پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت زیراکس یک پاورپونت آموزشی در مورد تحلیل مدیریت استراتژیک شرکت Xerox می باشد که به بررسی بازاریابی محتوایی، تحلیل بازار در شرکت زیراکس، تجزیه و تحلیل SWOT، کاربرد ماتریس آنسوف و PESTEL، آمیخته بازاریابی زیراکس و… پرداخته شده است.
پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت زیراکس Xerox
دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت زیراکس
در این مطلب از وب سایت فایلمَس به ارائه پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت زیراکس Xerox میپردازیم که در قالب 292 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش به صورت جامع و کامل با فرمت pptx آماده شده و هم اکنون در اختیار شما دوستان عزیز قرار دارد.
توضیحات پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت زیراکس
تاریخچه شرکت زیراکس
زیراکس، در سال ۱۹۰۶ با عنوان شرکت هالوید به منظور ساخت و فروش کاغذ در تجهیزات عکسبرداری تأسیس شد. ۳۰ سال بعد، چستر کارلسون فیزیکدان و مخترع، اولین تصویر کپی شده را در آزمایشگاهش در نیویورک ساخت و در ۱۹۴۲ اختراع عکاسی الکتریکی را که بعدها به زیروگرافی موسوم شد، به ثبت رسانید؛ فناوری که انقلابی در دنیای عکس و تصویر پدید آورد.
در سال ۱۹۴۸ واژه زیراکس به عنوان نشان تجاری شرکت عرضه شد و سال بعد اولین دستگاه کپی زیراکس مدل A روانه بازار شد. در ۱۹۵۵ اولین چاپگر زیروگرافی با توانایی کپی های پیوسته ارائه شد. در ۱۹۵۸، شرکت هالوید به شرکت زیراکس هالوید تغییر نام داد. سال ۱۹۵۹ نقطه عطفی برای شرکت محسوب شد، زیرا عرضه اولین دستگاه کپی اداری با نشان زیراکس ۹۱۴ با فروش موفقیت آمیزی روبرو شد.
دو سال بعد شرکت زیراکس هالوید به شرکت زیراکس تغییر نام داد و در ۱۹۶۳ اولین دستگاه کپی رومیزی با نشان زیراکس ۸۱۳ را عرضه کرد. ۱۰ سال بعد اولین دستگاه کپی رنگی ۶۵۰۰ به بازار آمد. در دهه ۱۹۶۰ شرکت زیراکس یک همکاری مشارکتی (J. V. ) با شرکت فیلم فوجی ژاپن تشکیل داد.
در ۱۹۷۰ چاپگر الکتروستاتیک معرفی شد. در ۱۹۷۵ اولین دستگاه کپی لیزری به بازار عرضه و دو سال بعد نوع صنعتی آن ارائه شد. در ۱۹۷۹ دستگاه کپی ۲۰۸۰ برای کپی صفحات عریض ابداع شد. در سال ۱۹۹۰ اولین سری سیستمهای چاپ دیجیتالی عرضه شد. سال بعد جمع آوری و بازیابی مخزن تونرهای کپی شروع شد.
در سال ۱۹۹۳ شرکت برای یکپارچه سازی و سازگاری رایانه های شخصی و محصولات مستندسازی با مایکروسافت همکاری کرد. در آغاز قرن جدید، نسل نوین دستگاههای زیراکس رنگی به بازار عرضه شد.
حوزه فعالیت زیراکس
حوزه های کسب و کار شرکت زیراکس عبارت است از:
- ۱ – اداری شامل ارائه خدمت به مشتریان تجاری، دولتی، آموزشی و عمومی.
- ۲ – تولیدی شامل طراحی سیستمهای رنگی و یگانه برای مشتریان صنعتی، ارتباطات تصویری.
- ۳ – بازاریابی و فروش و خدمات.
- ۴ – سایر فعالیتها نظیر فروش کاغذ و سیستمهای کاغذ پهن، جوهر و تونر.
