پاورپوینت مدیریت زنجیره تأمین در صنعت خرده فروشی (scm)

مدیریت زنجیره تأمین (Supply Chain Management)، در راستای تقویت شرکت­‌ها جهت به دست آوردن مواد لازم برای ایجاد یک محصول یا خدمات و تحویل آن به مشتری مورد استفاده قرار می‌گیرد.

 

توضیحات فایل پاورپوینت مدیریت زنجیره تأمین خرده فروشی

مدیریت زنجیره تأمین (SCM) به چه معناست؟

مدیریت زنجیره تأمین (Supply Chain Management)، در راستای تقویت شرکت­‌ها جهت به دست آوردن مواد لازم برای ایجاد یک محصول یا خدمات و تحویل آن به مشتری مورد استفاده قرار می‌گیرد. در این مجال نحوه­‌ی استفاده بهینه از استراتژی مدیریت زنجیره تامین را مورد بررسی قرار خواهیم داد.

مدیریت زنجیره تأمین چیست؟

مدیریت زنجیره تأمین (SCM) فرآیند و فعالیت تأمین مواد اولیه یا اجزای سازمانی است که شرکت برای ایجاد یک محصول یا خدمات و ارائه آن کالا یا خدمات به مشتریان نیاز دارد. هدف مدیریت زنجیره تأمین بهبود عملکرد زنجیره تأمین است. به بیان دیگر اطلاعات به موقع و دقیق زنجیره تأمین به تولیدکنندگان این امکان را می­‌دهد تا فقط محصول قابل فروش را تولید و ارسال کنند.

سیستم­‌های زنجیره تأمین موثر به تولیدکنندگان و خرده‌فروشان کمک می‌­کند تا فعالیت اضافی را کاهش دهند. این امر هزینه تولید، حمل و نقل، بیمه و ذخیره سازی کالایی را که قابل فروش نیستند، کاهش می­‌دهد. شش جز اصلی این مدیریت عبارتند از:

• برنامه ریزی
• یافتن منابع مناسب
• تولید
• توزیع کالا
• پشتیبانی
• ارزیابی نهائی

مديريت زنجيره تامين سبز GSCM

با افزايش آگاهي جامعه در خصوص محيط زيست، چالش‌هاي زيست محيطى و تاثيرات آن بر فعاليت‌هاي مختلف به مسئله مهمي تبديل شده است. چنين به نظر مي‌رسد كه اين امر در نتيجه قانون‌گذاري و اعمال قوانين و مقررات جديد در كشورها صورت گرفته‌است. بدين ترتيب تعداد ضوابط مرتبط با مديريت زنجيره تامين سبز هر سال رو به افزايش است.

با در نظر داشتن جامعيت اثرات آني و اتفاقي بر محصولات و فرآيندها در محيط زيست، مي توان مدیریت زنجیره تامین سبزرا نمونه توسعه يافته مديريت زنجيره تامين سنتي دانست. اين زنجيره تمامي اجزاي زنجيره سنتي را در بردارد و علاوه بر آن بازيابي، بسته‌بندي، استفاده مجدد و يا عمليات باز توليد محصولات را شامل مي‌شود.

نمونه‌های مدیریت زنجیره تأمین

دو شرکت والمارت (Walmart و P&G) از اواخر دهه ۱۹۸۰ شروع به کار کردند و از جمله نمونه‌­های کلاسیک همکاری در زنجیره تأمین به شمار می­‌روند. قبل از شروع کار، این دو شرکت برای اتصال زنجیره تأمین خود، با خرده فروشان و تولیدکنندگان اطلاعات کمی را به اشتراک گذاشتند و نتیجه حاصله این بود که اطلاعات مشترک هزینه­‌ها را کاهش می­‌دهد. به این ترتیب سایر خرده فروشان تمایل بیشتری برای بررسی این راه‌حل نوین نشان دادند. در اوایل دهه ۱۹۹۰ نیز  والمارت سیستم Retail Link خود را رسمیت بخشید و خرده فروشان دیگری را به زنجیره کاری خود اضافه نمود.

