریخ ۱۰۰ساله پاناسونیک
- ۶- تاریخچه مدیریت شرکت پاناسونیک
- ۷- تاریخچهی تأسیس
- ۸- هدف ماتسوشیتا از تأسیس شرکت
- ۹- تاریخچه محصولات شرکت
- ۱۰- رونداستخدام درپاناسونیک
- ۱۱- گسترش فعالیت
- ۱۲- اولین برندماتسوشیتا
- ۱۳- روش مدیریتی و ارتباطی کونوسوکه
- ۱۴- یکی از پرفروشترین محصولات ماتسوشیتو
- ۱۵- ورود به صنایع جدید
- ۱۶- تحقیقات درپاناسونیک
- ۱۹- مدیریت شرکت درجنگ جهانی
- ۲۰- بازنگری وچشم انداز بازارهای بزرگ جهانی
- ۲۱- تحقیق وتوسعه ماتسوشیتا
- ۲۲- نوآوری درتبلیغات محصولات پاناسونیک
- ۲۳- بازارهای بینالمللی
- ۲۴- تنوع محصولات پاناسونیک
- ۲۵- بازارهای مدرن الکترونیکی
- ۲۶- همکاریهای بینالمللی پاناسونیک
- ۲۸- همکاریهای بزرگ پاناسونیک
- ۲۹- پاناسونیک وچالش بزرگ کاربران المپوس
- ۳۰- همکاری پاناسونیک و آمازون کنترل صوتی آفلاین را به خودروها میآورد
- ۳۱- توافق تویوتا و پاناسونیک در تولید نسل جدید باتری خودروی الکتریکی
- ۳۲- توسعه کسب وکار پاناسونیک با تویوتا
- ۳۶- ورود جدی پاناسونیک به بازار
- ۳۷- استراتژی های جدید پاناسونیک در بازار خاورمیانه
- ۳۸- مقاله بازاریابی تجزیه و تحلیل شرکت پاناسونیک
- ۳۹- پاناسونیک یکی از بزرگترین تولیدکنندگان لوازم الکترونیکی مصرفی در جهان
- ۴۰- هدفگذاری پاناسونیک هند
- ۴۱- سهم بازارپاناسونیک هند
- ۴۲- پاناسونیک نگران محیط زیست
- ۴۳- مسئولیت اجتماعی شرکت پاناسونیک
- ۴۴- پاناسونیک ۱۰ درصد سهم بازار در بخش تلویزیون را هدف قرار داده است
- ۴۵- فروش درکانال های آفلاین و آنلاین
- ۴۶- تجزیه وتحلیل سوات درپاناسونیک
- ۵۰- فناوری نوآورانه برای حمایت از رشد سریع تجارت
- ۵۱- موقعیت قوی در بازارهای در حال رشد آسیا
- ۵۲- تمرکز قوی بر تحقیق و توسعه
- ۵۳- تمرکز بر تنوع مسئولیت اجتماعی و منابع انسانی
- ۵۴- مسائل مدیریتی که به سازماندهی مجدد و تغییر ساختار نیاز دارند
- ۵۵- رشد کند در مقایسه با رقبا
- ۵۶- تکنیک های بازاریابی تهاجمی رقبا
- ۵۹- تغییر آمار جمعیتی مصرف کننده
- ۶۰- تغییر سبک زندگی
- ۶۱- بازارهای آسیا
- ۶۴- نوسانات در فضای اقتصادی
- ۶۶- نقاط قوت پاناسونیک – عوامل استراتژیک داخلی
- ۶۷- سطح بالایی از رضایت مشتری
- ۶۸- سابقه موفقیت آمیز در ادغام شرکتهای ممتاز از طریق ادغام
- ۶۹- ضعف پاناسونیک – عوامل استراتژیک داخلی
- ۷۰- شکاف درمحدوده محصولات فروخته شده
- ۷۱- موفقیت محدود در خارج از تجارت اصلی
- ۷۲- فرصت های پاناسونیک – عوامل استراتژیک خارجی
- ۷۳- تهدیدهای پاناسونیک – عوامل استراتژیک خارجی
- ۷۴- محدودیت های تجزیه و تحلیل سوات برای پاناسونیک
- ۷۵- تجزیه و تحلیل سوات وزنی پاناسونیک
- ۷۷- آنچه پاناسونیک در چین آموخته است
- ۷۸- اتفاقی که برای پاناسونیک درچین افتاد
- ۷۹- دواستراتژی که پاناسونیک درچین یادگرفت
- ۸۰- محلی سازی عمیق درپاناسونیک
- ۸۱- عبور از دریای چین شرقی
- ۸۳- چین قطب تولید جهانی پاناسونیک
- ۸۴- مرکز تحقیقات شیوه زندگی
- ۸۵- چالش جدی محصولات پاناسونیک درچین
- ۸۶- سازماندهی مجدد درپاناسونیک
- ۸۷- یادگیری درباره سبک های زندگی
- ۸۸- به دنبال استعدادهای محلی
- ۸۹- بازدیدکارمندان پاناسونیک از خانه های مردم
- ۹۰- درک عمیق از نیازها و ترجیحات بازار چین
- ۹۳- اقدامات برای تقویت اعتماد مصرف کننده
- ۹۴- رشد خود مختاری محلی مدیران فروشگاه ها درچین
- ۹۵- یک شرکت تغییر یافته
برای دانلود پاورپوینت شرکت پاناسونیک و توسعه راهبرد های بازاریابی می توانید آن را از لینک زیر تهیه کنید
قیمت اصلی 38,000 تومان بود.33,000 تومانقیمت فعلی 33,000 تومان است.افزودن به سبد خرید