تمرکز استراتژیک شرکت بر سه بازار اصلی در بیش از ۱۶۰ کشور جهان است؛ محیطهای تولیدی و تجاری، شبکههای اداری و ارائه خدمات. به عبارت دیگر، ساخت، بازاریابی، ارائه خدمات و پشتیبانی طیف کامل مستندسازی شامل نرم افزار، محصولات و خدمات در دستور کار شرکت قرار دارد.
بنابراین محصولات بسیار متعدد و متنوعی نظیر سیستمهای چاپ و نشر، دستگاههای تصویری دیجیتال، انواع چاپگرها، دستگاههای چندمنظوره دربردارنده چاپگر، کپی، اسکن و فکس، دستگاههای کپی دیجیتال، لیزری، جوهر جامد، نرم افزار مدیریت مستندات و بالاخره تولید و پشتیبانی از لحاظ کاغذ، جوهر و تونر توسط شرکت انجام میشود. بدین ترتیب شرکت زیراکس به عنوان بزرگترین و برترین شرکت جهانی درزمینه مدیریت مستندات درآمده است.
تحقیق و توسعه شرکت Xerox
زیراکس، خود را یک شرکت مبتنی بر فناوری و نوآوری می داند؛ شرکتی که براساس نوآوری بنیان نهاده شده و ادامه حیات داده است. شرکت در سال ۲۰۰۶، ۶/۱ میلیارد دلار در تحقیق و توسعه سرمایه گذاری کرده است. از این مقدار ۹۹۲ میلیون دلار آن در همکاری مشارکتی با شرکت ژاپنی فوجی فیلم به منظور تولید و فروش محصولات و خدمات زیروگرافی و مرتبط با مستندات بویژه در منطقه آسیا – پاسفیک بوده است. بیش از ۳۰ سال پیش و قبل از ابداع اینترنت، زیراکس، پروتکل اترنت را که یک استاندارد ارتباطی شبکه است نوشته بود. درحال حاضر، اترنت بیشتر برای شبکه های داخلی استفاده میشود.
بازاریابی محتوایی در شرکت زیراکس
زیراکس پیشروترین شرکت فتوکپی در جهان است.
شاید باور این موضوع سخت باشد، که همین نام شرکت، این کمپانی را دچار مشکلات خاصِ برند بودن کرد. برای توضیح بایستی بگوییم که مردم در سراسر جهان این شرکت را به خدمات فتوکپی می شناسند و همین امر باعث شده بود که سایر خدمات کمپانی زیراکس، نظیر سروریس های آی تی از دید مردم مخفی بماند. اما زیراکس برای حل این مشکل چه کار کرد؟
تحلیل بازار در شرکت زیراکس SWOT
تجزیه و تحلیل سوات زیراکس نام تجاری / شرکت را با نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات آن تجزیه و تحلیل می کند. در تجزیه و تحلیل زیراکس سوات ، نقاط قوت و ضعف از عوامل داخلی هستند در حالی که فرصت ها و تهدیدها عوامل خارجی هستند.
تجزیه و تحلیل سوات (1)یک چارچوب مدیریتی اثبات شده است که مارکی مانند زیراکس را قادر می سازد در مقایسه با رقبا و صنعت ، تجارت و عملکرد خود را محک بزند. زیراکس از سال 2020 یکی از مارک های برجسته در بخش فناوری اطلاعات و فناوری است.
نقاط قوت زیراکس
در زیر نقاط قوت در تجزیه و تحلیل SWOT زیراکس آورده شده است:
1. شرکت 109 ساله با حضور جهانی.
2. نمونه کارها متنوع از خدمات.
3. تخصص بالا از زمان زیادی که زیراکس در بازار حضور داشته است
4- مشتری عظیم شامل مدارس ، مشاغل کوچک ، سازمان های دولتی ، چاپگرهای تجاری و شرکت های Fortune 1000 است.
تجزیه و تحلیل PESTEL در Xerox
تجزیه و تحلیل PESTEL یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت است که به طور گسترده مورد استفاده قرار می گیرد.