چرا مدیریت زنجیره تأمین مهم است؟

در طول بیست سال گذشته، زنجیره­‌های تأمین میان تولیدکنندگان و خرده‌فروشان بیشتر ار قبل به هم پیوند خورده است. در بسیاری از صنایع، خرده فروشی موجب افزایش سفارشات به تولیدکنندگان می­‌شود. تولیدکنندگانی که دارای زنجیره تأمین دقیق و به موقع هستند، می‌­توانند با فروش محصولات، قفسه­‌های خرده‌فروشی را به طور مداوم در اختیار داشته باشند. با افزایش همکاری، تأمین اطلاعات به موقع از طرف شرکای زنجیره تأمین به شرکت­‌ها این امکان داده شد تا از ابزار تحلیلی پیشرفته برای بهبود بیشتر نتایج استفاده کنند.

زنجیره تأمین گسترده چیست؟

زنجیره تأمین گسترده شامل کلیه شرکت­‌هایی است که در تولید یک کالا مشارکت دارند. این بدان معنی است که زنجیره تأمین گسترده شامل تأمین کنندگانِ تأمین کنندگان و همچنین مشتریانِ مشتریان شما می­‌باشد. هنگامی که شرکت‌ها با مشکلات زنجیره تأمین روبرو می‌شوند، اقدام اولیه با خبر شدن از وضعیت تأمین کنندگان اصلی است.

به زبان دیگر سازمان­‌هایی که زنجیره تأمین گسترده را زیر نظر دارند، این امکان را خواهد داشت که هنگام بروز مشکل از طریق تأمین کننده اصلی پیگیر و پاسخ­گو باشند. به عنوان مثال، اگر یک کلاه بیس بال محبوب از سازنده در دسترس نباشد، واکنش طبیعی مدیر فروشگاه تماس با سازنده است.

با این حال، اگر خرده‌فروش زنجیره تأمین گسترده را کنترل کند، مدیر فروشگاه می­‌داند که تولید کننده در تولید با قطعه‌­ای از کالا دچار مشکل شده است. اگر قطعه به سرعت در اختیار تولید کننده قرار نمی­‌گیرند، خرده فروش وقت دارد تا به دنبال تأمین کننده دیگری باشد.

تأثیر جهانی شدن بر زنجیره تأمین چیست؟

۲۵ سال پیش، یکی از مهم­‌ترین دلایلی که شرکت­‌ها زنجیره تأمین جهانی را ایجاد کردند، بهره­‌مندی از صرف هزینه کمتر در سایر کشورها بود. به طور کلی، تنظیم بیش از حد هزینه حمل و نقل ناشی از تولید از راه دور نسبتاً آسان شد. با این حال، مدیریت هزینه­‌ها همواره در حال تغییر است، زیرا دستمزد در کشورهای کم هزینه در حال افزایش است. از طرفی روند بهبود یافته و رباتیک دهه­‌های اخیر اجازه می­‌دهد تا کارخانه­‌ها با تعداد بسیار کمتری کارگر کار کنند و البته شرکت­‌های محلی تقریباً در هر صنعت به رقبای قدرتمند تبدیل می­‌شوند.

یکی از مزایای زنجیره تأمین جهانی، توانایی پراکندگی ثبت اختراعات و سایت‌­های تولیدی در سراسر جهان بوده است. این امر به شرکت‌­ها امکان می­‌دهد سود خود را در کشورهایی که مالیات شرکتی کمی دارند اعلام کنند. با این حال، بسیاری از این ترتیبات به چالش کشیده می­‌شوند.

در سال ۲۰۱۶، کمیسیون اروپا به اپل دستور داد که به ایرلند ۱۳ میلیارد یورو به عنوان مالیات عقب مانده پرداخت کند و حکم داد که قرارداد مالیاتی اپل با ایرلند به معنای کمک­‌های غیرقانونی دولتی است. رئیس ضد انحصاری اتحادیه اروپا، مارگرت وستاگر، اخیراً تحقیق درباره اقدامات مالیاتی آمازون در اروپا را نیز آغاز کرده است. گوگل و سایر شرکت­های فناوری نیز توسط اتحادیه اروپا مورد بررسی قرار می‌­گیرند.

 

فهرست مطالب پاورپوینت مدیریت زنجیره تأمین خرده فروشی (scm)

• خرده فروشی در زنجیره تامین سبز
• مدیریت زنجیره تامین سبز GSCM
• حوزه های مدیریت تامین سبز
• چارچوب نظری فعالیتهای لجستیک سبز در خرده‌فروشی
• مفاهیم زنجیره تامین و لجستیک سبز
• حمل و نقل سبز
• لجستیک معکوس
• سبزسازی در بخش خرده‌فروشی
• چالش‌های زیست محیطی برای حمل و نقل خرده فروشی
• بررسی طراحی محصول و فهرست مواد
• بررسی استراتژی منابع یابی
• بررسی حق انتخاب‌های حمل و نقل
• بهبود استفاده از حمل و نقل
• استفاده از استراتژی‌های تاخیراندازى
• سبزسازی حمل ونقل در زنجیره تامین خرده‌فروشی مواد غذایی
• مدل‌سازی عوامل زیست‌محیطی درزنجیره تامین
• طراحی زنجیره‌های تأمین با توجه به شاخص‌های اقتصادی
• خرده فروشی در زنجیره تامین سبز به چه معناست؟
• مدیریت زنجیره تامین سبز (GSCM)
• مفاهیم زنجیره تامین و لجستیک سبز
• سبزسازی در بخش خرده ‌فروشی
• ۵ ترند اصلی زنجیره تامین صنعت خرده فروشی در سال ۲۰۲۱
• چابکی زنجیره تامین در صنعت خرده فروشی
• پایایی و مانایی زنجیره تامین
• بلاک‌چین در زنجیره تامین در صنعت خرده فروشی
• اینترنت اشیا و بیگ دیتا در زنجیره تامین
• اومنی چنل در صنعت خرده فروشی
• تکیه بر هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی در زنجیره تامین
• فروشگاه های زنجیره ای و خرده فروشی
• سیاست گذاری منطف درصنعت خرده فروشی
• نقش فن آوری در بهبود عملکرد فروشگاه های خرده فروشی
• انتقال فوری داده های فروش
• مسئولیت های مدیران فروشگاه ها
• تاثیرات فن آوری بر مدیران فروشگاه های خرده فروشی
• نمودار مسئولیت های یک مدیر فروشگاه
• نمودار زنجیره ی خرید
• تغییردرعملیات فن آوری
• فن آوری های خرده فروشی
• مدیریت زنجیره تامین و لجستیک، نمونه های خرده فروشی
• پیچیدگی زنجیره های عرضه جهانی
• نقش تدارکات در مدیریت زنجیره تامین
• آغاز زنجیره تامین و تدارکات
• پنج بخش اصلی مدیریت زنجیره تامین
• آمار و ارقام سرگرمی زنجیره تامین و تدارکات
• آمار فعلی و اطلاعات سرگرم کننده در مورد لجستیک – با شماره
• بهترین روشهای زنجیره تامین و مزایای آنها
• داده کاوی و انبار داده ها
• پیش بینی رفتارهای آینده  درزنجیره تامین
• بازده داده های ایجادشده
• مدیریت ارتباط با مشتری
• تبدیل “هوشمندی به صمیمیت”
• ، شخصی سازی و یا توسعه مدیریت ارتباط
• تبادل الکترونیک اطلاعات
• ذخیره زمان و پول درفروشگاه های زنجیره ای
• انتقال سریع تری از طیف گسترده
• سیستم های موجودی مدیریت دستگاه های ردیابی (BCs و RFID)
• کنترل موجودی مدرن
• برای ردیابی محصولات درون محیط های فروشگاه
• ارتقای بهره وری فروشگاه های زنجیره ای
• سیستم های تدارکات مجدد خودکار (QR ، ECR ، JIT ، و CPFR)
• پاسخ سریع (QR)
• پاسخ به مصرف کننده کارآمد (ECR)
• تولید به هنگام (JIT)
• مشارکت برنامه ریزی ، پیش بینی و تدارکات مجدد
• وال مارت CPFR و DW را برای پیش بینی دقیق تر از فرآیندهای عملیاتی مورد استفاده قرار داد.
• آینده خرید های خرده فروشی
• نمایشگاه الکترونیکی
• شبکه های اجتماعی
• چالش جدی فروشگاه های کوروش
• مدیریت زنجیره تامین خرده فروشی از دیدگاه مدیریت انبار
• مدیریت انبار دارای توانایی لازم برای بهره وری از عملیات زیر را دارا می باشد
• مدیریت زنجیره تأمین الکترونیکی و تدارکات
• توانایی چالاک بودن در مدیریت شبکه تأمین
• حداکثر رساندن ارزش و رضایت مشتری
• نقش زنجیره تأمین الکترونیکی و مدیریت تدارکات در صنعت E-Tailing
• مدیریت روابط الکترونیکی مشتریان و توزیع کنندگان
• لجستیک با ارضای نیازهای مشتری در ارتباط است
• تحلیل نیروهای پنج‌گانه پورتر و اثرات اینترنت روی زنجیره تأمین e-Tailing
• تحلیل نیروهای پنج‌گانه پورتر
• مدیریت‌زنجیره‌تامین در GS1
• اهداف مرتبط با سازمان
• راه اندازی شبکه چند ملیتی
• اصول اولیه GS1
• ارزش‌افزوده برای شما با GS1
• اهمیت مدیریت زنجیره تامین
• تقویت خدمات مشتری
• کاهش هزینه های عملیاتی
• بهبود وضعیت مالی
• جریان های نقدی را افزایش می دهد
• نقش های اجتماعی SCM
• بهبود کیفیت زندگی
• ایجاد شغل
• فرصت برای کاهش آلودگی واستفاده از انرژی
• حفاظت از آزادی و توسعه فرهنگی
• آشنایی با مدیریت زنجیره تامین، مزایا و اهداف آن
• زنجیره تامین
• مزایای مدیریت زنجیره تامین
• اهداف مدیریت زنجیره تامین
• مدیریت موفق زنجیره تامین و لجستیک فروشگاه اینترنتی Walmart
• فعالیت شرکت وال مارت در پنج بخش انجام می شود:
• فروشگاه های جهانی وال مارت
• هدف و استراتژی های  وال مارت
• لینک های کمتر در زنجیره تامین
• نوآوری موجودی Walmart: مشارکت های استراتژیک فروشندگان
• سرمایه گذاری در فناوری موجودی پیشرفته:
• ۱۰ کمپانی موفق در لجستیک
• کاربرد فناوری در صنعت خرده فروشی
• فواید به کارگیری فناوری در انبار و زنجیره تأمین
• سرعت بخشیدن به فرآیند خرید
• فناوری AR و VR درصنعت خرده فروشی
• مدیریت ارتباط با مشتری درزنجیره تامین
• کسب‌وکار خرده فروشی وبازاریابی چند کاناله
• استراتژی خرده‌فروشی omnichannel
• طراحی  استراتژی‌های خرده‌فروشی Omnichannel
• خرده‌فروشی omnichannel می‌تواند یک‌راه حل مؤثر باشد.
• معماری زنجیره تامین و توزیع
• شاخص های کلیدی فروشگاه های زنجیره ای
• چارچوب کارت امتیازی متوازن
• مثال برای شاخص هایی که به وسیله یک کارت امتیاز موزون استفاده شده اند
• (فرموله کردن زنجیره تأمین جهانی) GSCF مدل
• شبکه کلی زنجیره تأمین
• SCM خانه
• برنامه تحویل سفارش و نقطه جداسازی
• (Forrester زنجیره تأمین (مدل
• اثر پایداری مشتری
• ساختار پایه یک سیستم برنامه ریزی سلسله مراتبی
• SCOR سطوح ۱و۲ مدل
• SCORمثال سطح ۳ مدل
• معیارهای گونه شناسی یک زنجیره تأمین
• ماتریس برنامه ریزی زنجیره تأمین
• جایگاه بحث در ادبیات زنجیره عرضه
• نقش مدیریت زنجیره تأمین در سناریوی خرده فروشی امروز
• ۵مرحله زنجیره تامین اثربخش
• برخورد خرده فروشان با زنجیره تأمین خود چگونه است؟
• بخش خرده فروشی مدرن چگونه از مدیریت زنجیره تأمین سود می برد