این مخفف عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، محیطی و قانونی است که محیط کسب و کار کلان را شکل می دهد.
زیراکس. در یک محیط پیچیده و پویا که با تغییرات نظارتی، فعالیت های زیست محیطی رو به رشد، روندهای اجتماعی جمعی، تغییرات تکنولوژیکی و سیستم حقوقی در حال تحول مشخص می شود، فعالیت می کند.
فهرست پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت زیراکس Xerox
- تاریخچه
- همکاری با مایکروسافت
- حوزه فعالیت
- تمرکز استراتژیک شرکت برسه بازاراصلی
- عمده فعالیتهای تحقیقاتی زیراکس
- دلائل انتخاب استراتژی پایین به بالا در زیراکس
- داستان موفقیت شرکت زیراکس
- آشنایی با شرکت زیراکس
- شکست در نوآوری محصول
- گاوشیرده زیراکس
- تاریخچه مدیریت زیراکس
- زیراکس، مبتکر در مدل کسب و کار
- بازاریابی محتوایی در شرکت زیراکس
- استراتژی یکپارچگی، استراتژی تمرکز، استراتژی تنوع، تدافعی و تهاجمی و ….
- شرکت زیراکس و عبور از بحران
- مدیریت بحران درزیراکس
- دلیل شکست زیراکس و آیبیام
- علت شکست مهندسان شرکت زیراکس
- تحلیل بازار در شرکت زیراکس
- تقسیم بندی زیراکس
- تجزیه و تحلیل SWOT زیراکس
- ماتریس آنسوف در شرکت آنسوف
- کاربرد ماتریس آنسوف در شرکت زیراکس
- نفوذ در بازار
- توسعه بازار
- توسعه محصول
- تنوع بخشی
- کاربرد ۵ سی مارکتینگ در زیراکس
- شرکت
- جدول زیر SWOT را به صورت خلاصه شده ارائه می کند:
- مشتریان
- رقبا
- همکاران
- محتوا
- مدل الماس پورترز بازاریابی سبز در رتبه زیراکس
- بازازیابی سبز زیراکس
- شرایط فاکتور(تاثیرگذار)
- صنایع وابسته و پشتیبان
- حضور تامین کنندگان قوی جهانی
- استراتژی، ساختار و رقابت
- استراتژی شرکت
- سیستم مدیریتی
- رقابت شدید بین رقبای محلی
- رقابت با بازیکنان جهانی
- دولت
- رویدادهای شانسی.
- شرایط تقاضا
- اندازه بازار داخلی
- مشتریان داخلی پیچیده و خواستار
- تحلیل ۷ اس مکنزی در شرکت زیراکس
- کاربرد ۷ اس مکنزی در زیراکس
- عتاصر سخت
- پاسخگویی به الگوهای تغییر مصرف کننده در سطح جهانی
- عناصرنرم /ارزش های مشترک
- تجزیه و تحلیل (عوامل:سیاسی-اقتصادی-اجتماعی-تکنولوژیکی-قوانین و مقررات) Xerox درPESTEL
- کاربرد PESTEL در زیراکس.
- تجزیه و تحلیل VRIOدرشرکت زیراکس
- با ارزش
- نادر
- تکرار نشدنی
- غیر قابل تعویض/سازمان
- استراتژی اقیانوس آبی زیراکس
- کاربرد اقیانوس آبی درکسب وکارها
- استراتژی اقیانوس قرمز و آبی زیراکس به روش های زیر متفاوت است
- سبک
- چهار اقدام استراتژیک برای توسعه منحنی های ارزش خریدار جدید
- چارچوب شش مسیرزیراکس
- شش مسیری که زیراکس از آنها استفاده می کند
- سه طبقه غیر مشتری
- آمیخته بازاریابی زیراکس
برای دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت زیراکس Xerox میتوانید بعد از پرداخت آنلاین بلافاصله دانلود کنید
شامل 292 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش
